【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:36
【總結(jié)】知識管理關(guān)鍵議題(四)知識管理績效評估序論?文獻彙整–文獻一~文獻十?績效評估指標的特性?評估構(gòu)面分析–分類一~分類七?知識度量的方法–評量的工具?預(yù)期效益–國家企業(yè)社群文獻一?出處–Holsapple(2023)?研究動機與目的–
2025-03-02 20:02
【總結(jié)】績效與評估方法(二)第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標準相對比確認成績和
2025-02-16 20:11
【總結(jié)】課程目的課程目的通過本課程的學習,學員將能夠:通過本課程的學習,學員將能夠:?了解服務(wù)營銷活動的重要性及功能目的了解服務(wù)營銷活動的重要性及功能目的?學習到營銷活動的操作流程及效益評估學習到營銷活動的操作流程及效益評估?進一步增強服務(wù)站的市場競爭力進一步增強服務(wù)站的市場競爭力營銷活動計劃與執(zhí)行營銷活動計劃與執(zhí)行2營銷活動概述營銷活動的規(guī)劃設(shè)計廣告
2025-01-10 04:57
【總結(jié)】朩椏說丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬呂鸅淴鱰擫餌域概蟐恑褓撳骮蛆廳徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑤蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之剄甑尲喔瞀峣唅禸雲(yún)奪奓锿芻鉹澃峓純羆眪鱧星綺蓋晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾嘔病陽譯嫄欮府拘砸飝鍕續(xù)餑蜝跫幁奢嵱坧分暉鈷勔郋燚栝壬捙欬縣聙鐡蔻偎戲螁豈萘崠芐泏慓嵬蘄欃檜垃続鈇粘綁邏眀袓騁塋緡鐠燴粎諞鲓賬項乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙
2025-08-31 11:22
【總結(jié)】促銷部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時率季/年度供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購成本降低目標達成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】融資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運用各種方式向機構(gòu)或個人籌集資金的總額財務(wù)部2融資計劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計劃達成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財
2025-08-09 21:11
【總結(jié)】包裝部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進目標達成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務(wù)部
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每位成員皆應(yīng)寄與一個共同的目標
2025-03-01 07:11
【總結(jié)】伯特咨詢1目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標?澄清對績效管理的認知及相關(guān)觀念的。?了解績效指標的分解與確定。?學習績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況伯特咨詢4貴公司員
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】目標管理與績效評估實務(wù)2上次培訓回顧績效管理:確立目標——制定措施、考核方案——執(zhí)行、監(jiān)督——工作結(jié)果與考核3成功績效管理的關(guān)鍵高質(zhì)量的目標與目標分解措施生成過程的嚴密性4高質(zhì)量目標的形式特征:SMART原則
2025-02-25 06:12
【總結(jié)】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)?企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)規(guī)章制度工
2025-02-09 17:03
【總結(jié)】??了解PDS的構(gòu)成?了解PDS要素及如何進行評估?使用個人績效計劃表起草目標目標?為什么推行PDS??PDS可以促進雇員的績效表現(xiàn)和個人發(fā)展?PDS–有效管理績效表現(xiàn),
2025-01-27 04:51
【總結(jié)】雅戈爾集團公司關(guān)鍵績效評估指標體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導言一.本關(guān)鍵績效指標體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績效指標體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務(wù)衡量指標之外,還提出了三個新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37