【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確定技術(shù)節(jié)能措施，參與節(jié)能過(guò)程管理，確保項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)工程合同、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙要求編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)外墻保溫等編制專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)。（5）編制分包合同的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格審核分包商遞交的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含技術(shù)節(jié)能措施等內(nèi)容，并監(jiān)督落實(shí)其實(shí)施，對(duì)動(dòng)態(tài)施工過(guò)程中節(jié)能技術(shù)措施執(zhí)行情況作出評(píng)估反應(yīng)。施工員責(zé)任制（責(zé)任人：馮?。?）熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙和施工工藝流程，參與施工項(xiàng)目節(jié)能方案、技術(shù)措施的討論編制。（2）按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃安排施工，落實(shí)節(jié)能工作的落實(shí)。（3）組織施工時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以控制項(xiàng)目的節(jié)能工作為管理的重要目標(biāo)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能措施。（4）協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能工作，管理好項(xiàng)目組成員，做好工程的施工工作，從而做好項(xiàng)目節(jié)能工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師（包括預(yù)算員）責(zé)任制（責(zé)任人：郁雯雯）（1）參與項(xiàng)目部組織的內(nèi)部節(jié)能方案的討論會(huì)。（2）根據(jù)施工圖，編制設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。施工預(yù)算編制要求全面、及時(shí)、適用。（3）發(fā)生技術(shù)變更、實(shí)物量增減，經(jīng)核定手續(xù)齊備后及時(shí)做好施工預(yù)算變更調(diào)整工作。（4）按施工作業(yè)任務(wù)書(shū)用工量、合同價(jià)、實(shí)際完成實(shí)物量，每月認(rèn)真填寫(xiě)勞務(wù)各種報(bào)表，并建立降本節(jié)能臺(tái)帳。質(zhì)量員責(zé)任制（責(zé)任人：金華）（1）參與施工組織設(shè)計(jì)中的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)措施的編制和討論。（2）督促、實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施和節(jié)能方案，做好檢查和評(píng)定工作。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)操作點(diǎn)，嚴(yán)格操作過(guò)程的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向作業(yè)人員反饋操作質(zhì)量評(píng)定信息并做好記錄。（4）依據(jù)項(xiàng)目節(jié)能方案、技術(shù)措施的要求，加強(qiáng)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。木工/鋼筋翻樣責(zé)任制（責(zé)任人：翁士文、富黎明）（1）對(duì)施工圖進(jìn)行翻樣，正確翻出施工大樣圖及模板排列圖，算好尺寸，防止材料浪費(fèi)。（2）正確編制構(gòu)配件、予埋鐵件等半成品加工項(xiàng)目計(jì)劃表，做好節(jié)能管理工作。（3）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件、半成品加工件和模具的入庫(kù)登帳及發(fā)放管理，并負(fù)有專(zhuān)職對(duì)口管理的責(zé)任。（4）嚴(yán)格做到進(jìn)場(chǎng)、耗用發(fā)放與庫(kù)存實(shí)物相符。（5）實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支模等木工作業(yè)點(diǎn)的全過(guò)程施工質(zhì)量管理監(jiān)控和節(jié)能方案措施的控制。（6）參與原料鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，會(huì)同材料員、承包方做好鋼筋的驗(yàn)收、驗(yàn)證、入庫(kù)工作。確保材料質(zhì)量和數(shù)量。（7）負(fù)責(zé)加工完畢的半成品鋼筋的驗(yàn)收并簽發(fā)加工驗(yàn)收單，登記結(jié)構(gòu)件實(shí)物臺(tái)帳，做好加工完畢的半成品鋼筋發(fā)放工作。過(guò)程中控制材料發(fā)放，落實(shí)節(jié)能工作。（8）做好鋼筋領(lǐng)用和實(shí)物報(bào)耗管理工作。關(guān)砌責(zé)任制（責(zé)任人：史選忠）（1）認(rèn)真閱讀節(jié)能方案、技術(shù)措施，做好過(guò)程中對(duì)節(jié)能的監(jiān)控和檢查。（2）協(xié)助其他節(jié)能管理班子成員控制相關(guān)的節(jié)能管理工作的檢查和落實(shí)。材料員責(zé)任制（責(zé)任人：柴似松）（1）統(tǒng)籌項(xiàng)目材料系統(tǒng)人員工作，負(fù)責(zé)工程材料的購(gòu)、收、存、發(fā)等過(guò)程的綜合管理和節(jié)能管理的控制。（2）根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工預(yù)算正確及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料計(jì)劃成本的編制和節(jié)能方案的探討記落實(shí)。（4）做好材料的存放、標(biāo)識(shí)、追溯、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)特殊材料的技術(shù)要求實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。同時(shí)做好節(jié)能管理工作。（5）做好周轉(zhuǎn)設(shè)備料租借臺(tái)帳。（6）按施工預(yù)算實(shí)物量，對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。（7）參與對(duì)不合格物料的調(diào)查和評(píng)審。（8）對(duì)顧客提供的物資（甲供料），負(fù)責(zé)做好驗(yàn)證和相關(guān)控制工作。安全保衛(wèi)員責(zé)任制（責(zé)任人：李偉鋼）（1）協(xié)助班子成員做好節(jié)能管理工作、檢查節(jié)能執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電檢查，同時(shí)監(jiān)督合理用電節(jié)約用電的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)生活區(qū)日常檢查，同時(shí)督促工人節(jié)約用水，節(jié)約能源。1綠色施工專(zhuān)管員責(zé)任制（宋啟榮）（1）參與方案的策劃，對(duì)措施實(shí)施情況評(píng)估。（2）確保綠色文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的光源、揚(yáng)程、污水、建筑垃圾等指標(biāo)的測(cè)試及控制。（3）建立相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行測(cè)試、記錄。1生產(chǎn)工人責(zé)任制（1）節(jié)約用水：做到人離水關(guān)，節(jié)約每一滴水資源。（2）節(jié)約用電：每個(gè)工人宿舍按照用電配額用電，節(jié)約和超額按照獎(jiǎng)懲措施處理。（3）施工過(guò)程中，按照翻樣圖紙和方案要求使用材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備，不得浪費(fèi)材料。（4）領(lǐng)會(huì)和掌握項(xiàng)目部的節(jié)能指標(biāo)和目標(biāo)，共同做好本工程的節(jié)能工作。五、綠色施工、節(jié)能降耗措施 技術(shù)方案和管理優(yōu)化措施一B3層西側(cè)原有人防墻取消優(yōu)化前優(yōu)化后地下室B3層西側(cè)，緊貼1樓原有地墻外設(shè)計(jì)有一段250mm的人防墻。墻體配筋：豎向、橫向鋼筋雙排C14@150，并這是C6@150拉鉤。我司提請(qǐng)新的人防設(shè)計(jì)院（原設(shè)計(jì)院與業(yè)主合同到期）復(fù)核后，確認(rèn)可取消此段人防墻，節(jié)省了相應(yīng)工程成本和施工工期。，= m3；鋼筋8t；模板1473張（= m2）， m3。B3層西側(cè)取消的人防墻平面位置取消的250mm人防墻與原有800mm地墻位置關(guān)系措施二設(shè)計(jì)鄰坑頂圈梁優(yōu)化方案優(yōu)化前優(yōu)化后由于本工程23分區(qū)基坑與東側(cè)Ⅰ21分區(qū)高差較大，原設(shè)計(jì)為鑿除鄰坑之間原有頂圈梁混凝土（1200900mm），新老鋼筋焊接后再澆砼做新的頂圈梁。項(xiàng)目部經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通調(diào)整方案，改為在原有頂圈梁上進(jìn)行植筋并新做頂圈梁。由于無(wú)需鑿除原有頂圈梁混凝土，該部分混凝土不用再澆筑，=179。原節(jié)點(diǎn)做法需調(diào)整的頂圈梁平面位置示意措施三近圍護(hù)中隔墻處臨時(shí)支撐優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后本工程?hào)|西兩側(cè)設(shè)有圍護(hù)中隔墻，故框架梁施工至中隔墻處形成懸挑，因地下室頂板需作為施工道路行車(chē)，故需在框架梁懸挑端設(shè)置臨時(shí)支撐，共布置15根。原計(jì)劃采用C30鋼筋砼支撐，截面300300，主筋4C16，箍筋C8@200，支撐總高度約10m（~，并扣除各層梁高）。后經(jīng)計(jì)算優(yōu)化，采用H300300型鋼支撐，可降低工期及施工成本，且型鋼拆卸后可重復(fù)利用。節(jié)省混凝土1510=，；模板15410=180 m2（折合108張）， m3。臨時(shí)支撐布置示意圖措施四電梯井模板體系優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后電梯井采用傳統(tǒng)挑腳手+散拼散裝模板7樓結(jié)構(gòu)形式相同，各有7個(gè)電梯井。電梯井井道內(nèi)模配用定型化全鋼大模板，采用筒模架體提升。2棟樓配備定型化全鋼大模板的電梯井道周長(zhǎng)共256=112m，2層（）至屋頂層(),可節(jié)省散拼模板折合1508張（3尺6尺，按每張板翻轉(zhuǎn)4次），木料2（7256）28/4=。6/7樓電梯井筒模布置平面位置圖措施五陽(yáng)臺(tái)倒L型下掛梁節(jié)點(diǎn)優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后陽(yáng)臺(tái)倒L型下掛梁采用鋼筋混凝土由于此梁的特殊形狀，主體結(jié)構(gòu)施工階段難以支模、澆砼，若二次結(jié)構(gòu)施工則相應(yīng)植筋、人工費(fèi)用增加且澆搗質(zhì)量控制難度大。考慮其建筑功能為固定陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、幕墻單位協(xié)商后，調(diào)整為鋼構(gòu)節(jié)點(diǎn)。每層共2根陽(yáng)臺(tái)倒L型梁。= m3；節(jié)約鋼筋（+）=。 m3。原混凝土倒L型下掛梁聯(lián)系幕墻深化設(shè)計(jì)調(diào)整為鋼構(gòu)節(jié)點(diǎn)措施六戶(hù)內(nèi)60mm厚隔墻材料調(diào)整67樓戶(hù)內(nèi)煙道、水管井等部位外包60mm厚墻體，原圖紙中為砂加氣砌塊。因60mm規(guī)格的砂加氣砌塊市場(chǎng)供應(yīng)困難，且不便于施工，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、精裝單位協(xié)商后，改為由精裝單位施工的輕質(zhì)隔墻。戶(hù)內(nèi)原60mm厚隔墻統(tǒng)計(jì)樓層層高m戶(hù)型每層墻體面積m2每層方量m3小計(jì)m3210層ABCDE1126層ABCF2728層ABC27層G28層H　合計(jì)　　　　措施七：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及加工7樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)，從地下二層起向上至地上十層的框架柱局部采用21根型鋼混凝土柱（H型、十字型）。型鋼混凝土結(jié)構(gòu)由于型鋼和鋼筋的共同存在，其梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)域構(gòu)造比較復(fù)雜，且配筋往往較為密集、造成混凝土澆搗困難，處理不好容易導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)區(qū)域的施工質(zhì)量難以保證。我司提前考慮到此項(xiàng)施工難點(diǎn)，積極與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商，采取在鋼骨上增加錨固連接板、鋼骨開(kāi)孔等方法使得梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)域的鋼筋能夠得到有效連接，提高了節(jié)點(diǎn)區(qū)域的施工質(zhì)量、達(dá)到了設(shè)計(jì)方的要求以滿(mǎn)足 “強(qiáng)節(jié)點(diǎn)弱構(gòu)件”的抗震設(shè)計(jì)理念，而且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中也具備足夠的可操作性。錨板連接示意圖開(kāi)孔節(jié)點(diǎn)示意圖鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)全部采用XSteel軟件及AutoCAD制圖軟件來(lái)完成，并對(duì)鋼結(jié)構(gòu)模型多次校對(duì)審核，所有的鋼結(jié)構(gòu)加工、錨板焊接、鋼骨開(kāi)孔工作均在工廠完成，滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加工的高精度要求，將設(shè)計(jì)、加工誤差原因造成的原材料耗損降到最低，同時(shí)工廠加工也避免了施工現(xiàn)場(chǎng)加工對(duì)鋼骨質(zhì)量的損傷。 節(jié)能措施 節(jié)電措施總體布置（1）在配電間安裝一只總電表，施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分別安裝一只電表，以記錄各自用電量，為控制、節(jié)約用電提供數(shù)據(jù)。定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，如有偏差及時(shí)糾正。（2）施工用電配置以“三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”為原則。（3）加強(qiáng)照明管理，統(tǒng)一安裝節(jié)能燈，節(jié)約非生產(chǎn)用電，施工區(qū)、生活區(qū)、宿舍的節(jié)能型照明器具的使用率達(dá)到100％。所有辦公室安裝節(jié)能燈具，均采用 LED照明器具，節(jié)能效率較高。（4）每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用電進(jìn)行抄數(shù)和分析當(dāng)月用電情況。施工用電節(jié)約措施（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電根據(jù)業(yè)主提供的箱變引出各級(jí)電箱并采取集中管理。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置應(yīng)通過(guò)用電量計(jì)算以及導(dǎo)線截面計(jì)算確定，對(duì)于本工程由于施工沿線較長(zhǎng)，導(dǎo)線截面可由電壓降選用。具體施工用電配置，以“三級(jí)配電、二級(jí)漏?！保?“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”為原則。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱（柜）使用定型產(chǎn)品。（2）對(duì)用電指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并建立用電臺(tái)帳，保留原始記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。（3）在大型機(jī)械使用過(guò)程中，需經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行緊固，潤(rùn)滑，確保大型機(jī)械保持最良好的工作狀態(tài)，從而減少用電量。（4）采用時(shí)控、人工控制相結(jié)合來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)施工照明：。首先鏑燈分區(qū)控制，針對(duì)不同區(qū)域夜間是否施工進(jìn)行區(qū)域性照明控制；其次，根據(jù)夜間施工時(shí)段，鏑燈分時(shí)控制，使用鏑燈前設(shè)置好開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)段，鏑燈在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)自動(dòng)開(kāi)關(guān)。（5）在結(jié)構(gòu)施工階段，盡量減少夜間施工，降低電能的使用。（6）施工機(jī)械的節(jié)能：1）合理安排工序，提高各種中小型機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。2）對(duì)于空壓機(jī)的使用，合理控制空壓機(jī)與作業(yè)面的距離，根據(jù)相關(guān)資料，距離控制在5m處為最佳，減少用電量。3