【文章內(nèi)容簡介】 次收漿抹面，先用平板振動器振搗，再用直尺刮平，最后抹平，確?；炷链竺娣e平整，在混凝土初凝前再進行第二次收漿抹面，避免局部出現(xiàn)龜裂，并進行橫向拉毛，清除浮漿，最后用土工布蓋好，同時進行養(yǎng)生。f拆模，夏季一般8小時左右就可拆模，混凝土要達(dá)到拆模時間可通過試驗確定。先拆除芯模，然后拆除側(cè)模及端模，按芯模的分塊逐塊順序拆除，之后在場地上拼成節(jié)段整體。卸掉的模板要通過綁繩從梁體內(nèi)拉出。然后拆除側(cè)模，拆除時用錘子敲掉木楔，松掉對拉螺桿的螺母，再自上而下抽出對拉螺桿，拆除分塊側(cè)模板之間的連接螺栓，最后拆除端模模板。模板拆除后應(yīng)及時用手工或電動鑿毛錘對預(yù)制梁頂面、錨固端面和鉸縫面等新、舊混凝土結(jié)合表面均應(yīng)加密鑿毛，鑿毛成凹凸不小于6mm的粗糙面，100100mm面積中不少于1個點。鑿毛時清表面浮漿，露出新鮮的砼，以利于新舊混凝土良好結(jié)合。g砼養(yǎng)生梁體拆模后，頂板需用土工布覆蓋，并用膠管刺眼噴水養(yǎng)生。腹板用塑料薄膜貼附，并噴灌養(yǎng)生保證砼濕潤。用膠管將水從養(yǎng)生池引至空心板的鉸縫處，每隔50cm布置一道噴頭（保證2個噴頭之間足夠噴淋到位），膠管與噴頭連接并固定吊在鉸縫預(yù)埋鋼筋上。在空心板兩端口底板砼處封大約20cm高一臺階擋水，然后往內(nèi)部注水，保證梁內(nèi)箱砼濕潤。梁體砼需連續(xù)養(yǎng)生7天，即使強度達(dá)到張拉要求，也需滿足養(yǎng)生要求。h預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉空心板混凝土達(dá)到一定強度后拆除模板，砼強度到到100％后，穿鋼絞線，用單端張拉法進行張拉，用校正好的千斤頂張拉，張拉工序為：0→初應(yīng)力（10％K）→20％K→100％K→持荷2min→錨固。張拉采用應(yīng)力和伸長量雙控。當(dāng)伸長量超過設(shè)計值正負(fù)6％時，應(yīng)松張預(yù)應(yīng)力，查明原因重新張拉。張拉初值控制在10％25％之間，取10％為初應(yīng)力，預(yù)應(yīng)力鋼材伸長量為初拉力以后測得的伸長量，加初應(yīng)力時推算伸長值。如有滑絲、斷絲應(yīng)按規(guī)范規(guī)定處理。張拉用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢測后方可使用，并且根據(jù)要求定期保養(yǎng)和檢測。i壓漿、封錨壓漿按設(shè)計和規(guī)范相關(guān)要求進行。壓將前對波紋管孔道進行檢查，必要時進行沖洗以清除有害物質(zhì)。壓漿機應(yīng)能制造合格稠度的水泥漿，保證壓漿緩慢、均勻進行。壓漿停止時，壓漿機要照常循環(huán)并攪拌。壓漿孔道應(yīng)保持壓力。壓漿必須充滿所有的波紋管。按要求封錨，到強度后即可起吊架設(shè)。j梁板安裝本工程預(yù)應(yīng)力空心板梁，采用50t吊車吊裝。板梁的安裝方法：復(fù)核支座墊石中線、水平，并劃出支座十字線。然后空心板梁由運梁平板車從梁場運到架梁現(xiàn)場。吊車就位，吊車安置于圍堰平臺后方中部部位，可以同時對引橋梁板進行起吊安裝。由具有豐富架梁經(jīng)驗的機械工程師指揮架梁，由吊車起吊，平衡上升，并調(diào)整就位，架梁按梁編號對稱進行架設(shè)，保證架梁作業(yè)輕起慢放，就位準(zhǔn)確?？招陌辶喊惭b施工工藝框圖預(yù)制砼空心板梁安全檢查吊裝吊車倒梁支座十字線邊線試?yán)摻z繩端線畫落梁線準(zhǔn)備工作下道工序就位檢查吊車狀況檢查梁體吊鉤監(jiān)理工程師安放支座檢查鑒定檢查檢查橋梁跨度，墩頂標(biāo)高及中心線 （3）、引橋面層施工本工程引橋面層混凝土厚度10㎝，單層雙向ф10的鋼筋。首先，用模板支設(shè)橋面邊模，綁扎鋼筋。鋼筋間距10㎝，間距1m梅花型設(shè)置5㎝厚的墊塊。然后，灑水濕潤空心板頂部與邊模板。采用商品砼，并用汽車泵澆筑混凝土，從一端向另一端推進。用磨光機對橋面收漿磨光。為增大橋面摩擦力，垂直于橋面軸線方向壓槽（寬深5㎜5㎜）最后，對橋面進行澆水養(yǎng)護。采用抽水機就近抽取漢江水進行養(yǎng)護，每天每兩小時澆水一次，養(yǎng)護20天。第六章 引橋施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程施工圖紙，進行現(xiàn)場踏勘，經(jīng)過充分的分析比較，制定施工現(xiàn)場平面布置圖，施工平面布置圖如下：41 / 41第七章 主要施工管理措施根據(jù)該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分認(rèn)識到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗合格率100%，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足全線規(guī)劃要求”。施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量：我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。行政管理對工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要，設(shè)立科學(xué)合理工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能前提條件。為確保工程質(zhì)量，我公司將成立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負(fù)專責(zé)技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。嚴(yán)格實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。（1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負(fù)責(zé)定位控制測量，隊測量班負(fù)責(zé)施工測量放樣。嚴(yán)格控制涵、路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認(rèn)識，增強其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責(zé)任落實到人頭，增強技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目部設(shè)試驗室，本標(biāo)段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。（5）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理,確保計劃進度目標(biāo)的實現(xiàn)。主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整。協(xié)調(diào)是指與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次進度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對項目進行分解，確定其進度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，確定工作制度，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施指對保作業(yè)隊及班組簽訂的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施指不斷收集施工實際進度的有關(guān)資料進行數(shù)理統(tǒng)計與計劃進度比較，以不斷糾編。嚴(yán)格遵守承諾工期。充分認(rèn)識工期的重要性，加強宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。投入配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料的采購、運輸和儲備，不因缺料而影響工期。充分做好施工準(zhǔn)備工作。保證“進場快、安家快、開工快”，確保工程盡快開工。精心編制實施性施工組織設(shè)計。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和勞力、機械設(shè)備投入，注入足夠資金，保證施工需要。明確目標(biāo)控制點。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作的總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工點水平推進、立體交叉作業(yè)。施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對重、難點項目實施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。每周召開工程進度會議，每日進行進度檢查和安排。大力推廣“四新”成果，加快施工進度。強化施工調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。1經(jīng)理部與相關(guān)人員及施工隊層層簽訂工期獎罰合同，嚴(yán)格履行合同條款。本工程材料隨工程進度，提前一個星期提計劃單，經(jīng)項目部職能部門批準(zhǔn)后，進行采購，并隨時關(guān)注工程進度，以免材料供應(yīng)不及時，影響工期，造成人工、工期、材料的浪費。用量大的材料，要有備用的存活。生產(chǎn)周期長的半成品，要提前一個月或更長時間提供應(yīng)料單，提前生產(chǎn)。在現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，配備必要的試驗儀器、設(shè)備，如天平、環(huán)刀、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、混凝土坍落度桶等。項目部試驗人員負(fù)責(zé)所有施工試驗及進場原材料的取樣，關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的試驗取樣