【文章內容簡介】 次收漿抹面，先用平板振動器振搗，再用直尺刮平，最后抹平，確?；炷链竺娣e平整，在混凝土初凝前再進行第二次收漿抹面，避免局部出現龜裂，并進行橫向拉毛，清除浮漿，最后用土工布蓋好，同時進行養(yǎng)生。f拆模，夏季一般8小時左右就可拆模，混凝土要達到拆模時間可通過試驗確定。先拆除芯模，然后拆除側模及端模，按芯模的分塊逐塊順序拆除，之后在場地上拼成節(jié)段整體。卸掉的模板要通過綁繩從梁體內拉出。然后拆除側模，拆除時用錘子敲掉木楔，松掉對拉螺桿的螺母，再自上而下抽出對拉螺桿，拆除分塊側模板之間的連接螺栓，最后拆除端模模板。模板拆除后應及時用手工或電動鑿毛錘對預制梁頂面、錨固端面和鉸縫面等新、舊混凝土結合表面均應加密鑿毛，鑿毛成凹凸不小于6mm的粗糙面，100100mm面積中不少于1個點。鑿毛時清表面浮漿，露出新鮮的砼，以利于新舊混凝土良好結合。g砼養(yǎng)生梁體拆模后，頂板需用土工布覆蓋，并用膠管刺眼噴水養(yǎng)生。腹板用塑料薄膜貼附，并噴灌養(yǎng)生保證砼濕潤。用膠管將水從養(yǎng)生池引至空心板的鉸縫處，每隔50cm布置一道噴頭（保證2個噴頭之間足夠噴淋到位），膠管與噴頭連接并固定吊在鉸縫預埋鋼筋上。在空心板兩端口底板砼處封大約20cm高一臺階擋水，然后往內部注水，保證梁內箱砼濕潤。梁體砼需連續(xù)養(yǎng)生7天，即使強度達到張拉要求，也需滿足養(yǎng)生要求。h預應力鋼絞線張拉空心板混凝土達到一定強度后拆除模板，砼強度到到100％后，穿鋼絞線，用單端張拉法進行張拉，用校正好的千斤頂張拉，張拉工序為：0→初應力（10％K）→20％K→100％K→持荷2min→錨固。張拉采用應力和伸長量雙控。當伸長量超過設計值正負6％時，應松張預應力，查明原因重新張拉。張拉初值控制在10％25％之間，取10％為初應力，預應力鋼材伸長量為初拉力以后測得的伸長量，加初應力時推算伸長值。如有滑絲、斷絲應按規(guī)范規(guī)定處理。張拉用設備應嚴格檢測后方可使用，并且根據要求定期保養(yǎng)和檢測。i壓漿、封錨壓漿按設計和規(guī)范相關要求進行。壓將前對波紋管孔道進行檢查，必要時進行沖洗以清除有害物質。壓漿機應能制造合格稠度的水泥漿，保證壓漿緩慢、均勻進行。壓漿停止時，壓漿機要照常循環(huán)并攪拌。壓漿孔道應保持壓力。壓漿必須充滿所有的波紋管。按要求封錨，到強度后即可起吊架設。j梁板安裝本工程預應力空心板梁，采用50t吊車吊裝。板梁的安裝方法：復核支座墊石中線、水平，并劃出支座十字線。然后空心板梁由運梁平板車從梁場運到架梁現場。吊車就位，吊車安置于圍堰平臺后方中部部位，可以同時對引橋梁板進行起吊安裝。由具有豐富架梁經驗的機械工程師指揮架梁，由吊車起吊，平衡上升，并調整就位，架梁按梁編號對稱進行架設，保證架梁作業(yè)輕起慢放，就位準確?？招陌辶喊惭b施工工藝框圖預制砼空心板梁安全檢查吊裝吊車倒梁支座十字線邊線試拉鋼絲繩端線畫落梁線準備工作下道工序就位檢查吊車狀況檢查梁體吊鉤監(jiān)理工程師安放支座檢查鑒定檢查檢查橋梁跨度，墩頂標高及中心線 （3）、引橋面層施工本工程引橋面層混凝土厚度10㎝，單層雙向ф10的鋼筋。首先，用模板支設橋面邊模，綁扎鋼筋。鋼筋間距10㎝，間距1m梅花型設置5㎝厚的墊塊。然后，灑水濕潤空心板頂部與邊模板。采用商品砼，并用汽車泵澆筑混凝土，從一端向另一端推進。用磨光機對橋面收漿磨光。為增大橋面摩擦力，垂直于橋面軸線方向壓槽（寬深5㎜5㎜）最后，對橋面進行澆水養(yǎng)護。采用抽水機就近抽取漢江水進行養(yǎng)護，每天每兩小時澆水一次，養(yǎng)護20天。第六章 引橋施工現場平面布置根據本工程施工圖紙，進行現場踏勘，經過充分的分析比較，制定施工現場平面布置圖，施工平面布置圖如下：41 / 41第七章 主要施工管理措施根據該段施工工期緊迫的特點，我公司牢固樹立“質量第一”的思想，充分認識到質量安全責任重于泰山。工程質量目標是：“確保全部工程達到現行工程質量驗收標準，工程一次交驗合格率100%，達到合格標準，并滿足全線規(guī)劃要求”。施工中我們將采取以下措施確保工程質量：我公司的質量方針是“兌現合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導下，嚴格質量體系文件運行，將質量目標作為項目標準化管理的重要內容，通過全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標的實現，做到干一項工程，留一方信譽。行政管理對工程質量和進度的作用是至關重要，設立科學合理工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能前提條件。為確保工程質量，我公司將成立以項目經理負責創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責技術管理體系，建立三級質量管理網絡，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業(yè)。嚴格實施質量負責制和質量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量終身責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提高全員的質量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。項目經理部配足各專業(yè)技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖，了解設計意圖，制定科學合理的施工技術方案。嚴格按照施工合同、設計圖、技術規(guī)范的要求進行施工。技術人員深入現場了解實際情況，精心指導施工。質量檢查和測試人員準確檢測，嚴把質量關，及時發(fā)現和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質量控制，對其中的關鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術攻關，確保工程質量。（1）測量資料的復核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網絡控制，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制涵、路基的中線、標高。建立復核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。（2）技術交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或有關技術人員對施工中質量標準、技術要求、工藝控制及有關注意事項等進行詳細的技術交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關施工隊，雙方簽字，將責任落實到人頭，增強技術人員與施工人員的責任感。（3）儀器設備的標定制度項目部設試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應按計量法的有關規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設備的使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各道工序的施工質量，從而確保整治個工程的質量。（5）施工過程質量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現和解決問題，以便為質量驗收打下良好基礎，確保工程驗收順利進行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應確保數據的真實性和準確性。工程結束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質量獎罰制度和措施，質量與經濟掛鉤，定期或不定期進行質量評比，對于質理好的集體和個人，給予榮譽和經濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質量意識，保證上工程質量。保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中本承包人將嚴格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理,確保計劃進度目標的實現。主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調：規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取調整。協(xié)調是指與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次進度控制人員、任務和責任，建立組織系統(tǒng)，對項目進行分解，確定其進度目標，建立目標控制體系，確定工作制度，對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施指對保作業(yè)隊及班組簽訂的合同工期與有關進度計劃目標的協(xié)調。經濟措施指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施指不斷收集施工實際進度的有關資料進行數理統(tǒng)計與計劃進度比較，以不斷糾編。嚴格遵守承諾工期。充分認識工期的重要性，加強宣傳教育，配足生產資源。投入配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料的采購、運輸和儲備，不因缺料而影響工期。充分做好施工準備工作。保證“進場快、安家快、開工快”，確保工程盡快開工。精心編制實施性施工組織設計。采用網絡計劃技術原理，及時調整各分項工程的進度計劃和勞力、機械設備投入，注入足夠資金，保證施工需要。明確目標控制點。充分利用網絡技術，分析各工作的總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工點水平推進、立體交叉作業(yè)。施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產力”作用。對重、難點項目實施科技攻關，創(chuàng)出一流速度。每周召開工程進度會議，每日進行進度檢查和安排。大力推廣“四新”成果，加快施工進度。強化施工調度與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。1經理部與相關人員及施工隊層層簽訂工期獎罰合同，嚴格履行合同條款。本工程材料隨工程進度，提前一個星期提計劃單，經項目部職能部門批準后，進行采購，并隨時關注工程進度，以免材料供應不及時，影響工期，造成人工、工期、材料的浪費。用量大的材料，要有備用的存活。生產周期長的半成品，要提前一個月或更長時間提供應料單，提前生產。在現場設標養(yǎng)室，配備必要的試驗儀器、設備，如天平、環(huán)刀、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、混凝土坍落度桶等。項目部試驗人員負責所有施工試驗及進場原材料的取樣，關于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內的試驗取樣