【文章內(nèi)容簡介】 年5與月1日開工，5月30日完成，工期為30天。春暉路，計(jì)劃6月6日開工，7月5日完成，工期為30天。依云路，計(jì)劃6月27日開工，7月25日完成，工期為30天。金山大道，計(jì)劃8月7日開工， 9月5日完成，工期為30天。總工期為120天。根據(jù)本工程工期、工程量的特點(diǎn)，做好施工組織前期準(zhǔn)備工作，投入足夠的人力、物力。施工前制定施工工序網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，找出關(guān)鍵工序，在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間和流水節(jié)拍，充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。在施工中當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的完成時(shí)間與計(jì)劃不一致時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工部署，確保工期以及機(jī)械、人員的生產(chǎn)率。充分發(fā)揮公司專業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃的安排指導(dǎo)下有組織、有步驟地進(jìn)行。其次是抓好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保障工作，確保施工機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，在施工現(xiàn)場成立機(jī)械維修搶修隊(duì)，平時(shí)備足易損、易耗零配件，以保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。各重要的分項(xiàng)工程開工前由總工程師牽頭對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，確保施工方案科學(xué)可行。提高施工測量控制水平，確保工程測量結(jié)果符合精度要求。 從人員組織和機(jī)械設(shè)備方面保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面負(fù)責(zé)該工程施工管理，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，以保證工程按時(shí)完成。從材料供應(yīng)方面保證加強(qiáng)材料采購計(jì)劃管理，充分備料，堅(jiān)決杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。從安全生產(chǎn)方面保證加強(qiáng)職工法紀(jì)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“安全責(zé)任重于泰山”的方針，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。遵守一切指導(dǎo)安全、健康環(huán)保的法規(guī)法令，各項(xiàng)工程都必須按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工。設(shè)置安全崗哨和標(biāo)志。成立安全小組，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查督促工作，保證施工順利進(jìn)行。調(diào)試第四章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制的主要措施1按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全場性的準(zhǔn)備工作，分部分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作和工作條件的準(zhǔn)備工作。2加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員應(yīng)認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。3開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。如基、軸線的測量定位、管溝、道路的預(yù)留孔和預(yù)埋件位置，各種道路、管溝、管線的標(biāo)高和坡度的復(fù)測。4加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)質(zhì)量控制，采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，使這些不利因素被控制在允許的范圍之內(nèi)，包括嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸，所有的物資進(jìn)場均須按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。各種原材料、半成品、成品材料有質(zhì)保書或合格證，進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定的條件和要求進(jìn)行存放、保管和加工，并按進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)定的時(shí)間，提供施工需要。對(duì)重要的材料和半成品，要把質(zhì)量控制向前延伸到供應(yīng)和生產(chǎn)單位，提前進(jìn)行檢查把關(guān)。5突出抓好施工工序控制，實(shí)行“停止點(diǎn)”檢查制度，確定工序控制點(diǎn)，明確各個(gè)工序控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢測，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施以清除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。6及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，手續(xù)完全辦妥后方可執(zhí)行。7認(rèn)真組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，由質(zhì)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同參加，驗(yàn)收合格簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。8按規(guī)定搞好分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。二、質(zhì)量檢驗(yàn)工作：由施工班組進(jìn)行日常的自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織工序交接檢查和多班組作業(yè)交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任隨時(shí)處理；由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行巡回的專職檢查，尤其是注重關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，協(xié)同施工技術(shù)人員和班組解決存在的問題。三、質(zhì)量評(píng)定工作：分部分項(xiàng)工程或單位工程完成后，均由現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)工程師會(huì)同有關(guān)專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。以上質(zhì)量評(píng)定后，須填好質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)報(bào)表，并認(rèn)真整理歸檔。四、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖見下圖所示質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理辦公室施 工 作 業(yè) 隊(duì)作 業(yè) 隊(duì) 質(zhì) 量 員安裝作業(yè)班組質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證過程控制進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)儀表檢驗(yàn)、材料設(shè)備檢驗(yàn)，制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制優(yōu)價(jià)，健全質(zhì)量保證制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與工資掛鉤，預(yù)留質(zhì)量保證金。施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系文件，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和技術(shù)攻關(guān)。有關(guān)人員及施工隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工、文明施工負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量因檢查督促不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。并負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)對(duì)供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量全責(zé)。抓好生產(chǎn)管理，使項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行。對(duì)用于工程的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師材料員施工員施工隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：竣工驗(yàn)收及調(diào)試一次合格，觀感達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，對(duì)工程實(shí)施全過程控制。質(zhì)量控制程序施工中對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，確保一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。②不斷完善和優(yōu)化施工組織計(jì)劃，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。③嚴(yán)格組織技術(shù)交底。④控制物資采購。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。（2）施工階段質(zhì)量控制①質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度A、各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄（要求已簽證認(rèn)可的），并要求每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫工序質(zhì)量評(píng)定表。B、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)施工質(zhì)量工作；各施工隊(duì)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗(yàn)收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。C、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。D、材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對(duì)采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，試驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。②技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，施工技術(shù)規(guī)范編寫施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，編制的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案經(jīng)公司審批部門、監(jiān)理或業(yè)主統(tǒng)一批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使得全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求，施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。③完善的質(zhì)量問題處理制度對(duì)忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對(duì)工程造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停工或返工。④工程變更聯(lián)系單施工過程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。⑤文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作，對(duì)各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由資料員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。（3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制①堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。②做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。③按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。（4）保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，按合同規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對(duì)屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。質(zhì)量評(píng)比與事故申報(bào)制度①質(zhì)量評(píng)比制度為保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，依據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。②對(duì)質(zhì)量事故的處理與申報(bào)A、對(duì)質(zhì)量事故的申報(bào)制度對(duì)于一般質(zhì)量問題：在問題發(fā)生7天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理書面上報(bào)公司安質(zhì)部和監(jiān)理工程師；對(duì)于一般質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理在3天內(nèi)書面上報(bào)相關(guān)質(zhì)檢部門及業(yè)主。對(duì)于重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須以最快方式向公司主管部門及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及監(jiān)察、勞動(dòng)部門報(bào)告，同時(shí)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面資料。B、對(duì)質(zhì)量事故的處理對(duì)于一般的質(zhì)量事故，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師確定處置方案，并明確處置方案負(fù)責(zé)人，處置完后的產(chǎn)品必須重新檢驗(yàn)。做好并保存評(píng)審和處置過程以及隨后的驗(yàn)證記錄。對(duì)于重大的質(zhì)量事故，必須遵從業(yè)主及有關(guān)部門的意見進(jìn)行處置，并作好處置記錄，處置完后重新檢驗(yàn)。發(fā)生直接經(jīng)