【文章內容簡介】 聯動試車、試運轉、設備聯運試 車等。 2 人 7 建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應旁站監(jiān)理的部位和工序 待定 B、旁站監(jiān)理實施程序： ①、接到施工企業(yè)關于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序的書面通知后，由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員，在二十四小時內到達旁站。②、接受旁站監(jiān)理任務的監(jiān)理人員，要熟悉旁站部位的有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程的要求，強制性條文、施工方案。③、旁站監(jiān)理人員按時到達施工現場，認真履行職責，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中發(fā)現的質量問題，如實準確地做好旁站記錄。④、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性 標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現施工活動已經或者危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者其他應急措施。⑤、凡旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。⑥、凡旁站人員及施工方質檢員未在旁站記錄上簽字不得進行下一道工序。 ⑶旁站人員主要職責： A、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗，特殊人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況； B、在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方 案以及工程建設強制性標準情況； C、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量證明文件等，并在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； D、做好記錄旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。 2）測量： 這是對建筑幾何尺寸、方位控制的重要手段。在加強對施工單位測量工作監(jiān)管的基礎上，擬設專人監(jiān)控測量放線工作。 ⑴ 、要求施工單位使用的儀器重新校對后方可使用。 ⑵ 、嚴格審批施工方的測量方案，對平面控制網和主軸線、豎向垂 直度、樓層標高應按規(guī)范和規(guī)范要求及時復核，對柱、梁、板的軸線、變形觀測進行重點控制，特別重視垂直度的控制，務必使垂直控制建筑要求的規(guī)范范圍之內，確保建筑物定位準確，軸線精確，垂直挺拔。 3）現場檢驗： 包括目測法、量測法、試驗法，通過現場的實測實量及試驗室的理化試驗與無損檢測，取得大量的數據，以數據說話，以數據糾偏與控制。 11 4）指令文件： 監(jiān)理工程師與施工單位的工作往來，以文字為準，指令文件是監(jiān)理工程師對施工單位提出的指示和要求的書面文件，對施工單位施工過程中存在的問題，提請注重或整改。 5）質量控制程序： ⑴ 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 ； ⑵ 對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備，要求施工單位停止使用 ； ⑶ 屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經監(jiān)理人員驗收簽認，一 律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已覆蓋，監(jiān)理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝離或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監(jiān)理有權不予驗收 ； ⑷ 承建單位沒有驗收過的項目或內業(yè)資料不齊或沒有書面工程報驗申請表的項目； ⑸ 沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目 ； 6)必須進行技術復核的項目 。 ⑴ 重要部位的模板預留件的位置、數量、規(guī)格、標高。 ⑵ 管線的定位和安裝精度，凡該復核、復測的項目，必須在施工單位自檢確認 的基礎上填定技術單，提前 4 小時通知監(jiān)理進行復核抽檢，復核時施工單位派人員協(xié)助。 7）利用支付控制手段 這是質量控制的重要手段，如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不按監(jiān)理工程師的指示進行整改，則監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書，停止對施工單位支付該部分或全部工程款。 事后控制措施 1）事后控制程序： 把好分部分項與隱蔽工程的驗收關：施工單位對分部、分項（含隱蔽）工程組織本單位按“三檢”制進行自檢，合格后填寫工程報驗單，監(jiān)理方收到報驗單及技術資料后進行初驗。 ⑴ 發(fā)現工序未完成或不合格者不準進行下道工序施工，監(jiān)理方不發(fā)合格項目通知書，由施工單位進行整改重新報驗； ⑵ 對安裝加固結構工程的質量不清楚、不確定，應進行取樣或原位測試，否則不予簽字認證，不付該工程款 ； ⑶ 對質量不合格者，按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 條處置，并調查質量事故原因，追查責任，施工單位提出加固措施，確保結構滿足安全可靠和設計要求，直至復驗合格為止。 2）工程質量的檢驗評定 ⑴ 分 項工程質量評定 在作業(yè)班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織驗評，專職質量檢驗員核定（包括保證項目、檢驗項目和實測項目）。 ⑵ 分部工程質量評定 在施工單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。拆除加固結構分部工程在施工單位自檢合格的基礎上，經監(jiān)理預驗合格后，在質量監(jiān)督站監(jiān)督下，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、勘察單位、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人進行驗收評定。 ⑶ 單位工程質量檢驗評定 單位完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向監(jiān)理工程師提交工程（初步）驗收報告。 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織建設單位項目負責人、施工單位（包括分包單位）項目負責人及技術、質量部門負責人進行竣工初步驗收，符合要求后出具單位工程質量評估報告。 建設單位項目負責人組織施工單位（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責 12 人在質量監(jiān)督站監(jiān)督下，進行單位工程驗收評定。 ⑷ 督促施工單位整理完善施工技術檔案資料，確保技術資料齊 全規(guī)范，包括質量保證項目、基本項目、實測項目、綜合評定； 3）驗收 ⑴ 分項與隱蔽工程的驗收 施工單位在自檢基礎上填寫隱蔽工程報驗單，并于正式驗收前 24 小時通知監(jiān)理（若需夜間，應于當日 18 時前通知監(jiān)理），驗收合格，監(jiān)理于隱蔽驗收單上簽字后方可進行隱蔽；驗收不合格，發(fā)不合格項目通知書，由施工單位負責整改后，重新報驗；對于各類專業(yè)管線，必須進行綜合檢查與試驗合格后方可申請隱檢。對于下列分項工程必須進行隱檢驗收： 拆除加固工程；綜合布線工程；廁浴間防水工程；凡是隱 蔽的管道工程必須事先做水壓試驗或閉水試驗； 主接地系統(tǒng)驗收。 ⑵ 分部工程的驗收 分部工程完成后，施工單位應在驗收前 48 小時通知監(jiān)理方。 ⑶ 裝飾工程的驗收 工程進入裝修前，施工單位應制定施工技術措施（含操作規(guī)程）及成品保護措施，提交監(jiān)理及業(yè)主認可，在確認的前提下，承包選定合適的房間或部位作出樣板間、樣板件；完工后的樣板產品，經業(yè)主、監(jiān)理方共同檢驗合格，三方聯合簽證，封樣，而后大面積施工，必須達到樣板產品的既定的質量 標準。 ⑷ 系統(tǒng)試驗和設備試運轉的驗收 A、安裝各系統(tǒng)的試氣、試壓、吹掃、通球試驗等，施工單位應 24 小時通知監(jiān)理，試驗合格后進入下道工序； B、機電設備須進行單機無負荷試車的，由施工單位負責，業(yè)主提供必要的試車條件，并在 48 小時前通知監(jiān)理；承包方進行試車記錄；須聯動試車的，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽試車單，若未通過，監(jiān)理方組織三方共同查明原因，責任方整改后重新試車，直至通過。 ⑸ 竣工驗收 施工單位組織本單位自檢，合格后向 監(jiān)理方申請初驗，監(jiān)理收到申請及技術資料后進行初驗，發(fā)現漏項或質量問題時，書面通知施工單位，限時處理經整改后再請監(jiān)理方復驗。初驗（復驗）合格后通知施工單位向業(yè)主提出正式竣工報告。監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行交工驗收。工程驗收后，監(jiān)理方對工程質量提出全面的評估報告，上報業(yè)主、質量監(jiān)督站，可作為評定工程質量等級的參考。 4）監(jiān)理資料 ⑴ 建設項目監(jiān)理資料，是監(jiān)理組項目實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。資料應真實可靠、字跡清楚、簽字齊全、不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。 ⑵ 監(jiān)理資料應包括以下內容： 工程竣工驗收后，我公司監(jiān)理組將認真總結工程監(jiān)理工作，并向建設單位提供一份詳細的監(jiān)理資料，內容包括： （施工承包合同文件及監(jiān)理委托合同）； （勘察設計文件及竣工圖，含設計變更）； （監(jiān)理規(guī)劃、細則）； ，施工圖設計文件審查意見； ； ； g.開工令、停工令、復工令； ； ； j.工 程進度計劃； 、設備、構配件的證明文件； 、試驗資料； 資料； ； 、監(jiān)理工作聯系單、備忘錄； 13 、報審表； 、會議紀要； ； ； t.質量缺陷或質量事故處理文件； 、單位工程等竣工驗收資料； ；； 、 監(jiān)理工作總結； 、監(jiān)理單位簽署的工程質量保修書； 。 質量事故的處理 施工中發(fā)生質量 事故（尤其是重大事故），施工單位應認真嚴肅地處理，做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責任者和施工人員沒受到教育不放過；沒制定相應的預防措施不放過），對事故進行全面調查，參加事故分析及處理方案的討論，并對事故處理方案的執(zhí)行進行監(jiān)督、簽證驗收。 第三章 進度監(jiān)理目標及措施 一、 工程進度目標 :按監(jiān)理招標書規(guī)定。 二、進度控制原則 進度控制是三控制中難以把握的一環(huán)，我們的工作主要是在確保工程質量和安全前提下，以預控為主，進行動態(tài)管理，積極組織協(xié)調向施工單位和業(yè)主提出措施和建議，做到在保證質量的前提下確 保工程進度。 ⑴ 根據《建設工程合同》中所確定的工期作為進度控制的總目標； ⑵ 施工單位依據“合同”工期所編制的施工組織設計總進度計劃； ⑶ 經總監(jiān)理工程師審核批準的施工單位編制的施工總進度計劃，年 /季 /月 /周實施計劃 ⑷ 監(jiān)理部對施工進度實行動態(tài)控制，對施工進度對照計劃執(zhí)行、檢查，將實際進度與計劃對比，找出偏離計劃的主要原因，建議施工單位采取有效的措施，調整或完善計劃，跟蹤檢查動態(tài)控制，確保進度總目標三個月的實現。 三、進度控制的任務 監(jiān)理工程師進度控制的基本任務是：從組織管理的角度采取措施， 確保進度總目標的合理實現。 ⑴ 協(xié)助建設單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令； ⑵ 審查施工單位施工管理組織機構、勞動力配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要； ⑶ 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行； ⑷ 核查施工單位年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行； ⑸ 對工程進度實施動態(tài)跟蹤，分析提前或滯后的原因，推測未來進度，采取組織、技術、經濟、合同等措施力保工期； ⑺ 做好各有關單位的協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工； ⑻ 按合同規(guī)定和政策法規(guī)處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程 延期，調解建設單位和施工單位之間的有關爭議； ⑼ 必要時發(fā)布停工令和復工令。 四、進度控制措施 超前預控： ⑴ 總進度計劃的編制與審核。在工程開工前，我們將要求施工單位根據合同要求工期編制施工進度總體計劃，并上報監(jiān)理和業(yè)主進行審查。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據施工合同要求的工期，審核進度計劃各工序的合理性和可操作性并提出意見，由總監(jiān)理工程師匯總并提出對總進度的審核意見。審查的重點： ；流水分段是否合理；勞力、機械是否滿足進度要求； 、雨期 施工措施是否合理； ⑵ 監(jiān)理工程師在收到施工圖一個月內，對影響工程進度的主要因素進行分析，在編制監(jiān)理規(guī)劃的同時編制監(jiān)理工期控制計劃，以控制監(jiān)督施工單位確保工期。 ⑶ 適時發(fā)布開工令，確保工程進度地順利完成。 ⑷ 要求施工單位根據總進度計劃編制年計劃、季（月）計劃、周計劃，并報總監(jiān)理工 14 程師審批，實現對計劃管理實行日保旬、旬保月、月保季和時間過半、任務過半的要求。分部工程施工前，編制詳盡的施工進度計劃，上報監(jiān)理 和業(yè)主審批。 施工進度的動態(tài)管理 合理劃分建設階段，重點抓好拆除加固工程和管線施工程的合理穿插施工工作，使拆除土建工程與安裝工程有序建設，努力減少多項目施工的相互干擾。 ⑴ 工地例會協(xié)調制度。 利用監(jiān)理例會外，定期召開有關的工程進度的協(xié)調會。在進度協(xié)調會上，對進度“滑動”或滯后等問題及時提出監(jiān)理意見，高效有序地解決各項矛盾與問題，杜絕扯皮、推委。 ⑵ 工期的動態(tài)監(jiān)控。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據批準的總進度計劃，及時分 解細化，定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，以及與監(jiān)理控制性計劃的差距； 每天檢查落實各工序的勞動力情況及工器具、設備的使用情況，能否保證實施工的進 度要求，同時做好詳細記錄并向總監(jiān)及其他專業(yè)監(jiān)理工程師及時通報。 抓好各分部、分項工程的穿插進行并使其及時完工； 抓好基礎工程，及時解決設計與施工的矛盾，及早消除設計上錯、漏、碰、缺對施工的影響； 做好有關各方的配合協(xié)調。 若實際進度比計劃有所拖延，應督促施工單位采取有限措施加快進度，及時調整施工進度計劃，以保證 工程按期完工。 ⑶ 材料供應的動態(tài)監(jiān)控。在主體施工中應做好材料的供應，才能保證工程進度的實施，因此監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將時刻關注甲供材、甲方供設備按期進場問題。一旦發(fā)現材