300mw機組控制系統(tǒng)熱控施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3；《電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》電J199536號；《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》DJ=1995671號；《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》DJ80 電技20號；《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》SDJ6884；《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（熱工儀表及控制裝置篇）電綜（1998）105號；《火力發(fā)電廠基本建設(shè)啟動及竣工驗收規(guī)范》電建[96]159號；《火力發(fā)電廠工程竣工施工圖文件編制規(guī)定》電建[96]666號；《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》電綜[98]112號；《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（調(diào)整試運篇）建質(zhì)[96]111號。 安全措施，必須接受安全交底，并由施工人員簽字。，高空作業(yè)必須系好安全帶。，電源箱必須有可靠接地。，注意作業(yè)場區(qū)內(nèi)的孔洞的蓋板和圍欄是否牢固。、拆除，必須移動、拆除時需經(jīng)安監(jiān)部門同意后方可實施，作業(yè)完成后及時恢復(fù)。，加強安全意識，做到“三不傷害”。，必須及時清理工作場所。 目 錄第一章 工程概況第二章 施工組織和施工管理方法第三章 施工方案第四章 施工進(jìn)度計劃第五章 主要資源供應(yīng)及臨時設(shè)施計劃第六章 質(zhì)量保證計劃第七章 施工安全保證措施第八章 消防、保安及文明施工措施 廣州市水電設(shè)備安裝公司第八工程處 22第一章 工程概況 一、工程概況廣州市華麗酒店休閑中心位于廣州市紡織路12號，樓高首至六層，總建筑面積約為6500平方米。大樓為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。華麗酒店是一棟功能齊全的現(xiàn)代化文娛建筑，首層為水池、泵房、空調(diào)機房、高低壓變配電房等設(shè)備用房；二層為中餐廳，三至五層為各項文娛設(shè)施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、網(wǎng)吧等），六層為管理辦公室用房。建設(shè)單位：廣州市華麗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：廣州市水電設(shè)備設(shè)計所施工單位：廣州市水電設(shè)備安裝公司第八工程處二、 工程性質(zhì)給水、排水、照明、通風(fēng)、空調(diào)等系統(tǒng)的機電配套設(shè)施安裝。三、 工程內(nèi)容（a） 生活給水系統(tǒng)管道、設(shè)備的安裝。（b） 生活排水系統(tǒng)管道、設(shè)備的安裝。（c） 照明線路系統(tǒng)、設(shè)備的安裝；（d） 動力線路系統(tǒng)、設(shè)備的安裝；（e） 通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管設(shè)備的安裝。（f） 空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、水管及設(shè)備的安裝。（g） 接地系統(tǒng)設(shè)備的安裝；四、 工程造價 工程造價參見投標(biāo)報價書。第二章 施工組織和施工管理方法第一節(jié) 施工組織一、管理目標(biāo)為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，實現(xiàn)顧客滿意的目標(biāo)，特制定本公司的質(zhì)量方針： “質(zhì)量為本、規(guī)范施工、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)” 本工程將按照質(zhì)量管理體系并保持正常運行；確保實現(xiàn)“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)樣板”的質(zhì)量目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事故。文明生產(chǎn)目標(biāo)：廣州市文明施工現(xiàn)場。： 我司對施工圖作詳盡分析后，擬定機電項目工期為150個日歷天。工程保修期由全工程竣工驗收簽字之日起為兩年。二、施工管理模式 本工程由公司委派項目經(jīng)理組成(市華麗酒店休閑中心工程項目)經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理代表公司直接處理施工中各方面的問題,包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理，以及職工的思想教育工作。質(zhì)量體系組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 葉勇 后勤總管 何錦原質(zhì)量安全總管 謝文鋒材料設(shè)備管理 員王妙嫦核算員鄭惠瓊資料員陳穗強施工員鄭樹榮何輝運梁金榮文明安全防火管理員王志強 項目副經(jīng)理 梅廣祺施工總管馮云嶠給、排水 施工隊 空調(diào) 施工隊 電器照明 施工隊第二節(jié) 施工管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工，項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作、負(fù)責(zé)與甲方的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。 在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：1。 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2。 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3。 項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。4。 以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。5。 工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條
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