集團型企業(yè)的it咨詢與規(guī)劃方法(編輯修改稿)
2025-05-29 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和使用方便性IT 需求業(yè)務(wù)驅(qū)動力1. 有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng)2. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一窗口4. 對單個客戶統(tǒng)一結(jié)算5. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 6. 建立以地理為側(cè)重的市場3. 提供配套的產(chǎn)品19對 IT應(yīng)用現(xiàn)狀的評估方法（例）信息系統(tǒng)評估－功能層面______________________________信息系統(tǒng)評估－技術(shù)層面______________________________20集團現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯關(guān)系（例）現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的描述是未來藍圖規(guī)劃的基礎(chǔ)21各 業(yè)務(wù)在 IT上的花費（例） 各業(yè)務(wù)在 IT上的花費 各功能在 IT 上的花費 分析以往客戶 IT花費的比率，作為 IT繼續(xù)投資與淘汰的參考依據(jù)221 什么是信息化規(guī)劃什么是信息化規(guī)劃2 IT規(guī)劃的過程規(guī)劃的過程4 TOBE:規(guī)劃藍圖規(guī)劃藍圖Agenda3 ASIS：： 現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研5 InDetail：： 詳細方案詳細方案6 ActionPlan：： 行動計劃行動計劃23TOBE:未來藍圖規(guī)劃167。了解集團管理的三種模式167。分析集團適用的模式167。建議集團采用的組織結(jié)構(gòu)167。明確集團各部門的職責167。明確集團的主要流程167。信息化藍圖167。應(yīng)用模式分析167。信息系統(tǒng)軟硬件布局優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程 信息化建設(shè)藍圖24集團管理的三種模式戰(zhàn)略性架構(gòu) (積極支持/重新定位 /銷售業(yè)務(wù)單位 )集團控股 集團參與運作財務(wù)控制有限服務(wù) , 例如：? 審計 /控制? 財務(wù)資源分配? 擴展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機會，例如：?人員支持?共享服務(wù)?客戶服務(wù) 整體戰(zhàn)略介入 運作支持以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作“ 財務(wù)管控型 ” “ 戰(zhàn)略管控型 操作管控型25集團管理三種模式的分析 操作管控型 戰(zhàn)略管控型 財務(wù)管控型集團總部的動機和舉措，從事少量的收購技能的吻合，再采取收購對成員單位的管理和財務(wù)指標，并指導(dǎo)改進資本性項目支出略規(guī)劃和運營目標和財務(wù)指標，并指導(dǎo)改進3. 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出劃2. 從集團要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務(wù)目標，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實際進行匯總平4. 只考慮資本性支出的短期回報協(xié)同效應(yīng)的管理負責各個成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的機制 (如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等 )不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)總部的共享職能和服務(wù)服務(wù)機構(gòu)效應(yīng)或者實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)2. 可能是在集團總部層面也可能是在下屬企業(yè)層面共享職能總部基本沒有共享職能26集團管理的分析模式根據(jù)對各業(yè)務(wù)板塊在發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、資源關(guān)聯(lián)度、管理水平、信息化水平以及企業(yè)文化等因素的分析，運用集團管理模式分析模式，明確集團總部對各業(yè)務(wù)板塊的多元化管理模式27集團母子公司的集分權(quán)劃分（例）28集團母子公司的責權(quán)（例）29組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法（例）組織機構(gòu)設(shè)計：必要時多個方案，如理想 /過渡 /調(diào)整 方案部門職能：如依據(jù)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本運營等職能進行設(shè)計30集團部門職能劃分（例）31優(yōu)化集團的業(yè)務(wù)處理流程（例）優(yōu)化主要的流程：167。銷售－采購－生產(chǎn)流程167。產(chǎn)品研發(fā)流程167。大項目管理流程167。服務(wù)流程167。人力資源管理流程167。…..32信息化藍圖（例）針對集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定信息化藍圖：分五個層次，展現(xiàn)全面的信息化系統(tǒng)框架33基于管理模式的應(yīng)用方式基于管理模式，給出信息系統(tǒng)應(yīng)用模式34信息系統(tǒng)軟硬件布局基于應(yīng)用模式，給出軟硬件布局351 什么是信息化規(guī)劃什么是信息化規(guī)劃2 IT規(guī)劃的過程規(guī)
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