集團型企業(yè)的it咨詢與規(guī)劃方法(編輯修改稿)
2025-05-29 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 和使用方便性IT 需求業(yè)務驅動力1. 有能力對競爭壓力和新技術迅速作出反應2. 提供客戶關系管理的統(tǒng)一窗口4. 對單個客戶統(tǒng)一結算5. 提供交叉產品的折扣 6. 建立以地理為側重的市場3. 提供配套的產品19對 IT應用現(xiàn)狀的評估方法（例）信息系統(tǒng)評估－功能層面______________________________信息系統(tǒng)評估－技術層面______________________________20集團現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯關系（例）現(xiàn)有業(yè)務流程的描述是未來藍圖規(guī)劃的基礎21各 業(yè)務在 IT上的花費（例） 各業(yè)務在 IT上的花費 各功能在 IT 上的花費 分析以往客戶 IT花費的比率，作為 IT繼續(xù)投資與淘汰的參考依據(jù)221 什么是信息化規(guī)劃什么是信息化規(guī)劃2 IT規(guī)劃的過程規(guī)劃的過程4 TOBE:規(guī)劃藍圖規(guī)劃藍圖Agenda3 ASIS：： 現(xiàn)狀調研現(xiàn)狀調研5 InDetail：： 詳細方案詳細方案6 ActionPlan：： 行動計劃行動計劃23TOBE:未來藍圖規(guī)劃167。了解集團管理的三種模式167。分析集團適用的模式167。建議集團采用的組織結構167。明確集團各部門的職責167。明確集團的主要流程167。信息化藍圖167。應用模式分析167。信息系統(tǒng)軟硬件布局優(yōu)化企業(yè)組織結構 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程 信息化建設藍圖24集團管理的三種模式戰(zhàn)略性架構 (積極支持/重新定位 /銷售業(yè)務單位 )集團控股 集團參與運作財務控制有限服務 , 例如：? 審計 /控制? 財務資源分配? 擴展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享 /集中化服務的機會，例如：?人員支持?共享服務?客戶服務 整體戰(zhàn)略介入 運作支持以精益為導向的中心 集中式的利用協(xié)作“ 財務管控型 ” “ 戰(zhàn)略管控型 操作管控型25集團管理三種模式的分析 操作管控型 戰(zhàn)略管控型 財務管控型集團總部的動機和舉措，從事少量的收購技能的吻合，再采取收購對成員單位的管理和財務指標，并指導改進資本性項目支出略規(guī)劃和運營目標和財務指標，并指導改進3. 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出劃2. 從集團要求的回報水平出發(fā)設立財務目標，而不是從企業(yè)的業(yè)務實際進行匯總平4. 只考慮資本性支出的短期回報協(xié)同效應的管理負責各個成員單位之間的合作、協(xié)調，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應很多正式的保證協(xié)同效應實現(xiàn)的機制 (如：內部交易價格設定，銷售政策制訂等 )不期望體現(xiàn)協(xié)同效應總部的共享職能和服務服務機構效應或者實現(xiàn)規(guī)模效應2. 可能是在集團總部層面也可能是在下屬企業(yè)層面共享職能總部基本沒有共享職能26集團管理的分析模式根據(jù)對各業(yè)務板塊在發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務布局、資源關聯(lián)度、管理水平、信息化水平以及企業(yè)文化等因素的分析，運用集團管理模式分析模式，明確集團總部對各業(yè)務板塊的多元化管理模式27集團母子公司的集分權劃分（例）28集團母子公司的責權（例）29組織結構設計的方法（例）組織機構設計：必要時多個方案，如理想 /過渡 /調整 方案部門職能：如依據(jù)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本運營等職能進行設計30集團部門職能劃分（例）31優(yōu)化集團的業(yè)務處理流程（例）優(yōu)化主要的流程：167。銷售－采購－生產流程167。產品研發(fā)流程167。大項目管理流程167。服務流程167。人力資源管理流程167?！?.32信息化藍圖（例）針對集團戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定信息化藍圖：分五個層次，展現(xiàn)全面的信息化系統(tǒng)框架33基于管理模式的應用方式基于管理模式，給出信息系統(tǒng)應用模式34信息系統(tǒng)軟硬件布局基于應用模式，給出軟硬件布局351 什么是信息化規(guī)劃什么是信息化規(guī)劃2 IT規(guī)劃的過程規(guī)
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