【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　用馮根生的話說，“他(政府)獎(jiǎng)了我300萬，我比去年多繳4000萬的稅，明年可能更多，誰賺得多？　　華民教授指出，企業(yè)家激勵(lì)的前提是培育一個(gè)公開的、可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)，否則，一個(gè)由公務(wù)員把持的企業(yè)很難實(shí)行激勵(lì)制度，激勵(lì)甚至成為一次“免費(fèi)午餐”?！　　拔覀儸F(xiàn)在的企業(yè)家這個(gè)是副處級(jí)，那個(gè)是正局級(jí)。其實(shí)，公務(wù)員和企業(yè)家是兩個(gè)不同的價(jià)值取向，必須政企分開。”華民說。　　張暉明引用的研究數(shù)字表明，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由主管部門任命的占75%，由董事會(huì)任命的占7%，由職代會(huì)任命的占4%，%，%?！　《鶕?jù)另外一項(xiàng)調(diào)查，%的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由政府主管部門任命。　　張暉明說：“企業(yè)經(jīng)理人員選拔制度的行政化，決定了他們的行為不完全以企業(yè)績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)他們而言，一般只要業(yè)績(jī)‘保本’就可平安無事，至于升遷等則完全看自己在打點(diǎn)與政府和政府官員的關(guān)系上花了多少精力和資源。”　　“關(guān)鍵是我們的經(jīng)理人隊(duì)伍沒有一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有一個(gè)準(zhǔn)入機(jī)制。目前的企業(yè)能讓其他的企業(yè)家來和你競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)者崗位嗎？沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，談企業(yè)家的價(jià)值有什么意義？”華民說。激勵(lì)工具革命 2002年10月25日 14:01 《東方企業(yè)家》雜志　　年薪制，經(jīng)營(yíng)者持股，期權(quán)制度被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的激勵(lì)方式，相對(duì)應(yīng)的也是經(jīng)營(yíng)者收入的主要來源。　　普遍實(shí)行的經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃，大多被擱置在財(cái)政部門等待審核，而不受約束的持股計(jì)劃其惡果甚至超過直接的私有化?！　∶鎸?duì)美國(guó)股市的假賬丑聞，期權(quán)制度究竟何去何從？　　2002年的夏季對(duì)于Sohu公司的首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘來說，也許是最為愜意的日子，Sohu公司第一次實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，Sohu的股價(jià)也迅速上升，而在去年Sohu的股票甚至跌破1美元的發(fā)行價(jià)。這意味著古永鏘擁有的Sohu公司期權(quán)已經(jīng)有利可圖?！　　盎ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，我們的日常支出基本穩(wěn)定，各項(xiàng)收入?yún)s在穩(wěn)定增長(zhǎng)?！惫庞犁I說，“只要我做得好，董事會(huì)不會(huì)虧待我?！薄　∧晷健⒐善?、期權(quán)，讓古永鏘或許會(huì)成為很多青年職業(yè)經(jīng)理人的榜樣。古1998年加入Sohu公司，曾經(jīng)擔(dān)任Sohu公司的首席財(cái)務(wù)官，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營(yíng)?！　∽?cè)在百慕大，運(yùn)營(yíng)卻在中國(guó)，上市在納斯達(dá)克，按照國(guó)際管理進(jìn)行的融資和股權(quán)設(shè)置，讓Sohu公司成為中國(guó)現(xiàn)代公司治理的偶像?！　?duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說，同樣也可以實(shí)行類似的方式。“他怎么分配是他自己的事情，只要他不雇傭童工，不違反法律。”華民說?！　∮糜鸭瘓F(tuán)曾經(jīng)以高達(dá)人民幣500萬元的年薪重金禮聘前宏道資訊北亞區(qū)總裁何經(jīng)華出任用友集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)一職，震撼整個(gè)業(yè)界?！　《鴮?duì)于大多數(shù)國(guó)有股份占主導(dǎo)地位的上市公司和國(guó)有控股公司來說，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立顯得非常困難?！　垥熋鹘淌谥赋觯绹?guó)的管理方式有一個(gè)演進(jìn)的過程，而我們的引進(jìn)是排浪式的。美國(guó)的公司治理是一種不斷豐富的過程，促成對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良性互動(dòng)關(guān)系的追求。中國(guó)的企業(yè)治理還要走很長(zhǎng)的路，而現(xiàn)在“正在消化別人的東西”?！　　豆と巳?qǐng)?bào)》的消息說，由國(guó)家13個(gè)部委聯(lián)合完成的一份研究課題成果已經(jīng)上報(bào)國(guó)務(wù)院，有關(guān)部門正在加緊制訂相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度改革試點(diǎn)方案，但具體文件至今沒有公布。分析人士認(rèn)為，黨的十六大以后關(guān)于國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將更加明確。據(jù)透露，未來的企業(yè)薪酬體系可能以“薪酬包”的形式出現(xiàn)，基本年薪、股票期權(quán)、福利與社會(huì)保障均包括在內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)近期激勵(lì)與遠(yuǎn)期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合?！　”容^成熟的美國(guó)上市公司高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占42%，獎(jiǎng)金占19%，股票期權(quán)占28%，其他福利占11%。目前我國(guó)上市公司高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)不合理，形式比較單一?！　　拔矣X得現(xiàn)在上市公司實(shí)行年薪制是一個(gè)比較可行的方法。”上海交大安泰管理學(xué)院副院長(zhǎng)王方華說。王同時(shí)還是4家上市公司獨(dú)立董事，從事市場(chǎng)學(xué)和企業(yè)發(fā)展理論研究?！　　稄V州日?qǐng)?bào)》的消息說，廣州市今年起試行年薪制，老總們的年薪收入將有望達(dá)到20～30萬元甚至更多?！　∨c此同時(shí)傳出這樣一條消息：山東某著名家電生產(chǎn)企業(yè)老總的年薪超過300萬?！　?duì)此，華民教授指出，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪制必須和經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)結(jié)合起來。他說：“國(guó)有企業(yè)自己給自己定價(jià)，上級(jí)或者組織部門給經(jīng)營(yíng)者定價(jià)，這樣的年薪制有什么意思？等于把以前灰色的變成白色的，如果犯了錯(cuò)誤或者經(jīng)營(yíng)不善，這些待遇就沒有了。相對(duì)于以前灰色收入的存在，年薪制等于高薪養(yǎng)廉，不是企業(yè)制度的改革?！薄　∪A民指出，企業(yè)家的年薪多少應(yīng)該由市場(chǎng)說了算，而且是一個(gè)公開的競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，并且和相應(yīng)的約束機(jī)制緊密結(jié)合?！　∏安痪茫瑖?guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融提出，從市場(chǎng)上聘用的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理，可以采取年薪制，從官方派出來的只能繼續(xù)拿公務(wù)員工資。這個(gè)觀點(diǎn)和目前的年薪制雖然有距離，但也考慮了目前的實(shí)際情況?！　⊥醴饺A認(rèn)為，國(guó)有上市公司、企業(yè)實(shí)行年薪制的背景是人力資本市場(chǎng)的出現(xiàn)，外資、民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人才招聘的需求，確定了一個(gè)模糊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入的參照系，問題的關(guān)鍵在于考核和約束體系?！　o論如何，聯(lián)想集團(tuán)的員工持股計(jì)劃是國(guó)內(nèi)最成功的，它保證了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和內(nèi)部穩(wěn)定?！　?993年12月31日，聯(lián)想董事會(huì)決定按中科院20%、計(jì)算所45%、聯(lián)想職工35%的股權(quán)比例分紅，1995年起正式實(shí)施。由此聯(lián)想員工有了35%的分紅權(quán)，并成立了相應(yīng)的持股會(huì)。　　1998年，香港聯(lián)想收購母公司北京聯(lián)想電腦的行動(dòng)圓滿完成，聯(lián)想終于將35%的分紅權(quán)變?yōu)檎J(rèn)股權(quán)，由公司回購流通股再賣給員工?！　“凑章?lián)想的設(shè)置，職工股的35%歸柳傳志等15位創(chuàng)業(yè)元老；第二部分是核心員工，約160人；第三部分是未來的骨干員工?！　　奥?lián)想的資產(chǎn)理順，減少了很多代理成本。除了和倪光南的沖突，柳傳志從來沒有被逼宮，元老自己有股份頤養(yǎng)天年，