管理信息系統(tǒng)期末復(fù)習(xí)筆記整理(編輯修改稿)
2025-05-29 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，車隊號）使用（牌照號，司機編號，使用日期，公里數(shù)）共享硬件軟件和數(shù)據(jù) 資源共享和數(shù)據(jù)通信P69OSI模型 單選（物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會話層、表示層、應(yīng)用層）P71（看書）第三章 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想和優(yōu)缺點P7579（書上的）原型法的基本思想、優(yōu)缺點、和開發(fā)過程（2理解，3重點P7984）81系統(tǒng)開發(fā)方法：（挑出是哪種開發(fā)方法）P9294：自行開發(fā)法、委托、合作、購買商品化軟件、應(yīng)用軟件包二次開發(fā)第四章諾蘭模型P108（內(nèi)容、時機和啟示）諾蘭的階段模型總結(jié)了發(fā)達(dá)國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律。一般認(rèn)為模型中的各階段都是不能跳越的，但可壓縮時間，特別是蔓延階段的時間?？傮w規(guī)劃的時機：控制階段或集成階段。早：條件不成熟，會導(dǎo)致規(guī)劃出的結(jié)果無指導(dǎo)意義。晚：建立的分散系統(tǒng)多，改造代價高，影響進(jìn)程。因此，無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應(yīng)首先明確本單位當(dāng)前處于哪一生長階段，進(jìn)而根據(jù)該階段特征來指導(dǎo)MIS建設(shè)。系統(tǒng)規(guī)劃的作用和內(nèi)容P111MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的沒人作用意義等（都答上）作用：合理分配和利用信息資源(信息、信息技術(shù)和信息生產(chǎn)者)，以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資。明確MIS的任務(wù)：通過制定規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識別為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的某企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的戰(zhàn)略是：為新產(chǎn)品建立全面質(zhì)量管理控制規(guī)程。由此導(dǎo)出的MIS戰(zhàn)略為：建立新產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理控制數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 指導(dǎo)MIS系統(tǒng)開發(fā)，為將來的評估工作提供依據(jù)。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的作用、含義、優(yōu)點、使用（P114120）（確定戰(zhàn)略規(guī)劃中Is的總體結(jié)構(gòu)+含義+優(yōu)點）（p125論述）企業(yè)流程(過程)是指為完成企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列跨越時空的在邏輯上相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。 企業(yè)流程重組（BPR）是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求企業(yè)關(guān)鍵的性能指標(biāo)如成本、質(zhì)量和服務(wù)等獲得巨大的提高?！。^根本的，就不是枝節(jié)性、不是表面性的，而是本質(zhì)的，革命性的。強調(diào)用敏銳的眼光看出企業(yè)的問題，只有看出問題、看透問題，才能更好的解決問題。?。^徹底的，就是要動大手術(shù)，要大破大立，不是一般的修補。只有這樣才能打消一些陳舊的觀念，為流程重整打下基礎(chǔ)?！。^巨大的提高，指成十倍、甚至百倍的提高，能夠快速見到實際效果，在量變的基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)變，出現(xiàn)突破點。 流程重整的關(guān)鍵在于選準(zhǔn)突破點。 總的來說, BPR過程簡化的主要思想是:戰(zhàn)略上精簡分散的過程。職能上糾正錯位過程。執(zhí)行上刪除冗余的過程。思想：簡化優(yōu)化的過程本質(zhì)：根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特點,以事務(wù)發(fā)生的自然過程尋找解決問題的途徑。BPR實現(xiàn)的手段： 一個是IT（信息技術(shù)）：即利用IT改變企業(yè)過程，簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。 另一個是組織：即變革組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到精簡組織，提高效率的目的。沒有深入地應(yīng)用IT，沒有改變組織，嚴(yán)格地說不能算是實現(xiàn)了BPR。P130131第五章系統(tǒng)分析的任務(wù)和目的P132工作步驟:系統(tǒng)設(shè)計階段生成的文檔資料1 、詳細(xì)設(shè)計處理流程圖處理流程圖設(shè)計編寫程序設(shè)計說明書和系統(tǒng)設(shè)計報告程序設(shè)計說明書和系統(tǒng)設(shè)計報告詳細(xì)設(shè)計說明書總體設(shè)計（概要設(shè)計）概要設(shè)計說明書 功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計
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