管理信息系統(tǒng)期末復習筆記整理(編輯修改稿)
2025-05-29 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 ，車隊號）使用（牌照號，司機編號，使用日期，公里數）共享硬件軟件和數據 資源共享和數據通信P69OSI模型 單選（物理層、數據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層、應用層）P71（看書）第三章 結構化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想和優(yōu)缺點P7579（書上的）原型法的基本思想、優(yōu)缺點、和開發(fā)過程（2理解，3重點P7984）81系統(tǒng)開發(fā)方法：（挑出是哪種開發(fā)方法）P9294：自行開發(fā)法、委托、合作、購買商品化軟件、應用軟件包二次開發(fā)第四章諾蘭模型P108（內容、時機和啟示）諾蘭的階段模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經驗和規(guī)律。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的，但可壓縮時間，特別是蔓延階段的時間?？傮w規(guī)劃的時機：控制階段或集成階段。早：條件不成熟，會導致規(guī)劃出的結果無指導意義。晚：建立的分散系統(tǒng)多，改造代價高，影響進程。因此，無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應首先明確本單位當前處于哪一生長階段，進而根據該階段特征來指導MIS建設。系統(tǒng)規(guī)劃的作用和內容P111MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的沒人作用意義等（都答上）作用：合理分配和利用信息資源(信息、信息技術和信息生產者)，以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資。明確MIS的任務：通過制定規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識別為實現企業(yè)目標MIS系統(tǒng)必須完成的任務，促進信息系統(tǒng)的應用，增加企業(yè)的經濟效益。例如，存在產品質量問題的某企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的戰(zhàn)略是：為新產品建立全面質量管理控制規(guī)程。由此導出的MIS戰(zhàn)略為：建立新產品的全面質量管理控制數據庫系統(tǒng)。 指導MIS系統(tǒng)開發(fā)，為將來的評估工作提供依據。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的作用、含義、優(yōu)點、使用（P114120）（確定戰(zhàn)略規(guī)劃中Is的總體結構+含義+優(yōu)點）（p125論述）企業(yè)流程(過程)是指為完成企業(yè)目標或任務而進行的一系列跨越時空的在邏輯上相關的業(yè)務活動。 企業(yè)流程重組（BPR）是指對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以求企業(yè)關鍵的性能指標如成本、質量和服務等獲得巨大的提高。?。^根本的，就不是枝節(jié)性、不是表面性的，而是本質的，革命性的。強調用敏銳的眼光看出企業(yè)的問題，只有看出問題、看透問題，才能更好的解決問題。?。^徹底的，就是要動大手術，要大破大立，不是一般的修補。只有這樣才能打消一些陳舊的觀念，為流程重整打下基礎。?。^巨大的提高，指成十倍、甚至百倍的提高，能夠快速見到實際效果，在量變的基礎上產生質變，出現突破點。 流程重整的關鍵在于選準突破點。 總的來說, BPR過程簡化的主要思想是:戰(zhàn)略上精簡分散的過程。職能上糾正錯位過程。執(zhí)行上刪除冗余的過程。思想：簡化優(yōu)化的過程本質：根據新技術條件下信息處理的特點,以事務發(fā)生的自然過程尋找解決問題的途徑。BPR實現的手段： 一個是IT（信息技術）：即利用IT改變企業(yè)過程，簡化企業(yè)業(yè)務流程。 另一個是組織：即變革組織結構，達到精簡組織，提高效率的目的。沒有深入地應用IT，沒有改變組織，嚴格地說不能算是實現了BPR。P130131第五章系統(tǒng)分析的任務和目的P132工作步驟:系統(tǒng)設計階段生成的文檔資料1 、詳細設計處理流程圖處理流程圖設計編寫程序設計說明書和系統(tǒng)設計報告程序設計說明書和系統(tǒng)設計報告詳細設計說明書總體設計（概要設計）概要設計說明書 功能結構圖設計
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