【文章內容簡介】 ，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補處理痕跡。 11 / 35（15）整體結構混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直梁柱節(jié)點、墻角交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯臺、爛根、裂縫。施工縫結合嚴密平整、無夾雜物，無冷縫、無砂漿隔層。 砌筑工程（1）墻體內水電管道必須在砌筑同時安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。（2）嚴格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必須按要求放設墻拉筋。（4）砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿。砂漿的配合比由試驗室提供。 （5）隔墻與填充墻的頂面與上層結構的接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊。 （6）磚墻相鄰施工段的高度差，不得超過一個樓層的高度，也不宜大于4m。 （7）施工段的分段位置宜設在變形或門窗洞口處。（8）砌筑規(guī)范及要求必須滿足合同要求。 創(chuàng)優(yōu)標準見附表一。六、創(chuàng)精品策劃 建立組織機構，完善管理措施（1）公司成立哈爾濱恒大中央廣場首期工程創(chuàng)結構龍江杯領導小組。（2）建立完善的項目質量保證體系。公司抽主要力量組建以項目經理為第一責任人，以項目總工、執(zhí)行經12 / 35理現場領導監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產班組，分包隊伍按標準實施，操作的質量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質量監(jiān)控組，嚴格對工程質量把關。（3）項目質量保證措施：（4）按照施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程，全方位控制，實行全員參與管理。在管理過程中，從嚴、從細，明確責任到人，措施到位。確保工程各項目標實現。（5） 質量管理措施； 1)通過執(zhí)行質量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質量管理行為。 2)落實項目管理責任制，強化工程質量管理。 3)加強過程管理，實現以下“幾個零目標”：工程質量重大缺陷零目標。非文明施工零目標。零缺陷移交。 4)建立嚴格的質量管理體系,采取嚴勵的獎懲機制 5)加強資料管理，確保工程建設資料完整、真實、準確、系統。按有關資料管理模式認真整理收集資料，并確保移交。 項目部崗位責任制（1）項目經理： 1）領導或指定人員編制項目單位工程施工組織設計、施工方案、質量保證措施，并組織實施。 2）根據工程質量狀況及時組織生產、技術、質量、材料、經營等有關人員召開質量分析會，對存在的質量問題進行分析會診，指定人員做出整改及預防措施。（2）執(zhí)行經理： 1）負責項目部的日常施工生產管理工作。 2）負責組織施工組織設計、施工方案及質量保證措施的實施。13 / 35 3）負責組織人員對分項工程進行自檢、評定。（3）主任工程師（總工） 1）負責組織執(zhí)行現行施工技術規(guī)范、施工工藝、質量標準和上級頒發(fā)的各項技術質量管理制度。 2）負責編制施工組織設計，并對項目部人員進行施工組織設計交底；組織編制施工方案、技術交底、質量目標設計、資料目標設計和組織圖紙會審工作。 3）隨時掌握工程質量動態(tài)，定期組織生產、技術、質量聯合檢查工程質量。 4）負責實施新材料、新技術的推廣應用，組織施工人員進行培訓，組織技術人員進行技術攻關。 5）負責組織分部工程質量評定，組織對分承包方、材料供應商的資質、加工能力的考察。 6）負責處理質量事故。（4）技術負責人： 1）認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準及質量管理制度。 2）負責編制復雜分項工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。 3）負責組織檢查施工方案、技術交底的執(zhí)行情況，并采取相應措施。 4）及時辦理技術洽商，參加技術攻關。 5）負責鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單的審批。（5）質檢負責人： 1）嚴格執(zhí)行施工驗收標準。 2）加強推行“三檢制”、“樣板制”，運用樣板引路的施工方法。 3）組織驗收進場的材料是否符合要求。 4）深入施工現場認真負責檢查施工質量，發(fā)現問題及時予以糾正。14 / 35 5）對分項工程進行核定，并聯系甲方監(jiān)理進行隱蔽工程的檢查驗收。 6）做好周、月質量狀況小結，并在質量分析會上作書面報告。（6）材料部： 1）負責落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場的材料、構配件進行依據技術要求及相應材料標準的檢查驗收，不合格品禁止使用。 2）負責向材料供應方及時索取材料的使用說明、合格證，材質檢測報告等技術資料。 3）負責對材料供應單位資質、加工能力的考察。（6） 經營部：負責在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產、技術、質量人員對乙方提出技術、質量及其他符合現場實際情況的要求，并列入合同補充條款。在其實施過程中，會同生產、技術、質量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應措施。（8）工 長： 1）對本區(qū)段各分項工程質量負責。 2）具體實施施工方案及技術交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術交底進行進一步的解釋、交底。 3）深入施工現場檢查工程質量，及時糾正錯誤的做法，對不合格工序進行返工。 4）對分管的分項工程進行評定，并組織技術質量人員進行初驗。（9）技術員： 1）熟悉圖紙，了解設計意圖、結構構造，發(fā)現設計問題及時上報技術故障。 2）根據施工組織設計、施工方案及施工規(guī)范、設計圖紙要求及時對分項工程進行技術交底。 3）填寫隱蔽工程及預檢分項工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗收。15 / 35 4）深入施工現場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設計圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術交底的做法及時反饋工長。（10）質檢員： 1）深入施工現場檢查分項工程是否符合技術交底、驗收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及不合格品有權制止，經教育未予更改者有權按有關規(guī)定進行處罰。 2）對已完分項工程進行初驗并報質檢部予以核定。 3）在質檢部委托下負責聯系甲方監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查驗收。（11）試驗員：根據技術人員要求及有關送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結果，交資料員收存。（12）資料員 1）負責施工組織設計、施工方案、技術交底、隱預檢單等技術文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 2）負責材料合格證及各類試驗資料的收集、整理、編目工作。 3）負責編制資料目標設計。 項目部的質量檢驗計劃（1） 項目部必須每月組織一次由項目經理帶隊、質量部組織質量管理網絡體系人員參加的質量大檢查。檢查以國家強制法律、法規(guī)標準規(guī)范為依據，以地基、基礎、主體工程質量為檢查重點。（2）工序質量是分項工程質量的保證，工序質量控制是預防不合格分項工程的重點，有效控制措施，因此工長、技術員、質檢員必須按時完成項目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準轉入下道工序，并認真填寫“工序質量檢查控制記錄”來保證工程質量。（3） 工長、技術員、質檢員組織生產班組，外用隊伍按工種作好互檢工16 / 35作，消除施工中出現的各種質量缺陷達到質量標準，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質量保證分部和單位工程質量。 項目部全體員工質量意識的培訓（1）由項目總工負責組織項目部全體員工的質量意識培訓：培訓內容：公司管理方針、項目部質量目標及指標、工程項目質量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標準規(guī)范及驗評標準等。通過培訓提高全體員工的質量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃的順利實現。（2）加強對外用工的培訓因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標。工程開工前，項目部負責對外用隊伍的資質、人員狀況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全面考核，由項目經理批準后，報公司人力資源部最后核實批準。組織項目及分包管理人員學習公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當中，使他們能徹底領會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。 加強材料及材料供應方的選擇和進場管理（1）成立質量控制組成立以業(yè)主牽頭，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應質量控制組，來進行材料方面的質量控制。（2）材料供應方的選擇結構施工階段模板供應方的選擇，商品混凝土供應方的確定方式都要求嚴格把關，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體框架混凝土質量。（3）材料采購和進場管理嚴格執(zhí)行我公司管理體系物資管理程序規(guī)定，對材料供應方考核、評17 / 35價、把好質量關。材料進場后嚴格執(zhí)行 物資管理