【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補(bǔ)處理痕跡。 11 / 35（15）整體結(jié)構(gòu)混凝土密實(shí)整潔，面層平整，棱角整齊平直梁柱節(jié)點(diǎn)、墻角交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯(cuò)臺(tái)、爛根、裂縫。施工縫結(jié)合嚴(yán)密平整、無夾雜物，無冷縫、無砂漿隔層。 砌筑工程（1）墻體內(nèi)水電管道必須在砌筑同時(shí)安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動(dòng)開槽工具。（2）嚴(yán)格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必須按要求放設(shè)墻拉筋。（4）砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砂漿的配合比由試驗(yàn)室提供。 （5）隔墻與填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)的接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。 （6）磚墻相鄰施工段的高度差，不得超過一個(gè)樓層的高度，也不宜大于4m。 （7）施工段的分段位置宜設(shè)在變形或門窗洞口處。（8）砌筑規(guī)范及要求必須滿足合同要求。 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)見附表一。六、創(chuàng)精品策劃 建立組織機(jī)構(gòu)，完善管理措施（1）公司成立哈爾濱恒大中央廣場(chǎng)首期工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)龍江杯領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。公司抽主要力量組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)12 / 35理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊(duì)伍按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，操作的質(zhì)量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質(zhì)量監(jiān)控組，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量保證措施：（4）按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目管理的要求，實(shí)行工程管理的全過程，全方位控制，實(shí)行全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5） 質(zhì)量管理措施； 1)通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。 2)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。 3)加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)以下“幾個(gè)零目標(biāo)”：工程質(zhì)量重大缺陷零目標(biāo)。非文明施工零目標(biāo)。零缺陷移交。 4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)勵(lì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制 5)加強(qiáng)資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認(rèn)真整理收集資料，并確保移交。 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理： 1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 2）根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時(shí)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析會(huì)診，指定人員做出整改及預(yù)防措施。（2）執(zhí)行經(jīng)理： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常施工生產(chǎn)管理工作。 2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。13 / 35 3）負(fù)責(zé)組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、評(píng)定。（3）主任工程師（總工） 1）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、資料目標(biāo)設(shè)計(jì)和組織圖紙會(huì)審工作。 3）隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。 4）負(fù)責(zé)實(shí)施新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 5）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)分承包方、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、加工能力的考察。 6）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。 2）負(fù)責(zé)編制復(fù)雜分項(xiàng)工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。 3）負(fù)責(zé)組織檢查施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)措施。 4）及時(shí)辦理技術(shù)洽商，參加技術(shù)攻關(guān)。 5）負(fù)責(zé)鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單的審批。（5）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人： 1）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2）加強(qiáng)推行“三檢制”、“樣板制”，運(yùn)用樣板引路的施工方法。 3）組織驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合要求。 4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。14 / 35 5）對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。 6）做好周、月質(zhì)量狀況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會(huì)上作書面報(bào)告。（6）材料部： 1）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)材料計(jì)劃及委托加工計(jì)劃，對(duì)入場(chǎng)的材料、構(gòu)配件進(jìn)行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，不合格品禁止使用。 2）負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)方及時(shí)索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告等技術(shù)資料。 3）負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。（6） 經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員對(duì)乙方提出技術(shù)、質(zhì)量及其他符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的要求，并列入合同補(bǔ)充條款。在其實(shí)施過程中，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對(duì)合同的執(zhí)行情況，必要時(shí)采取相應(yīng)措施。（8）工 長(zhǎng)： 1）對(duì)本區(qū)段各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）具體實(shí)施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對(duì)書面技術(shù)交底進(jìn)行進(jìn)一步的解釋、交底。 3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的做法，對(duì)不合格工序進(jìn)行返工。 4）對(duì)分管的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行初驗(yàn)。（9）技術(shù)員： 1）熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)故障。 2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。 3）填寫隱蔽工程及預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗(yàn)收。15 / 35 4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時(shí)反饋工長(zhǎng)。（10）質(zhì)檢員： 1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分項(xiàng)工程是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對(duì)違章操作及不合格品有權(quán)制止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 2）對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)并報(bào)質(zhì)檢部予以核定。 3）在質(zhì)檢部委托下負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（11）試驗(yàn)員：根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時(shí)將原材及試件送檢并及時(shí)取回實(shí)驗(yàn)結(jié)果，交資料員收存。（12）資料員 1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 2）負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗(yàn)資料的收集、整理、編目工作。 3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（1） 項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國(guó)家強(qiáng)制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。（2）工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)，有效控制措施，因此工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時(shí)完成項(xiàng)目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。（3） 工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊(duì)伍按工種作好互檢工16 / 35作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對(duì)分項(xiàng)工程有效控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)（1）由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)外用工的培訓(xùn)因?yàn)橥庥霉な枪こ痰闹苯硬僮髡?，只有他們的意識(shí)、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外用隊(duì)伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、工程樣板進(jìn)行全面考核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部最后核實(shí)批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理體系文件、規(guī)定、把項(xiàng)目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項(xiàng)目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會(huì)、掌握，并在實(shí)際中予以執(zhí)行。 加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場(chǎng)管理（1）成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進(jìn)行材料方面的質(zhì)量控制。（2）材料供應(yīng)方的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能在價(jià)格合理的情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。（3）材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系物資管理程序規(guī)定，對(duì)材料供應(yīng)方考核、評(píng)17 / 35價(jià)、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行 物資管理