【文章內(nèi)容簡介】 ，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補處理痕跡。 11 / 35（15）整體結(jié)構(gòu)混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直梁柱節(jié)點、墻角交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯臺、爛根、裂縫。施工縫結(jié)合嚴密平整、無夾雜物，無冷縫、無砂漿隔層。 砌筑工程（1）墻體內(nèi)水電管道必須在砌筑同時安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。（2）嚴格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必須按要求放設(shè)墻拉筋。（4）砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砂漿的配合比由試驗室提供。 （5）隔墻與填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)的接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。 （6）磚墻相鄰施工段的高度差，不得超過一個樓層的高度，也不宜大于4m。 （7）施工段的分段位置宜設(shè)在變形或門窗洞口處。（8）砌筑規(guī)范及要求必須滿足合同要求。 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)見附表一。六、創(chuàng)精品策劃 建立組織機構(gòu)，完善管理措施（1）公司成立哈爾濱恒大中央廣場首期工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)龍江杯領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）建立完善的項目質(zhì)量保證體系。公司抽主要力量組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以項目總工、執(zhí)行經(jīng)12 / 35理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍按標(biāo)準(zhǔn)實施，操作的質(zhì)量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質(zhì)量監(jiān)控組，嚴格對工程質(zhì)量把關(guān)。（3）項目質(zhì)量保證措施：（4）按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程，全方位控制，實行全員參與管理。在管理過程中，從嚴、從細，明確責(zé)任到人，措施到位。確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。（5） 質(zhì)量管理措施； 1)通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。 2)落實項目管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理。 3)加強過程管理，實現(xiàn)以下“幾個零目標(biāo)”：工程質(zhì)量重大缺陷零目標(biāo)。非文明施工零目標(biāo)。零缺陷移交。 4)建立嚴格的質(zhì)量管理體系,采取嚴勵的獎懲機制 5)加強資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認真整理收集資料，并確保移交。 項目部崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理： 1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項目單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實施。 2）根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營等有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題進行分析會診，指定人員做出整改及預(yù)防措施。（2）執(zhí)行經(jīng)理： 1）負責(zé)項目部的日常施工生產(chǎn)管理工作。 2）負責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量保證措施的實施。13 / 35 3）負責(zé)組織人員對分項工程進行自檢、評定。（3）主任工程師（總工） 1）負責(zé)組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2）負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并對項目部人員進行施工組織設(shè)計交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、資料目標(biāo)設(shè)計和組織圖紙會審工作。 3）隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。 4）負責(zé)實施新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織施工人員進行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)。 5）負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定，組織對分承包方、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、加工能力的考察。 6）負責(zé)處理質(zhì)量事故。（4）技術(shù)負責(zé)人： 1）認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。 2）負責(zé)編制復(fù)雜分項工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。 3）負責(zé)組織檢查施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)措施。 4）及時辦理技術(shù)洽商，參加技術(shù)攻關(guān)。 5）負責(zé)鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單的審批。（5）質(zhì)檢負責(zé)人： 1）嚴格執(zhí)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2）加強推行“三檢制”、“樣板制”，運用樣板引路的施工方法。 3）組織驗收進場的材料是否符合要求。 4）深入施工現(xiàn)場認真負責(zé)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。14 / 35 5）對分項工程進行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進行隱蔽工程的檢查驗收。 6）做好周、月質(zhì)量狀況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會上作書面報告。（6）材料部： 1）負責(zé)落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場的材料、構(gòu)配件進行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收，不合格品禁止使用。 2）負責(zé)向材料供應(yīng)方及時索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測報告等技術(shù)資料。 3）負責(zé)對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。（6） 經(jīng)營部：負責(zé)在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員對乙方提出技術(shù)、質(zhì)量及其他符合現(xiàn)場實際情況的要求，并列入合同補充條款。在其實施過程中，會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應(yīng)措施。（8）工 長： 1）對本區(qū)段各分項工程質(zhì)量負責(zé)。 2）具體實施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術(shù)交底進行進一步的解釋、交底。 3）深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，及時糾正錯誤的做法，對不合格工序進行返工。 4）對分管的分項工程進行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進行初驗。（9）技術(shù)員： 1）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報技術(shù)故障。 2）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求及時對分項工程進行技術(shù)交底。 3）填寫隱蔽工程及預(yù)檢分項工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗收。15 / 35 4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時反饋工長。（10）質(zhì)檢員： 1）深入施工現(xiàn)場檢查分項工程是否符合技術(shù)交底、驗收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及不合格品有權(quán)制止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 2）對已完分項工程進行初驗并報質(zhì)檢部予以核定。 3）在質(zhì)檢部委托下負責(zé)聯(lián)系甲方監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查驗收。（11）試驗員：根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結(jié)果，交資料員收存。（12）資料員 1）負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 2）負責(zé)材料合格證及各類試驗資料的收集、整理、編目工作。 3）負責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計。 項目部的質(zhì)量檢驗計劃（1） 項目部必須每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點。（2）工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項工程的重點，有效控制措施，因此工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成項目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。（3） 工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊伍按工種作好互檢工16 / 35作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。 項目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)（1）由項目總工負責(zé)組織項目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項目質(zhì)量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃的順利實現(xiàn)。（2）加強對外用工的培訓(xùn)因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)。工程開工前，項目部負責(zé)對外用隊伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全面考核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司人力資源部最后核實批準(zhǔn)。組織項目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。 加強材料及材料供應(yīng)方的選擇和進場管理（1）成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進行材料方面的質(zhì)量控制。（2）材料供應(yīng)方的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴格把關(guān)，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。（3）材料采購和進場管理嚴格執(zhí)行我公司管理體系物資管理程序規(guī)定，對材料供應(yīng)方考核、評17 / 35價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進場后嚴格執(zhí)行 物資管理