【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況，對(duì)管理制度不健全、安全意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)堅(jiān)決不予采用。建立安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，填寫“企業(yè)進(jìn)場(chǎng)安全登記表”，對(duì)企業(yè)的安全資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審、嚴(yán)格審查，把好企業(yè)進(jìn)入的第一關(guān)。在建設(shè)工程中，對(duì)分包商、供貨商的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在合同中明確對(duì)不能滿足、執(zhí)行項(xiàng)目安全管理要求的企業(yè)，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一定的程序有權(quán)解除合同，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)淘汰制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理不力的企業(yè)，將解除合同關(guān)系。這樣將促使所有企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上尋求對(duì)策，改善安全生產(chǎn)工作，達(dá)成“零安全事故”目標(biāo)。，落實(shí)安全責(zé)任制在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始，建立“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”的組成人員為各單位的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人及安全負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)例會(huì)，布置檢查安全工作，討論重大的安全技術(shù)方案，確定每一生產(chǎn)階段的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施并監(jiān)督執(zhí)行。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目部安全管理部門編制“安全生產(chǎn)管理手冊(cè)”，作為指導(dǎo)今后生產(chǎn)活動(dòng)的大綱，貫徹在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。“安全生產(chǎn)管理手冊(cè)”，應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理制度、安全防護(hù)用品的使用、安全教育培訓(xùn)、安全施工方案的編制、審批程序、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)策書、施工機(jī)械的安全使用、安全技術(shù)操作規(guī)程等，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)。將此手冊(cè)進(jìn)行廣泛宣傳，作到每一個(gè)管理人員、每一個(gè)作業(yè)人員知曉，掌握自己工作范圍的安全生產(chǎn)要求，并加以利用。通過(guò)早會(huì)、班前會(huì)、安全大會(huì)、安全巡視、安全定期巡回檢查等制度，強(qiáng)化安全管理意識(shí)。通過(guò)事先制訂的檢查表，再加上堅(jiān)持不懈的推行檢查制度，在每一個(gè)作業(yè)人員、管理人員頭腦中牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，養(yǎng)成“安全措施不落實(shí)就不進(jìn)行施工生產(chǎn)”的習(xí)慣，使安全生產(chǎn)活動(dòng)由被動(dòng)的、檢查督促型轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)人員、管理人員的主觀、積極的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)活動(dòng)的“零死亡事故”目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的、有針對(duì)性地檢查。對(duì)檢查出的好的安全管理行為、安全管理手段、作業(yè)行為、安全防護(hù)對(duì)策，要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在早會(huì)等處的宣傳欄進(jìn)行表彰；對(duì)檢查出的不安全生產(chǎn)現(xiàn)象、安全隱患、不安全的作業(yè)行為、安全防護(hù)措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，進(jìn)行曝光，情節(jié)嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至開(kāi)除出場(chǎng)。堅(jiān)持佩戴必要的安全防護(hù)用品。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持抓安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、護(hù)欄、跳板、通道等安全防護(hù)用品的落實(shí)情況，根據(jù)“安全設(shè)施檢查表(日常管理)“進(jìn)行逐日的檢查，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)面上安全防護(hù)措施不到位不進(jìn)行施工”，確保安全生產(chǎn)的硬件環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，嚴(yán)肅方案的會(huì)簽制，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)， 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。安全交底必須做到班組、作業(yè)人員的階段，不能停留在管理人員這一階段。管理人員應(yīng)通過(guò)進(jìn)行安全技術(shù)交底，不斷吸取一線班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的好經(jīng)驗(yàn)、好建議，不斷改善安全管理工作。在日常的安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，將實(shí)行“末位曝光”制度，對(duì)每次檢查、評(píng)比中的最后一名進(jìn)行公開(kāi)曝光，提出批評(píng)，督促其改正。對(duì)多次“末位”且出現(xiàn)重大事故的堅(jiān)決予以辭退，確保給與各參建單位以壓力，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)成安全管理目標(biāo)。八、安全管理職責(zé)公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)審批和發(fā)布項(xiàng)目安全管理辦法，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)方案和實(shí)施措施，核定重大安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)；為安全、文明施工創(chuàng)造基礎(chǔ)條件與外部環(huán)境；協(xié)助或組織對(duì)特別重大事故的調(diào)查、處理。 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有具體組織管理責(zé)任，分包商、供貨商對(duì)所管合同項(xiàng)目的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施日、周、月安全檢查制度，包括施工單位安全員日巡查，所有單位周聯(lián)合巡查，“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織全工地月安全檢查。建立安全例會(huì)制度，包括“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”每月召開(kāi)安全例會(huì)，特殊情況下召開(kāi)的緊急安全會(huì)議。 項(xiàng)目部、分包商、供貨商的安全生產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目部、分包商、供貨商負(fù)責(zé)所承包工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)職責(zé)，接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，接受國(guó)家勞動(dòng)管理部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部、分包商、供貨商要建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和安全管理制度。項(xiàng)目部、分包商、供貨商通過(guò)頒布一系列安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰措施和勞動(dòng)保護(hù)制度等，加強(qiáng)安全管理。 項(xiàng)目主要管理崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理職責(zé)對(duì)合同范圍內(nèi)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施；本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并分解、落實(shí)安全責(zé)任和考核指標(biāo)；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除；等等。九、安全管理控制原則：安全高于一切，每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。安全比經(jīng)濟(jì)效益更重要，真正做到安全壓倒一切，視人的生命高于一切；：以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制定建設(shè)方案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過(guò)程人的安全。：在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過(guò)程、產(chǎn)品安全；：最終安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)施繁多的分項(xiàng)、分部工程安全目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照項(xiàng)目的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的保證措施，以全過(guò)程的意識(shí)來(lái)管理安全生產(chǎn)工作；：就是全體參建人員都具有“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)，積極、主動(dòng)地進(jìn)行安全工作，確保項(xiàng)目建設(shè)“零死亡事故”。在全員安全管理中，重點(diǎn)是管理人員的安全管理意識(shí)的提高。、標(biāo)準(zhǔn)化原則：我們將把以往大型工程建設(shè)中實(shí)行安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)全面落實(shí)在本項(xiàng)目中，并通過(guò)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的工作，將安全管理工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理的可操作性，在項(xiàng)目各個(gè)層面全面落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系。十、行為控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。 凡從事2m以上無(wú)法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有電工、信號(hào)工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長(zhǎng)期合同工，不允許安排外施隊(duì)人員擔(dān)任。 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案。十一、勞務(wù)用工管理 各施工單位使用的外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工安