【文章內(nèi)容簡介】 情況，對管理制度不健全、安全意識不強(qiáng)的企業(yè)堅決不予采用。建立安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，填寫“企業(yè)進(jìn)場安全登記表”，對企業(yè)的安全資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審、嚴(yán)格審查，把好企業(yè)進(jìn)入的第一關(guān)。在建設(shè)工程中，對分包商、供貨商的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動態(tài)管理，在合同中明確對不能滿足、執(zhí)行項目安全管理要求的企業(yè)，項目部經(jīng)過一定的程序有權(quán)解除合同，從而保證整個項目的安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)淘汰制度，對安全生產(chǎn)管理不力的企業(yè)，將解除合同關(guān)系。這樣將促使所有企業(yè)主動加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上尋求對策，改善安全生產(chǎn)工作，達(dá)成“零安全事故”目標(biāo)。，落實安全責(zé)任制在項目建設(shè)開始，建立“安全生產(chǎn)管理委員會”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個項目的安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)管理委員會”的組成人員為各單位的項目經(jīng)理或項目責(zé)任人及安全負(fù)責(zé)人，定期召開例會，布置檢查安全工作，討論重大的安全技術(shù)方案，確定每一生產(chǎn)階段的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施并監(jiān)督執(zhí)行。在項目開工之前，項目部安全管理部門編制“安全生產(chǎn)管理手冊”，作為指導(dǎo)今后生產(chǎn)活動的大綱，貫徹在整個生產(chǎn)活動過程中。“安全生產(chǎn)管理手冊”，應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理制度、安全防護(hù)用品的使用、安全教育培訓(xùn)、安全施工方案的編制、審批程序、安全風(fēng)險評估報告及對策書、施工機(jī)械的安全使用、安全技術(shù)操作規(guī)程等，指導(dǎo)整個項目的安全生產(chǎn)活動。將此手冊進(jìn)行廣泛宣傳，作到每一個管理人員、每一個作業(yè)人員知曉，掌握自己工作范圍的安全生產(chǎn)要求，并加以利用。通過早會、班前會、安全大會、安全巡視、安全定期巡回檢查等制度，強(qiáng)化安全管理意識。通過事先制訂的檢查表，再加上堅持不懈的推行檢查制度，在每一個作業(yè)人員、管理人員頭腦中牢固樹立“安全第一”的觀念，養(yǎng)成“安全措施不落實就不進(jìn)行施工生產(chǎn)”的習(xí)慣，使安全生產(chǎn)活動由被動的、檢查督促型轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)人員、管理人員的主觀、積極的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)活動的“零死亡事故”目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)獎勵、處罰制度。根據(jù)現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的、有針對性地檢查。對檢查出的好的安全管理行為、安全管理手段、作業(yè)行為、安全防護(hù)對策，要及時進(jìn)行表揚(yáng)和進(jìn)行物質(zhì)獎勵，在早會等處的宣傳欄進(jìn)行表彰；對檢查出的不安全生產(chǎn)現(xiàn)象、安全隱患、不安全的作業(yè)行為、安全防護(hù)措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，進(jìn)行曝光，情節(jié)嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至開除出場。堅持佩戴必要的安全防護(hù)用品。在整個生產(chǎn)過程中堅持抓安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、護(hù)欄、跳板、通道等安全防護(hù)用品的落實情況，根據(jù)“安全設(shè)施檢查表(日常管理)“進(jìn)行逐日的檢查，實現(xiàn)“作業(yè)面上安全防護(hù)措施不到位不進(jìn)行施工”，確保安全生產(chǎn)的硬件環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，嚴(yán)肅方案的會簽制，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時， 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。安全交底必須做到班組、作業(yè)人員的階段，不能停留在管理人員這一階段。管理人員應(yīng)通過進(jìn)行安全技術(shù)交底，不斷吸取一線班組長、作業(yè)人員的好經(jīng)驗、好建議，不斷改善安全管理工作。在日常的安全生產(chǎn)檢查過程中，將實行“末位曝光”制度，對每次檢查、評比中的最后一名進(jìn)行公開曝光，提出批評，督促其改正。對多次“末位”且出現(xiàn)重大事故的堅決予以辭退，確保給與各參建單位以壓力，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)成安全管理目標(biāo)。八、安全管理職責(zé)公司負(fù)責(zé)本項目的建設(shè)安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)審批和發(fā)布項目安全管理辦法，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)方案和實施措施，核定重大安全設(shè)施的經(jīng)費；為安全、文明施工創(chuàng)造基礎(chǔ)條件與外部環(huán)境；協(xié)助或組織對特別重大事故的調(diào)查、處理。 公司各職能部門對項目安全生產(chǎn)負(fù)有具體組織管理責(zé)任，分包商、供貨商對所管合同項目的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任。項目實施日、周、月安全檢查制度，包括施工單位安全員日巡查，所有單位周聯(lián)合巡查，“安全生產(chǎn)管理委員會”組織全工地月安全檢查。建立安全例會制度，包括“安全生產(chǎn)管理委員會”每月召開安全例會，特殊情況下召開的緊急安全會議。 項目部、分包商、供貨商的安全生產(chǎn)管理職責(zé)項目部、分包商、供貨商負(fù)責(zé)所承包工程項目的施工安全生產(chǎn)職責(zé)，接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，接受國家勞動管理部門的勞動安全衛(wèi)生監(jiān)查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。項目部、分包商、供貨商要建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和安全管理制度。項目部、分包商、供貨商通過頒布一系列安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)考核獎罰措施和勞動保護(hù)制度等，加強(qiáng)安全管理。 項目主要管理崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé) 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理職責(zé)對合同范圍內(nèi)工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施；本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并分解、落實安全責(zé)任和考核指標(biāo)；組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對項目工程施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底；參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；組織實施新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；等等。九、安全管理控制原則：安全高于一切，每時每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。安全比經(jīng)濟(jì)效益更重要，真正做到安全壓倒一切，視人的生命高于一切；：以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制定建設(shè)方案、計劃時，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過程人的安全。：在項目安全生產(chǎn)管理的全過程中，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過程、產(chǎn)品安全；：最終安全目標(biāo)的實現(xiàn)，是實施繁多的分項、分部工程安全目標(biāo)的最終結(jié)果。對項目整體而言，將按照項目的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以全過程的意識來管理安全生產(chǎn)工作；：就是全體參建人員都具有“我要安全”、“我會安全”的意識，積極、主動地進(jìn)行安全工作，確保項目建設(shè)“零死亡事故”。在全員安全管理中，重點是管理人員的安全管理意識的提高。、標(biāo)準(zhǔn)化原則：我們將把以往大型工程建設(shè)中實行安全管理的豐富經(jīng)驗全面落實在本項目中，并通過“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的工作，將安全管理工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理的可操作性，在項目各個層面全面落實安全生產(chǎn)保證體系。十、行為控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。 凡從事2m以上無法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。 參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全文明部備案。十一、勞務(wù)用工管理 各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安