中原工學(xué)院-校園招聘方案策劃終版(編輯修改稿)
2025-05-29 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度資源計(jì)劃——用人部門根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行人力資源需求分析——上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核. 崗位分析1）崗位內(nèi)涵分析：崗位名稱任務(wù)分析、崗位職責(zé)權(quán)限分析、崗位關(guān)系分析、勞動(dòng)強(qiáng)度分析、勞動(dòng)條件和關(guān)系分析、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的分析即對(duì)資金、設(shè)備、儀器儀表、工具器具、原材料等的保管、使用進(jìn)行分析2）人員素質(zhì)要求分析： 知識(shí)水平分析、工作經(jīng)歷要求分析、職業(yè)道德分析、能力要求分析、身體素質(zhì)要求分析、心理品質(zhì)分析3）制定工作（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容： 基本資料、工作職責(zé)、額外職責(zé)、崗位關(guān)系、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、工作環(huán)境和條件、工作時(shí)間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)和要求、所需知識(shí)和技能、績(jī)效管理. 招聘形式分析招聘形式分為定向招聘、內(nèi)部招聘、外部招聘。此處重點(diǎn)說(shuō)明外部招聘。外部招聘的種類：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘（校園招聘等）. 校園招聘的特點(diǎn)從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘l給企業(yè)注入活力；l一張白紙，可塑性強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化；l可以培養(yǎng)成忠誠(chéng)度高的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，增加了培訓(xùn)成本. 招聘具體流程. 筆試針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位需采取筆試的采取筆試、心理測(cè)試等，確定符合崗位所需人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)技能和心理素質(zhì)的人才。（宣講會(huì)后宣布筆試地點(diǎn)）. 面試流程一般流程規(guī)則：1) 根據(jù)所應(yīng)聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，確定合適面試的方法，以確保招到合適的人才。2) 由人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步刷選，確定（筆試人員名單）初試人員的名單，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試。3) 通過(guò)初試后并結(jié)合簡(jiǎn)歷等資料確定復(fù)試名單，由用人部門為主，人力資源部為副對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試。4) 由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試5) 確定名單，并進(jìn)行詳細(xì)的資料審查和背景調(diào)查。本次移動(dòng)公司招聘具體流程：1) 通過(guò)簡(jiǎn)歷確定初試人員名單。通知入圍初試的同學(xué)參加復(fù)試。2) 面試結(jié)果結(jié)合簡(jiǎn)歷確定參加最終面試的名單。3) 最終入圍者到北京超星總公司進(jìn)行最終面試，有高層管理者和人力資源部門面試審核。4) 安排體檢5) 確定錄用人員名單、審核以及手續(xù)辦理。. 面試形式第一次面試（在中原工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院）采用小組討論式集體面試。在不指定召集人、主考官也不直接參與的情況下，應(yīng)試者自由討論主考官給定的討論題目，這一題目一般取自于擬任工作崗位的專業(yè)需要，或是現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，具有很強(qiáng)的崗位特殊性、情景逼真性和典型性。討論中，眾考官坐于離應(yīng)試者一定距離的地方，不參加提問(wèn)或討論，通過(guò)觀察、傾聽(tīng)為應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)分。第二次面試（由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試）采用壓力性面試。壓力性面試將應(yīng)考者置于一種人為的緊張氣氛中，讓應(yīng)考者接受諸如挑
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