【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄。1鍋爐安裝和各種簽證。四、 施工工期保證及措施（一）組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織施工隊(duì)長看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程要求及現(xiàn)場(chǎng)條件安排施工任務(wù)，保證施工隊(duì)伍迅速進(jìn)場(chǎng)。按工程施工區(qū)段工作量大小，合理安排施工人員，既能保證工程順利進(jìn)行，以不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。施工期間合理安排各道工序，24小時(shí)連續(xù)施工確保工程進(jìn)度。確保農(nóng)忙和雨季施工。施工期間如逢農(nóng)忙和雨季，要采取積極有效的措施，搞好均衡生產(chǎn)，確保總體施工期。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，依靠業(yè)主，及時(shí)解決施工中各項(xiàng)矛盾的糾紛，創(chuàng)造好良好的外部環(huán)境，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃順利完成。（二）技術(shù)保證措施工程技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，并編制好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和做好技術(shù)交底資料。工程實(shí)驗(yàn)人員要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。工程質(zhì)檢人員要及時(shí)制定出隱蔽工程及各道工序的檢查簽證程序和有關(guān)制度，確保工程開工后，各項(xiàng)工作有條不紊地順利展開。施工過程定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決施工中的各種矛盾。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)主線，要突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程不拖工期。確保主要關(guān)鍵路線，確?？偣て?。（三）經(jīng)濟(jì)保證措施施工過程中要保證施工用資金的供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有關(guān)人員。材料供應(yīng)科根據(jù)工程所需材料，及時(shí)考察，簽定供貨合同，按月做好材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。維修人員要確保設(shè)備完好，發(fā)揮機(jī)械最大效能。同時(shí)還要在施工期間，充分利用工閑時(shí)間，搞好機(jī)電設(shè)備的整修和保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、 質(zhì)量管理及保證措施（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 在施工過程中以質(zhì)量為本，滿足顧客需要，確保合同質(zhì)量要求。整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求（合格）；并爭(zhēng)取中國建筑工程魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。還有完成本公司內(nèi)部目標(biāo)，爭(zhēng)取100%合格，業(yè)主滿意度90%以上。（二）質(zhì)量保證措施組織保證措施，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，將嚴(yán)格按照《施工技術(shù)規(guī)范》和《程序文件》進(jìn)行運(yùn)作，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的落實(shí)。，完善質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理。各隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工過程實(shí)行質(zhì)量檢查控制，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)、監(jiān)理單位進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)部門到現(xiàn)場(chǎng)抽查、復(fù)查和指導(dǎo)，以外部環(huán)境促進(jìn)工程施工質(zhì)量。技術(shù)保證措施，提高員工素質(zhì)。廣泛開展“質(zhì)量第一”普及教育和職工專業(yè)技術(shù)教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，把各項(xiàng)工程的施工技術(shù)安全措施、質(zhì)量保證措施作為重點(diǎn)進(jìn)行編制并組織職工學(xué)習(xí)。，做好技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)合格證超期的焊工，必須重新考試，合格后方準(zhǔn)施焊。，隨時(shí)解決施工中存在的難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)安全措施的編制與貫徹工作，對(duì)將要施工的工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，分析作業(yè)條件，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防性控制。嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于每道工序的施工質(zhì)量均進(jìn)行跟班檢查，并做好原始記錄，并在下道工序施工前通知建設(shè)方或監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的不合格按照不合格控制程序來處理。、總結(jié)。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，研究解決的的方法，提出整改意見，整改到位。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)制度。1）圖紙會(huì)審制度：在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真復(fù)核施工圖，把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，確保施工圖無誤，未經(jīng)復(fù)核的圖紙不得用于施工。2）技術(shù)交底制度：每項(xiàng)工程開工前，施工技術(shù)人員出具書面技術(shù)交底：重點(diǎn)分部分項(xiàng)工，提前編制好實(shí)施性施工技術(shù)措施，并由項(xiàng)目部技術(shù)科對(duì)施工人員進(jìn)行交底簽字，明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）測(cè)量制度：按甲方提供的基線和標(biāo)高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪出建筑物的施工放線圖，定位線和標(biāo)高測(cè)量方案，需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行實(shí)施，放線后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)線扣，方可進(jìn)行土方施工。在施工放線操作中，對(duì)控制樁點(diǎn)，堅(jiān)持司儀和記錄換手復(fù)核制度。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢，把一切質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保每項(xiàng)工序不留隱患。5）加強(qiáng)工程試驗(yàn)制度：開工前對(duì)各種原材料必須經(jīng)甲方或監(jiān)理見證取樣送指定試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后方可使用，防止各種不合格材料用于工程當(dāng)中。對(duì)混凝土配合比，委托當(dāng)?shù)貙?shí)驗(yàn)室試配后，認(rèn)真填發(fā)配料單，發(fā)到施工班隊(duì)。施工過程工地技術(shù)人員堅(jiān)持跟班制度，按要求制作試件和檢測(cè)各種數(shù)據(jù)，并做好原材料資料記錄整理工作。6）加強(qiáng)工程計(jì)量制度：對(duì)各種材料進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量，特別混凝土和砂漿嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量，將配合比輸入電腦。7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化檢驗(yàn)程序。把項(xiàng)目工程各項(xiàng)檢驗(yàn)程序列表上墻，注明每一檢查項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，把檢查情況列表匯總，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行縱向和橫向比較評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，把一切質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保每項(xiàng)不留隱患。8）搞好隱蔽工程檢查簽證。按照檢驗(yàn)程序和職責(zé)范圍，凡屬隱蔽工程必須報(bào)上級(jí)檢驗(yàn)人員和監(jiān)理工程師，并共同檢驗(yàn)簽證后再進(jìn)行下道工序施工。（三）經(jīng)濟(jì)保證措施，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求按工序分解，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，在施工中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并及時(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。2保證施工安全和施工資源正常供應(yīng)。（四）、成品保護(hù)措施成品保護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的成品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會(huì)信譽(yù)。 ，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對(duì)重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。，樹立工人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。、分布及走向，調(diào)查成品防護(hù)設(shè)施，承重能力，運(yùn)輸及施工中必要時(shí)采取加固?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各成品設(shè)施位置、高度及運(yùn)輸通道的轉(zhuǎn)彎半徑，以便運(yùn)輸、吊裝時(shí)確定裝車高度及長度，確保運(yùn)輸、吊裝、施工時(shí)的安全距離。，如防火、防電、防干擾等，以便施工時(shí)作好防范措施。，應(yīng)根據(jù)受力大小計(jì)算承受能力，必要時(shí)采加固措施。成品保護(hù)管理制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目工程師會(huì)同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護(hù)的內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制定各成品的保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。表1 成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域的申報(bào)作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部呈報(bào)《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報(bào)表》。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項(xiàng)目部書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。成品保護(hù)教育由各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)其員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。成品保護(hù)不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護(hù)小組及專職保護(hù)成品巡視員加強(qiáng)監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)違反保護(hù)措施、故意破壞的給與及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處理。各專業(yè)間的成品保護(hù)本工程專業(yè)作業(yè)隊(duì)眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有施工人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育，提高工人的成品保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成保護(hù)成品、愛護(hù)成品的習(xí)慣。在深化設(shè)計(jì)中加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。對(duì)于工作中粗心大意，不注意成品保護(hù)的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費(fèi)用由破壞人承擔(dān)，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強(qiáng)每個(gè)人的成品保護(hù)意識(shí)。教育工人加強(qiáng)互相監(jiān)督，對(duì)勇于監(jiān)督舉報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額同對(duì)破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護(hù)成品的良好氛圍。（五）、工程保修承諾1 .保修承諾在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全天候服務(wù)。作為鍋爐安裝方，對(duì)所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍所施工的項(xiàng)目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，由建設(shè)單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。 服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價(jià)值，把施工過程和工程交付作為重點(diǎn)來實(shí)施服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗(yàn)收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。工程保修管理措施保修管理措施，建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修工作。，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題應(yīng)上報(bào)公司工程部，及時(shí)妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。，工程部進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)保修工作所需用的材料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。我單位將認(rèn)真對(duì)待、落實(shí)整改，到達(dá)業(yè)主滿意。，做到工完場(chǎng)清，使業(yè)主滿意。，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個(gè)工作日內(nèi)完成。，項(xiàng)目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。對(duì)建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。，制定保修技術(shù)措施。公司工程部門監(jiān)督保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收工作。公司物資部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時(shí)，公司工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修記錄。：六、安全施工及保證措施（一）現(xiàn)場(chǎng)人員安全保證措施按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并掛在醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育。對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。特種作業(yè)工人經(jīng)專培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場(chǎng)治安小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)糾正、整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置好安全網(wǎng)。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)部門組織安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。機(jī)械操作手上崗前，要進(jìn)行身體健康狀況檢查，有禁區(qū)忌病癥的人員，不準(zhǔn)從事機(jī)械操作工作。機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息（包括乘涼、午睡），行走前應(yīng)檢查周圍情況，確認(rèn)無障礙時(shí)鳴笛操作。(二）、安全保證管理體系，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。：公司總經(jīng)理：公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、材料部門負(fù)責(zé)人，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員、班組兼職安全員（班組）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)?十二條?的規(guī)定。：、組長：項(xiàng)目經(jīng)理、副組長：安全員、施工隊(duì)長組員：材料員、各施工隊(duì)長、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的方針。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，是企業(yè)全體員工的重要任務(wù)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，在結(jié)合本工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)措施，真正體現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和領(lǐng)導(dǎo)干部誰主管誰負(fù)責(zé)的精神，并且要