【文章內(nèi)容簡介】 殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。 （八）對材料、構(gòu)配件、在半成品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，防止 使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入 下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 （九）對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行同期檢定、校準(zhǔn) 和維護，確保檢驗和試驗結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使 產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證施工質(zhì)量。 （十）做好不合格品的控制，對已確不合格的材料，施工半成品及最終 產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、評審、處臵，保證施工質(zhì)量。 （十一）對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計 技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì) 量滿足規(guī)定要求。 （十二）對進(jìn)場物資進(jìn)行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業(yè)指導(dǎo)書， 保證合格品供應(yīng)，滿足施工質(zhì)量。 二、質(zhì)量控制措施： （1） 材料及承包方質(zhì)量控制： 對所有原材料、成品、半成品，在采購訂貨時要注評廠評價，擇優(yōu)選用。 對不合格的材料禁止在現(xiàn)場存放，現(xiàn)場所有材料、半成品、構(gòu)件均要求按狀 態(tài)明確標(biāo)識。 對所有承包方，在進(jìn)場前根據(jù)本工程的實際要求考核，驗證其質(zhì)量管理 是否達(dá)到要求，必須選用合格分承包方，由我公司按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 ， 保證體系運行良好，讓用戶放心。 （2） 鋼筋工程質(zhì)量控制 在整個鋼筋工程中，從材料采購，進(jìn)場存放，斷料、焊接、綁扎，把責(zé) 任落實到人個，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從翻樣到審核，下料加工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)，制定各階段作業(yè)計劃，設(shè)專人把關(guān)，嚴(yán)格按我公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實施， 質(zhì)量專職人員做好階段的實施記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格決不放行。 （3） 、模板工程質(zhì)量控制 模板需進(jìn)行設(shè)計計算滿足施工中的強度、剛度和穩(wěn)定性要求，能可 靠的隨澆筑砼施工的全部荷載及抵搞砼的側(cè)壓力等。 模板施工嚴(yán)格按木工放樣的施工圖進(jìn)行拼裝就位支撐安裝就位后， 由技術(shù)員、質(zhì)量員對平面尺寸、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行檢查驗收。 澆筑砼時，設(shè)專人看護模板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （4） 、混凝土工程質(zhì)量控制 結(jié)構(gòu)的混凝土是質(zhì)量重點，為此現(xiàn)場攪拌的混凝土必須做到： 28 天強度，須達(dá)到設(shè)計與規(guī)范要求。 保證澆自由式的混凝土不生產(chǎn)裂縫，杜絕砼構(gòu)件帶縫工作影響其剛 度與壽命。 混凝土中的水泥、砂、石摻合料，外加劑要符合相關(guān)規(guī)范要求。 做好砼養(yǎng)護工作。 杜絕混凝土澆筑不良而發(fā)生的麻面、孔洞，振搗分層嚴(yán)格按規(guī)范操 作。 如施工澆筑中結(jié)構(gòu)鋼筋較密的構(gòu)件，應(yīng)優(yōu)先用高頻30 ㎜振搗棒振搗， 必要時采用加焊魚尾振搗棒插入混凝土中振搗，確保混凝土密實度。 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)措施 為確保工程達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，項目部特制定如下措施： 一、明確企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是生命，要在建筑市場競爭激烈的情況下，發(fā)展 企業(yè)。一個企業(yè)，要從根本上達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，上檔次、上層次， 就要明確本公司的質(zhì)量宗旨，對內(nèi)要有規(guī)范全體員工的工作準(zhǔn)則，制定規(guī)章 制度，對外要有對顧客的承諾，要向顧客對工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量需求和 期望做保證，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)實事求是，且具有針對性和全面性。質(zhì) 量目標(biāo)要細(xì)化到各個部門、各個崗位。 二、組織精干的組織機構(gòu) 公司要建立符合質(zhì)量體系要求的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，實施對承建的工程 質(zhì)量和服務(wù)的控制管理，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和相互間的接口關(guān)系，要偏重于宏觀管理，以指導(dǎo)、監(jiān)督職能為主?；鶎訂挝灰x派業(yè)務(wù)能力強， 技術(shù)水平高，且具備資質(zhì)，有施工經(jīng)驗的管理人才，組建項目管理班子。機 關(guān)各職能部門和基層單位必須具有凝聚力和向心力，上下協(xié)調(diào)?；ネㄐ畔?， 團結(jié)、務(wù)實、奮進(jìn)向上。 落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量職能分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要狠抓基 層建設(shè)，基層單位的興衰直接關(guān)系到企業(yè)的信譽、命運和發(fā)展。各基層單位 要成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，制定過程質(zhì)量職能分配方案，確定 各專業(yè)部門及人員質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限，制定各項規(guī)章制度和管理條例，對工程 項目進(jìn)行全方位宏觀調(diào)控，項目經(jīng)理與各施工班組均要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任 狀，做到各職能部門銜接，工種銜接，達(dá)到人負(fù)其責(zé)，人負(fù)其事的目的。四、加強質(zhì)量管理，建立以過程控制為核心的質(zhì)量體系 公司宗旨為追求卓越，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理模 式，開發(fā)員工的智能，拓展市場，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，堅持走質(zhì)量效益之 路，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，追求社會效益，爭創(chuàng)省內(nèi)一流、國內(nèi)有名 的現(xiàn)代化企業(yè)。 制定嚴(yán)格的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，返工重罰的措施，做到全員重視 質(zhì)量，全員宣傳質(zhì)量的有力途徑，實行全面質(zhì)量管理，加強施工準(zhǔn)備階段， 施工過程階段以及施工竣工階段的質(zhì)量控制，做到層層把關(guān)、層層制約，確 定工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制點，把質(zhì)量通病扼殺在萌 芽之中，使各分項、分部工程在檢查驗收中達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。 使質(zhì)量體系在施工過程中有效的運行。 五、保障工程項目所需人、財、物的資源 為了提高企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，對內(nèi)部人員加強培訓(xùn)。 工程管理人員要全面實行聘任制度，優(yōu)先使用公司內(nèi)部管理人員，對于施工 作業(yè)層，工程科對勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行評審，擇優(yōu)錄取，優(yōu)先使用多年合作， 有一定知明度的聯(lián)營隊伍，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎罰等，采用激勵手段，推動優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價管理辦法。機械設(shè)備實行有償使用，對于項目急需的無法調(diào)遣的材料 設(shè)備，采用自行購買或外租方法。對于項目所需周轉(zhuǎn)材料，以質(zhì)論價的原則， 要增加采購?fù)该鞫群蛯Ρ榷?。另外在獎金管理方面建立?nèi)部往來帳目，在資 金使用過程中，公司審計部門和財務(wù)部門對項目資金支出情況進(jìn)行定期檢 查、審核，以確保資金使用過程受控，達(dá)到帳目清晰，資金使用靈活。 六、強化工程建設(shè)各部門的管理職能為創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 為了確保優(yōu)質(zhì)工程，本工程在施工前，我們做到以下幾點： （1）履行基本建設(shè)程序，在取得施工圖紙審查，領(lǐng)取施工許可證，方 可施工。 （2）協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位編制優(yōu)質(zhì)工程方案和措施。 第五章 保證工期及趕工措施 保證工期措施 用先進(jìn)的機具設(shè)備，增加垂直運輸?shù)耐度肓?，同時加強施工機具的 管理工作，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 編制施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃，明確目標(biāo)控制點及主要矛盾線，充分利用網(wǎng)絡(luò)法確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工種水平流水推進(jìn)，立體立叉作業(yè) 施工。做到日保旬，旬保月，堅持月平衡調(diào)度，工期倒排，確定總進(jìn)度計劃 實施。 優(yōu)化生產(chǎn)要素配臵，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)好的專業(yè)施工隊伍，加大資 金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn) 力。 每三天召開一次工程進(jìn)度會議，每日進(jìn)行日進(jìn)度檢查安排會，將各 專業(yè)工長及相關(guān)人員召集到一起，總結(jié)當(dāng)天的工程質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度，對提出的 問題及時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。 提前做好材料計劃，及時采購，并落實每日的進(jìn)度所需的材料及機 具設(shè)備供應(yīng)，做好按計劃跟蹤工作，確保工程正常進(jìn)行。 混凝土施工中為了提高混凝土的早期強度，縮短樓層施工周期，采 用摻入外加劑新材料：UNF51 型混凝土超早強劑，HD99 型砂漿微孔塑 化石灰晶，以加快施工進(jìn)度。 二、趕工措施 基礎(chǔ)挖土方采用機械開挖。 配備充足