【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。 技術(shù)管理制度 安全技術(shù)管理制度 安全管理，實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。 項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源）編制管理方案 及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。 成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。 安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。 在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。 器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理 ,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 16 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工 作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí)，負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。 工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。 器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。 財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。 綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理，實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃（部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃）。 在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行“目標(biāo)管 理”。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。 工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃，以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào) 工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。 技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 17 交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃，提交給器材部。 器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。 質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案，必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。 在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。 技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)，以書面形式報(bào)告業(yè)主；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)。 工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。 質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。并全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師報(bào)告，直到從安全、技術(shù)上能夠保證施工為止。 勞動(dòng)力計(jì)劃與人員培訓(xùn)計(jì)劃 本工程所需的技術(shù)工人均由我公司總部統(tǒng)一配備齊全，部分普工由本地勞務(wù)供應(yīng)商按我公司要求提供，所有進(jìn)場(chǎng)人員必須接受公司和本項(xiàng)目規(guī)定的 安全、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格上崗，特種作業(yè)工人持證上崗。根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。目前我公司已嚴(yán)格按照原定動(dòng)員計(jì)劃安排管理人員和施工人員及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 18 管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 職務(wù) 2020 來(lái)源 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 6 7 8 9 10 11 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1 自有 2 總工程師 1 1 1 1 1 1 自有 3 土建 工程師 1 2 2 2 2 2 自有 4 水暖工程師 2 2 2 2 2 2 自有 5 電氣工程師 1 2 2 2 2 2 自有 6 預(yù)算 員 1 2 2 2 2 2 自有 7 質(zhì)檢 員 1 2 2 2 2 2 自有 8 安全員 1 2 2 2 2 2 自有 9 施工工長(zhǎng) 1 1 1 1 1 1 自有 10 財(cái)務(wù)人員 2 2 2 2 2 2 自有 10 材料 員 2 2 2 2 2 2 自有 11 測(cè)量員 2 2 2 2 2 2 自有 12 取樣員 1 1 1 1 1 1 自有 13 資料員 1 1 1 1 1 1 自有 合計(jì)人數(shù) 19 23 23 23 23 23 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 19 、動(dòng)態(tài)圖 普通工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 工種 2020 6 7 8 9 10 11 1 鋼筋工 40 40 40 10 0 0 自有 2 木工 100 100 100 20 20 20 自有 3 砼工 40 40 40 20 10 10 自有 4 瓦工 30 30 30 30 10 10 自有 5 架子工 20 20 20 20 15 15 自有 6 抹灰工 10 10 40 40 40 20 自有 7 裝修工 0 5 20 50 80 80 外源 8 機(jī)械工 8 8 8 8 8 8 自有 9 電焊工、鉚工 5 5 5 5 5 5 自有 +外源 10 水 暖、 電 氣 20 20 40 40 40 40 自有 11 防水 工 10 0 10 10 10 0 自有 12 普工 40 40 40 40 40 40 自有 合計(jì)人數(shù) 323 318 393 293 278 248 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì) 20 勞動(dòng)力的來(lái)源及人力動(dòng)員 勞動(dòng)力的來(lái)源 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司在投標(biāo)階段已根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等對(duì)本工程的勞動(dòng)力進(jìn)行了周密的安排。 目前我公司承擔(dān)的多處工程項(xiàng)目施工均已進(jìn)入裝修階段，可抽調(diào)大批技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的工程技術(shù)人員和普通職工到本工程項(xiàng)目中，人員數(shù)量完全可滿足本工程的施工需 要。 勞動(dòng)力動(dòng)員 根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。中標(biāo)后，將嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排管理人員和施工人員及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)概述 為提高本工程全體施工人員的整體素質(zhì)，確保每一個(gè)職工所承擔(dān)的工作都能達(dá)到崗位所規(guī)定的質(zhì)量要求，按照公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)工作程序，結(jié)合本工程的實(shí)際，制訂本工程項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃，工程施工期間，對(duì)職工定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育，在職工中 樹立起“安全第一，質(zhì)量為本”的施工理念。 新工人入場(chǎng)后必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。注意對(duì)持有“考核證”的人員轉(zhuǎn)入另一工程項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)場(chǎng)教育及對(duì)改變工種和變換工作崗位的工人必須進(jìn)行的變換工作教育 開工前以及施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，所有人員應(yīng)持證上崗。 針對(duì)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序施工質(zhì)量的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)技能，同時(shí)質(zhì) 量檢驗(yàn)人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 項(xiàng)目部總工程師親自主抓技術(shù)交底工作，并組織關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的工作程序和技術(shù)措施，不斷提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)。 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì) 21 人員培訓(xùn)的方法和要求 對(duì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的單位或上級(jí)有關(guān)部門主辦的培訓(xùn)，均派人員到外培地點(diǎn)培訓(xùn)（教育）取證。 對(duì)其他人員一般采取集中培訓(xùn)或培訓(xùn)骨干，以骨干帶全員的方式進(jìn)行。 凡承擔(dān)培訓(xùn)的部門或人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力搞好培訓(xùn)的全過(guò)程工作。 受培部門的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求選派受培人員。 受培人員要 遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退和曠課。 培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)培訓(xùn)的資料由綜合部負(fù)責(zé)整理保存，以備查閱。 項(xiàng)目施工總體部署 原場(chǎng)區(qū) 相對(duì)平坦 ，場(chǎng)區(qū)內(nèi)有 一籃球場(chǎng)地需要拆除，原疾控中心 水源可供施工使用，場(chǎng)區(qū) 東北側(cè) 有一變壓器可供施工臨時(shí)用電。 本工程室外采用雙排扣件式鋼管腳手架，室內(nèi)施工采用雙排扣件式鋼管腳手架或單排扣件式鋼管腳手架。自然地坪上的水平運(yùn)輸由 塔吊 解決， 棟號(hào) 內(nèi)的材料水平運(yùn)輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運(yùn)輸由塔吊解決 。 鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械和手 工制作成型，由塔吊運(yùn)至綁扎點(diǎn) 。豎向鋼筋直徑≥16mm 采用電渣壓力焊，豎向鋼筋直徑＜ 16mm 采用綁扎聯(lián)接；水平鋼筋直徑≥ 16mm 采用電弧搭接焊，水平鋼筋＜ 16mm 采用綁扎連接。 模板采用 18mm 厚雙面覆膜膠合板，木枋作龍骨。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木模板加工車間集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝。現(xiàn)澆樓板及屋面板采用碗扣式鋼管腳手架加快拆可調(diào)支撐頭支設(shè)， 100179。 100 木枋做龍骨 18 厚膠合板作面板的散支散拆體系。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在各樓層結(jié)構(gòu)施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應(yīng)積極配合結(jié)構(gòu)施工，做好預(yù)留洞和預(yù)埋管件的施工。同時(shí)根 據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的安裝工作。 工程總體施工順序?yàn)?，主體施工從下向上逐層到頂；裝修工程從上向下；屋面防水由上向下進(jìn)行。 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程施工組織設(shè)計(jì) 22 177。 以下部分工藝流程 土方開挖→清理基槽 → 樁基定位放線 → 驗(yàn)線 →靜壓預(yù)制混凝土管樁→截樁→樁基檢測(cè)→打混凝土墊層 → 砌防水保護(hù)墻 → 做防水保護(hù)層 → 放線 → 驗(yàn)線 → 綁扎底板及剪力墻 以下鋼筋 →安裝止水板→ 二次放線，在底板上層筋上畫出插筋位置 → 插柱及剪力墻筋 → 驗(yàn)筋 → 澆筑基礎(chǔ)底板及 以下混凝土 → 養(yǎng)護(hù) →剪力墻模板安裝 → 驗(yàn)?zāi)? → 澆筑墻體混凝土 → 拆墻體模板 → 支頂板模 → 綁扎頂板筋 → 驗(yàn)筋 → 澆筑頂板混凝土 → 養(yǎng)護(hù) → 首層。 177。 以上部分工藝流程 首層柱預(yù)留鋼筋調(diào)整復(fù)位 → 放線 → 柱鋼筋綁扎、接頭 → 驗(yàn)筋 → 專業(yè)管線、盒、箱、洞預(yù)埋預(yù)留 → 鋼筋內(nèi)雜物清理 → 合模 → 隱檢 → 驗(yàn)收 → 柱砼澆筑 → 拆模 → 柱砼修整 → 頂板支模 → 驗(yàn)收清理 → 板底鋼筋綁扎 → 專業(yè)管線、盒、洞預(yù)埋預(yù)留 → 綁扎板負(fù)彎筋 → 清 理、隱檢 → 頂板砼澆筑 → 養(yǎng)護(hù) → 進(jìn)行下一循環(huán)。 施工機(jī)具設(shè)備的儲(chǔ)備概況