濱州市人員網上教育培訓復習題(編輯修改稿)
2025-05-29 06:19 本頁面
【文章內容簡介】 團隊決策易于解決C ）問題。A、復雜性問題B、個別問題C、綜合性問題D、疑難問題60、創(chuàng)新意識具備新穎性、B ）、個體差異性和價值指向性等四個主要特征。A、獨特性B、社會歷史性C、發(fā)展性D、持久性6講求B ）的藝術是強化管理和激發(fā)員工積極性的重要內容。A、決策藝術B、人際關系C、時間分配D、授權藝術6影響執(zhí)行力不暢的根本原因是C ）。A、制度不嚴謹B、責任缺失C、人才缺乏D、缺乏監(jiān)督6A ）是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，是無形的精神力量。A、團隊凝聚力B、合作能力C、溝通D、領導6團隊溝通技巧之一，以事實、統(tǒng)計數(shù)字等創(chuàng)造一個令人吃驚的開始，又名錘頭法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，該方法為B ）。A、近事法B、驚人法C、好奇法D、發(fā)問法6創(chuàng)新團隊建設的第一大障礙是團隊成員之間 C ）。A、懼怕沖突B、投入不足C、缺乏信任D、逃避責任6萬事開頭難，困難并不可怕，可怕的是喪失 C ）的能力。A、揚長避短B、大膽創(chuàng)新C、獨立思考D、選準方向6做一個好的執(zhí)行者應該具備B ）和創(chuàng)新精神。A、合作精神B、主人翁精神C、開拓精神D、決策6創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造動機、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和B ）。A、創(chuàng)新理念B、創(chuàng)造意志C、創(chuàng)新設計D、創(chuàng)新需要6創(chuàng)新團隊建設過程中容易出現(xiàn)的障礙主要來自于合作的不利和C ）。A、合作障礙B、思維障礙C、缺乏創(chuàng)新D、缺乏信任70、強化團隊執(zhí)行力的關鍵在于C ）。A、樹立明確的團隊目標B、引入競爭機制C、強化執(zhí)行力文化建設D、注重溝通激勵建設7創(chuàng)新團隊精神的培養(yǎng)從以下幾個方面著手ABCD ）A、團隊目標B、領導C、溝通D、激勵7創(chuàng)新團隊具有創(chuàng)新精神，也就是具有ABC ），不斷進行技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動。A、創(chuàng)新意識B、創(chuàng)新思維C、創(chuàng)新能力D、創(chuàng)造力7提升創(chuàng)新團隊領導力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景應具備的條件是 ABCD）A、放眼未來B、清晰明確C、有感染力D、目標一致7人們根據(jù)團隊成員構成的不同、目標定位的不同以及處理問題方式方法的不同，將團隊分為不同的類型，常見的有 ABCD）。A、問題解決型B、自我管理型C、多功能型D、虛擬型7影響團隊決策的因素有ABCD ）A、年齡B、團隊規(guī)模C、人際關系D、從眾心理7專業(yè)技術人員的團隊能力包括 ABCD）。A、團隊凝聚力B、合作能力C、溝通能力D、領導能力7個人與團隊的關系是ABC ）。A、個人能力有限B、團隊能力無限C、團隊造就個人D、個人從屬團隊7團隊激勵的原則 ABCD）A、公平原則B、適度原則C、清晰原則D、時機原則7團隊合作過程中，領導者要有正確的心態(tài)對待逆境，正確的心態(tài)是 ABCD）A、居安思危B、沉穩(wěn)從容C、及時總結自省D、抓住契機80、創(chuàng)新能力形成的基本要素包括ABCD ）。A、大腦B、環(huán)境C、實踐D、創(chuàng)新思維8團隊激勵機制的構成 ABCD）A、分析激勵因素B、明確團隊目標C、相關的個人目標D、和諧的組織氛圍8領導是任何組織都不可缺少的，領導者必須發(fā)揮ABC ）三個方面的作用。A、指揮B、協(xié)調C、激勵D、組織8有效的團隊激勵包括 ABCD）A、物質激勵B、目標激勵C、情感激勵D、參與激勵8創(chuàng)新是一種特殊的實踐活動。它具有創(chuàng)造性、高收益性、ABCD ）。A、風險性B、系統(tǒng)性C、時機性D、適宜性8創(chuàng)新團隊執(zhí)行力的特征是 ABCD）A、全員參與 充分溝通B、積極主動 自動自發(fā)C、關注細節(jié) 執(zhí)行到位D、速度制勝 高效執(zhí)行8團隊溝通的特征體現(xiàn)在 ABCD）A、精而簡的溝通模式B、團隊成員的多樣性C、團隊交流的直接性D、積極承諾，通力合作8團隊合作過程中往往呈現(xiàn)以下特點：ABCD1
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