某分公司創(chuàng)爭案例(編輯修改稿)
2025-05-29 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （四）定準基層主格調(diào)公司各級領導站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學習方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導和他導工作,促進了公司共同愿景指導下的單位、部門、班組、部門、:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機構”。調(diào)度所運行股的共同愿景是“學習的團體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運營管理的持續(xù)創(chuàng)新 我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結,事清事高”的理政風格，要求各級領導和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實，按照公司今年“規(guī)范、實效、減負、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個二”上層層抓落實,環(huán)環(huán)重閉環(huán),在細節(jié)上煉真功，在落實上見實效。 （一）閉環(huán)管理兩條線 圍繞物質(zhì)流實施5S管理，全方位定置管理，VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務指導書，最終形成三位一體貫標所需要的體系文件。公司機關5S管理走在了前面，用電處、經(jīng)理辦、黨辦、企管科等部門進展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位VI推廣中付出了艱辛努力。 （二）夯實效益兩個點 生產(chǎn)基礎管理“六個一”逐步到位，變電工區(qū)的一日工作流程和長治站上母大修一事工作流程,調(diào)度所的系列化流程梳理邁出新步伐。用電營銷“八個一”不斷深入，長治縣八義供電、長子南呈供電所“八個一”有特色,潞城微子鎮(zhèn)供電所供用電合同較規(guī)范、黎城供電支公司營銷基礎工作較扎實。 （三）著力班組兩個“減” 疏通減負六渠道。 一是通過團隊學習思想減負。思路決定出路，減負的首要任務是通過改變心智模式來思想減負，要改變我們思維中愚公式的移山術，樹立“離開山”的健康心智模式。我們利用公司覆蓋到縣支公司的電視電話會議系統(tǒng)、三次重金邀請5S、學習型組織、。我們組織領導和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風暴、大二次整合頭腦風暴、企業(yè)理念頭腦風暴、學習型組織頭腦風暴等系列頭腦風暴活動，讓參與者自由討論，各抒己見、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學習型組織開放性、兼容性的特點，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風暴思路越清晰，越風暴參與的積極性越大，越風暴合力越強的效果。今年公司各直屬單位、各部門走出小集體利益，整體支持運檢公司的成功運作，就是數(shù)十次以系統(tǒng)思考為主線的頭腦風暴的碩果。 二是通過三法并舉現(xiàn)場減負。我們通過利用5S清理現(xiàn)場無用物、定置管理固定現(xiàn)場物、統(tǒng)一標識清晰現(xiàn)場物三法并舉，逐步將現(xiàn)場職工管理的物品、負責的臺帳減少到了最小限度。 三是通過先進技術操作減負。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時的人力勞動強度和安全風險。我們增加帶電水沖洗的頻度和范圍來減輕一線檢修工人重復性的重體力擦洗勞動；我們利用電視電話會議來開會和培訓減輕基層班組的“會負”。 四是通過梳理流程環(huán)節(jié)減負。我們啟動了以流程規(guī)范為中心的“三標一體”活動，減少無用的、精簡繁瑣的、清晰空白的，力圖達到事事有“師”，處處有“道”，時時有“標”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。變電工區(qū)編制了變電站每項工作標準化作業(yè)流程，并將每一個行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡單、梳理出了效益、梳理出了安全；運用網(wǎng)絡科技進行臺帳的5S，對變電站的臺帳按需輸入計算機的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺帳60本整合為11本，并針對變電站的工作實際增加了18類當日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負擔。襄垣供電支公司引申閉環(huán)管理到運行、檢修管理全過程，制定出臺了運行及檢修管理的15種流程圖，使每項工作都有閉環(huán)，每個人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。長子供電支公司率先推出了用電營銷管理“八個一”的作業(yè)指導書，使用電營銷的各個環(huán)
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