某綠色食品集團組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案(doc)-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-05-29 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 11第七章 薪酬組織與發(fā)放 11第八章 附則 12附錄一：員工業(yè)績考評得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放比例對照表 13附錄二：xx股份有限公司業(yè)績考核簡表 14第一章 總則第一條 本制度是xx股份有限公司（以下簡稱公司）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員，包括高層管理人員、部門總經(jīng)理、部門職員、銷售人員第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同一般以一年為期限，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%第六條 本制度適用于所有xx股份有限公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第七條 正式員工全部薪酬分為崗位工資、業(yè)績獎金、季度效益獎金、年終效益獎金和公司福利，其中公司福利包括國家規(guī)定的各項保險、公積金以及公司提供給員工的各項補貼第八條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放第九條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪酬級別，各個崗位的薪酬級別有一定的浮動范圍；董事長、總裁的薪酬由董事會確定，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個員工的崗位級別，報總裁辦公會審批第十條 公司總裁辦公會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十一條 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金（業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)）與崗位級別有關(guān)，各類崗位的崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例關(guān)系如下： 崗位類別 崗位工資 ：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金高層管理人員 5 ： 5部門總經(jīng)理 6 ： 4部門職員 8 ： 2銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 5 ： 5業(yè)務(wù)經(jīng)理 4 ： 6銷售網(wǎng)點聘用人員 6 ： 4銷售助理、會計 8 ： 2第十二條 業(yè)績獎金根據(jù)每月的業(yè)績考評得分發(fā)放；業(yè)績考評主要圍繞員工計劃任務(wù)完成情況、工作能力和態(tài)度進行考核評價，各類崗位的具體考核辦法與考核指標(biāo)由公司另行制訂第十三條 員工業(yè)績考評低于60分的沒有業(yè)績獎金，對于不能獲得業(yè)績獎金或連續(xù)三次得分最低的員工，應(yīng)重新評價其任職資格第十四條 員工業(yè)績考評得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放比例的對應(yīng)關(guān)系請見附錄一第十五條 公司季度稅后利潤超過150萬元時，可以發(fā)放季度效益獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤的2%；公司季度稅后利潤超過董事會要求的計劃指標(biāo)時，超過部分的獎金數(shù)額按3%發(fā)放第十六條 公司年度稅后利潤超過600萬元時，可以發(fā)放年終效益獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤的1%；公司年度稅后利潤超過董事會要求的計劃指標(biāo)時，超過部分的獎金數(shù)額按2%發(fā)放第十七條 季度和年終效益獎金總額的50%用于高層激勵，發(fā)給公司高層管理人員；高層管理人員的季度和年終效益獎金系數(shù)分別為：董事長，3；總裁
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