某美食廣場招商方案(編輯修改稿)
2025-05-29 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢，品牌店聯(lián)盟要營造旺場氛圍。先遠(yuǎn)后近 ，先大后小。品牌主力店先行（適當(dāng)優(yōu)惠），利用其品牌優(yōu)勢帶動本地特色商戶，招商活動中配以靈活促銷策略，激活經(jīng)營群體，調(diào)動經(jīng)營者積極性；采取一系列促銷策略，以靈活多樣的招商策劃，充分挖掘中、小型客戶前來經(jīng)營。 以市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位和姿態(tài)，站在競爭市場的至高點(diǎn)上，增強(qiáng)項(xiàng)目在市場的凝聚力及競爭力。四、運(yùn)營規(guī)劃方案鑒于以上情況建議兩個(gè)方案A、 方案一：美食廣場（自營/營運(yùn)商+1個(gè)休閑主題餐廳 ）即桂林人、禾綠回轉(zhuǎn)壽司/綠茵閣招商建議方案方案1：租賃、聯(lián)營形式000商業(yè)經(jīng)營管理公司獨(dú)立運(yùn)營方案2：整體出租或（出售），整體交給一個(gè)大的運(yùn)營商來運(yùn)做方案評估：方案1：項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進(jìn)行經(jīng)營平面的分割劃分，方案2：美食城作為一個(gè)整體出租（出售）給某成熟的運(yùn)營商，不參與后期的經(jīng)營與管理.方案評估因素：方案資金回籠資金收入招商難度銷售難度定位影響條件經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方案1慢高小易很好一般要求大方案2快低大難利好要求高零分析認(rèn)為方案1整體上優(yōu)于方案2，因?yàn)椋?）、一個(gè)好的經(jīng)營管理對商場價(jià)值的提升不止，而且這種升值刺激是永續(xù)性的。從資金收入來看1方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)做難度較易。2）、在方案1有效運(yùn)作的情況下，美食廣場的升值是一定能達(dá)到的。3）、美食廣場成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案1的最終目的是通過有效的經(jīng)營管理使美食廣場的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升，以達(dá)到投資的高利潤回報(bào)。4）、方案1更好地符合了本項(xiàng)目時(shí)尚與娛樂的定位思路。B、方案二：12個(gè)主題餐廳（火鍋、禾綠回轉(zhuǎn)壽司、金牛角王、味千拉面、金漢斯等）餐飲業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)實(shí)施集中分布與分散分布相結(jié)合的混合經(jīng)營的原則，一則將其置于邊角位置帶動各樓層人氣，二可以滿足各品牌店選址標(biāo)準(zhǔn)。四、招商進(jìn)展情況及實(shí)施計(jì)劃（一）、招商進(jìn)展情況按美食區(qū)招商進(jìn)度，首先針對主力店進(jìn)
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