【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅可以評(píng)價(jià)公司獲利能力的高低，也可以評(píng)價(jià)公司對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。這一比率越高，說(shuō)明公司為獲取收益而付出的代價(jià)越小，公司的獲利能力越強(qiáng)，比率越低，說(shuō)明公司的獲利能力就越差。成本費(fèi)用凈利率計(jì)算公式：成本費(fèi)用凈利率=凈利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額100%由上表知，該公司的成本費(fèi)用凈利率一直較低，由于2008和2009年的虧損，公司的成本費(fèi)用凈利率一直呈現(xiàn)負(fù)值，而到了2010年公司通過(guò)策略調(diào)整，扭虧為盈，但仍停留在較低水平。成本費(fèi)用凈利率越低，公司為獲取收益而付出的代價(jià)越來(lái)越大，公司的獲利能力也就越差。因此，公司必須更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略更快地提升盈利能力，從而使公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)正?；⒆畲蠡?。 成長(zhǎng)能力分析公司的成長(zhǎng)能力，又稱發(fā)展能力或增長(zhǎng)能力，它是指未來(lái)一定時(shí)期公司通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋９灸芊窠】蛋l(fā)展取決于許多因素，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、公司內(nèi)在素質(zhì)和資源條件等，僅僅關(guān)注公司的靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)調(diào)償債能力和盈利能力等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也需要關(guān)注公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展，如利潤(rùn)擴(kuò)大、銷售增長(zhǎng)、公司規(guī)模擴(kuò)大的能力。成長(zhǎng)能力分析，通常是通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率與往年相比所進(jìn)行的縱向觀察，判斷公司在未來(lái)一定時(shí)期的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，主要指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率[13]。因?yàn)樵摴驹?008和2009兩年的虧損，但公司經(jīng)營(yíng)者通過(guò)該善經(jīng)營(yíng)管理模式，到2010年才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這使得公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率出出現(xiàn)了負(fù)值，與同行業(yè)等平均水平并沒有可比性，因此，無(wú)法進(jìn)行同業(yè)分析，只能進(jìn)行趨勢(shì)分析。 公司成長(zhǎng)能力比率表年份200820092010主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率%%%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率%%%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率%%%計(jì)算所需原始數(shù)據(jù)摘自：附錄C福耀公司資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率是本期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去上期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之差再除以上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。通常具有成長(zhǎng)性的公司多數(shù)都是主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)比較單一的公司。因此，利用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率這一指標(biāo)可以較好地考查公司的成長(zhǎng)性。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率高，表明公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力強(qiáng)。計(jì)算公式：主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率=本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額／上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100%該公司2008年之前主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度穩(wěn)定，但是2008年開始收入嚴(yán)重萎縮，逐漸開始虧損，2009年增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)值，但之后，公司的改善了經(jīng)營(yíng)管理模式開始發(fā)揮作用，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧。所以2010年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)略雖然相較2009年更加降低，但這是由于其降低了成本費(fèi)用，采取恢復(fù)性生產(chǎn)戰(zhàn)略所造成的，有助于該公司的扭虧為盈。目前，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力較差，成長(zhǎng)能力較弱。但2010年該公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，所以可以預(yù)見，該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的穩(wěn)定的，公司的成長(zhǎng)能力依然樂觀[14]。 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，即本年凈利潤(rùn)減去上年凈利潤(rùn)之差再除以上期凈利潤(rùn)的比值。凈利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最終結(jié)果，凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)是公司成長(zhǎng)性的基本特征。凈利潤(rùn)增幅較大，表明公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。反之，凈利潤(rùn)增幅小甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)也就談不上具有成長(zhǎng)性。計(jì)算公式：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額／上期凈利潤(rùn)100%環(huán)比該公司近三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率可以看出，在實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈之后，該公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)具有成長(zhǎng)性。2010年相較于2009年，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)略雖然依然為負(fù)值，但已經(jīng)縮小到117%，這表明該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)逐步趨于穩(wěn)定，有開始扭虧為盈的跡象[15]。 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是公司本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映公司本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況。資產(chǎn)是公司作為取得收入的資源，也是公司償還債務(wù)的保障。資產(chǎn)增長(zhǎng)是公司發(fā)展的另一個(gè)重要的方面，成長(zhǎng)性好的公司一般能保持資產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，所以如果資產(chǎn)增長(zhǎng)不好，說(shuō)明公司的發(fā)展不好。一般情況下，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高，表明公司一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度越快。但在分析時(shí)，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，避免盲目擴(kuò)張。三年資產(chǎn)增長(zhǎng)率的分析消除了資產(chǎn)短期波動(dòng)的影響，反映了公司較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)增長(zhǎng)情況。計(jì)算公式：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本期資產(chǎn)增長(zhǎng)額／上期資產(chǎn)總額年末數(shù)100% 2009年由于經(jīng)營(yíng)管理模式改善所出現(xiàn)的陣痛，銷售狀況不佳，出現(xiàn)了巨額虧損，因而2009年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率相較2008年有所減少。但2010年開始公司營(yíng)業(yè)收入狀況轉(zhuǎn)好，銷售時(shí)有大量的票據(jù)結(jié)算交易，總資產(chǎn)中應(yīng)收票據(jù)大幅增加，同時(shí)貨幣資金也有少量的增加，所以2010年資產(chǎn)總額增幅較大。雖然較2008年依然呈減少趨勢(shì)，但是公司經(jīng)營(yíng)管理模式的改善已經(jīng)初見成效，扭虧為盈的趨勢(shì)開始呈現(xiàn)，公司所展現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)能力，將促使公司實(shí)現(xiàn)新一輪的健康發(fā)展。3 福耀玻璃股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)該公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以看出該公司的償債能力較差；資產(chǎn)利用率不高，進(jìn)而影響了營(yíng)運(yùn)能力；銷售收入減少，成本費(fèi)用的增加導(dǎo)致收入的減少，降低了公司的獲利能力；成長(zhǎng)能力也較弱，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是很理想,因此，出現(xiàn)了虧損。管理人員應(yīng)該根據(jù)具體的問(wèn)題找出問(wèn)題原因，從而解決問(wèn)題，改善公司的財(cái)務(wù)狀況。 股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于保守 該公司近年來(lái)的股東權(quán)益比率一直維持在50%左右，同資產(chǎn)負(fù)債率，維持相同水平，過(guò)于保守。一方面限制了公司通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)杠桿，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的能力，另一方面，使中小股東由于受到了與會(huì)股東最小持股數(shù)量的限制而無(wú)權(quán)參加股東大會(huì)，不能行使自己的表決權(quán)，從而損害了他們權(quán)益，打擊了他們投資公司的熱情。從2008年與2009年的虧損就可以表明，過(guò)于保守的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并不能很好地幫助公司的快速發(fā)展，并且往往會(huì)使得公司的發(fā)展受限，從而積累更多的問(wèn)題，導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損。 長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理綜合資產(chǎn)負(fù)債率，產(chǎn)權(quán)比率以及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)考慮，該公司的長(zhǎng)期負(fù)債能力正在不斷增強(qiáng)，公司今年來(lái)利用較少的自有資本投資形成了較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)，不僅擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，還可以利用財(cái)務(wù)杠桿的原理，得到較多的投資利潤(rùn)。但由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)的債務(wù)負(fù)擔(dān)在增加，不過(guò)集團(tuán)的利息保障倍數(shù)均大于2，說(shuō)明該公司擁有的償還利息的緩沖資金還有一定的保障。連續(xù)2年的虧損，使得公司經(jīng)營(yíng)者改善了經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化了存貨的管理，加速了其周轉(zhuǎn)，降低了存貨在該公司流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例，減少了存貨積壓和資金占用情況，使得其短期償債能力在不斷提高。但暴露出了債務(wù)壓力較重，資產(chǎn)流動(dòng)性依然不夠強(qiáng)，借款數(shù)量過(guò)大，極易出現(xiàn)償還債務(wù)的局面，造成財(cái)務(wù)危機(jī)。不僅影響公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且可能使公司日常生產(chǎn)活動(dòng)受限[17]。 公司成本費(fèi)用高居不下分析該公司的的銷售利潤(rùn)率可知，該公司的銷售利潤(rùn)所得一直維持在較低水平。成本費(fèi)用凈利率顯示，該公司為了獲得更多的利益，付出的成本較多。雖然公司在2010年開始，為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從而加強(qiáng)了成本控制，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。雖然相較于2008年，公司的銷售成本呈下降趨勢(shì)，但銷售成本相較于利潤(rùn)即成本費(fèi)用凈利率依然過(guò)高，這大大減少了公司利潤(rùn)，降低了公司的獲利能力。由該公司的利潤(rùn)表中，我們可以看出，該公司的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用數(shù)額巨大，根據(jù)公司的資料顯示，這主要是因?yàn)樵摴緲I(yè)務(wù)的擴(kuò)大銷售連續(xù)投入而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用所致。另外公司還有大量的短期借款需要支付利息。所以需要公司的管理者和財(cái)務(wù)人員運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)減少成本費(fèi)用的增加，增加利潤(rùn)[19]。 存貨管理不善對(duì)于以玻璃制造業(yè)為主的該公司來(lái)說(shuō)，存貨的重要性毋庸置疑。生產(chǎn)所需的原料購(gòu)進(jìn)，以及生產(chǎn)出的產(chǎn)品的存放相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論從數(shù)量和消耗來(lái)說(shuō)都是占公司期間費(fèi)用的很重要的一部分。通過(guò)對(duì)公司的存貨周轉(zhuǎn)率的分析可知，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率在近三年中一直處于較低的狀態(tài)，周轉(zhuǎn)天數(shù)以及周轉(zhuǎn)次數(shù)，相對(duì)于整個(gè)制造業(yè)來(lái)說(shuō)也是很低的，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，進(jìn)行合理的管理。同時(shí)，存貨數(shù)量較多，%，占用了大量資金，降低了存貨周轉(zhuǎn)率，既增加了存貨的不必要的浪費(fèi)、增加了成本，又降低了銷售毛利率。影響了公司利潤(rùn)獲得能力[19]。 銷售水平低下近年來(lái)汽車制造業(yè)的快速發(fā)展也催生了汽車配件相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，因此，該公司面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是近年來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的萎靡，需求量增加，但卻伴生出銷售利潤(rùn)的減少，更加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果就是銷售收入、利潤(rùn)大幅下滑，特別是2009年出現(xiàn)了巨額虧損，直到2010年才恢復(fù)原來(lái)水平。因此公司必須采取有效措施來(lái)提高銷售水平、增加利潤(rùn)，否則將會(huì)嚴(yán)重影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力[19]。 利潤(rùn)率不高從利潤(rùn)表中我們可以看出，該公司通過(guò)近年的調(diào)整，凈利潤(rùn)呈逐年增加的趨勢(shì)。在銷售利潤(rùn)率不斷增加的同時(shí)，銷售成本比上年減少了7202490萬(wàn)元；此外，2010年的銷售成本是近年來(lái)的最低，所以，在實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又使得成本不斷降低，可以預(yù)見，如果搞公司在未來(lái)的幾年內(nèi)，保持這種勢(shì)頭，該公司的盈利能力會(huì)繼續(xù)提高，但從分析中我們可以看出，雖然那公司正在加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理優(yōu)化，但其一直高居不下，直接影響了公司獲得利潤(rùn)的能力和限制了公司的成長(zhǎng)能力。加之同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得公司必須繼續(xù)強(qiáng)化成本控制，降低成本費(fèi)用凈利率。才能使得公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展[19]。4 改進(jìn)福耀玻璃股份有限公司的主要建議 完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 要改善該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必須要改變現(xiàn)有的過(guò)于保守的股東權(quán)益比率和資產(chǎn)負(fù)債率，打破過(guò)于均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在公司經(jīng)營(yíng)狀況允許的范圍之下，增加減少大股東的持股比例，適當(dāng)增加負(fù)債在資產(chǎn)中的比率，充分有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，幫助企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件下，減持股份主要通過(guò)以下方式：（1）進(jìn)行股份的回購(gòu)。股票回購(gòu)有兩種主要形式：公開市場(chǎng)回購(gòu)和現(xiàn)金要約回購(gòu)。股份的回購(gòu)有利于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于上市公司市場(chǎng)價(jià)值的維護(hù)及實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，同時(shí)也為非流通股問(wèn)題的逐步解決提供了思路。（2）將股份轉(zhuǎn)為優(yōu)先股。將部分股份轉(zhuǎn)換為具有債和股雙重性質(zhì)的優(yōu)先股，使公司股東只有優(yōu)先的獲益權(quán)而沒有投票管理權(quán)。也可把股份轉(zhuǎn)換為累積優(yōu)先股，以保證股份最大的收益權(quán)。把它轉(zhuǎn)化成優(yōu)先股，有利于優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司的治理結(jié)構(gòu)。（3）賣給投資基金、養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)公司，并在一定時(shí)期內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓；或通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式賣給大股東。（4）盈利公司的股份向現(xiàn)有股東和新股東公開銷售。另外，要提高公司高層管理人員的持股比例?？梢圆扇」善豹?jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、業(yè)績(jī)股份等持股型報(bào)酬形式，逐步提高小股東持股比例，改變目前公司管理層零持股、持股比例極低的局面，以加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)與約束[20]。 保持合理的長(zhǎng)短期負(fù)債比例公司的長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債應(yīng)保持合理的比例，這樣才能使公司的資金能夠得到合理的使用。從前述分析看，公司的短期負(fù)債過(guò)多，在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)受到償還到期債務(wù)的壓力，在這樣的環(huán)境下，公司的正常經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到影響，其償債能力也會(huì)變?nèi)酢Ｒ虼?，建議公司應(yīng)該積極調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少短期借款，適當(dāng)增加長(zhǎng)期借款，降低因經(jīng)常償還到期債務(wù)而帶來(lái)的還款壓力，使自己有足夠的時(shí)間來(lái)保證持續(xù)正常經(jīng)營(yíng)，從而加快生產(chǎn)周期，增強(qiáng)償債能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)公司不能僅限于通過(guò)借債來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資，應(yīng)廣泛挖掘新的籌資渠道，使資金來(lái)源多樣化。 加強(qiáng)優(yōu)化成本控制 降低物資采購(gòu)成本 　嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。一要分析供貨市場(chǎng)，調(diào)整采購(gòu)策略。根據(jù)公司年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前冬儲(chǔ)工作合理避開原料需要高峰，避開高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。二要通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場(chǎng)信息，查詢市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過(guò)信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格，搜尋市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購(gòu)成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的公司建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣，以此來(lái)降低成本[20]。 降低原材料成本 在公司的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，公司應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在公司的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購(gòu)的多少。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價(jià)格不變，那么公司的利潤(rùn)將會(huì)大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過(guò)程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，公司生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎(jiǎng)金外，還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過(guò)這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。 提高經(jīng)營(yíng)者和員工的管理意識(shí)及技能 作為公司經(jīng)營(yíng)管理者，一是要提高公司自身和職工的管理意識(shí)，降低公司成本，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低公司成本的重要性，使降低公司成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)公司要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。 利用共享資源 共享資源指產(chǎn)品的成本