【文章內容簡介】 程序文件》的規(guī)定，堅持質量第一，信譽至上的思想，并將其貫穿于施工的全過程，提高工程質量。6．本工程施工質量目標6．、本工程一次交驗合格率100%；6．、本工程按國標及石油天然氣總公司施工規(guī)范標準施工；6．、焊接一次合格率90%以上，不允許超次返修；6．、防腐保溫一次合格率99%。6．施工質量保證體系 為保證本工程優(yōu)質、高效、安全生產、文明施工，項目組成立了質量管理工作小組，其組織機構系統(tǒng)圖如下：項目經理***質檢員 ***施工技術員 ***各施工作業(yè)隊6．嚴格執(zhí)行三工序管理6．、施工前熟悉大修方案和工藝要求，掌握質量標準（包括公司內控標準）和操作規(guī)程，制定達到要求的措施。6．、在關鍵工序或關鍵部位設置管理點進行重點控制。6．、按方案和工藝要求，檢查本工序所用原材料、成品、半成品、加工件、等質量標準和要求。6．、做好各種施工材料的清點、驗收、保管工作，嚴禁使用不符合工程質量要求的材料。6．施工現(xiàn)場質量管理6．、參加施工的全體人員必須掌握本工種操作規(guī)程，熟悉規(guī)范規(guī)定。6．、對參予現(xiàn)場施工全體人員進行安全教育及按工種進行安全培訓，現(xiàn)場施工人員必須按規(guī)定穿戴工作服及安全防護用具。6．、堅持文明施工，保持良好的施工環(huán)境，做到現(xiàn)場清潔、整齊、暢通。6．、正確處理好質量與進度的關系，在保證質量的前提下，提高施工進度。6．、做好質檢器具和施工計量器具的維修、保養(yǎng)和校檢工作。6．、積極開展QC小組活動，不斷努力尋找和發(fā)現(xiàn)影響質量的因素，采取相應措施，保證每道工序質量。6．、施工過程中，切實做到“三檢制”，班組或個人必須對勞動產品做到自檢、互檢或專檢，保證系統(tǒng)質量的運行正常。6．、工程資料與施工進度同步運行，做好各項資料?，F(xiàn)場管理人員的質量職責6．1）項目經理是工程質量第一責任人，必須把質量擺在重要位置，負責全面質量管理；2）提高施工現(xiàn)場職工的質量意識，落實各項責任制；3）教育職工必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化質量意識。6．1）從事工程技術管理的人員是工程質量第二責任人；2）執(zhí)行落實各項施工規(guī)范規(guī)程、崗位操作規(guī)程、質量驗評標準；3）督促施工隊嚴格執(zhí)行設計圖紙的各項要求，嚴格按圖紙施工；4）開工前必須做到單位、分部、分項工程技術交底工程和施工組織設計；5）施工過程中出現(xiàn)設計變更、材料代用、設計聯(lián)絡等，必須辦理簽單手續(xù)，便于出現(xiàn)質量問題有據可查。6．1）從事工程質量檢驗人員，是工程質量第三責任人；2）嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)定，掌握和運用好驗評標準，嚴格把好工程質量關；3）堅持原則，從事好質檢工作，做到按政策辦事；4）做到關鍵工序檢測到位，重要部位不離現(xiàn)場，從嚴把關；5）協(xié)助工程技術人員和生產領導，共同把關，落實質量指標的完成。6．1）嚴把采購進貨供料的質量關，保證該項工程設備、原材料、構配件必須合格；2）在外購、內供的材料，必須索取相關資料和證明文件，包括：材質證明書、合格證、檢定書、試驗報告單、安裝使用說明書等；七、工期保證措施7．，各施工作業(yè)組以工程全局為重，局部服從整體，確保施工進度按計劃執(zhí)行。7．，盡快熟悉所有技術資料，熟悉工藝順序和設計要求，保證施工正常開工。7．，根據現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，及時調整施工隊伍的布置，盡量減少窩工與停工。7．、移位和轉場，均應提前查明線路、環(huán)境和障礙，提前做出方案和計劃，保證設備機具的順利調遷。7．，強化質量管理體系，使整個工程全過程、全方位地受到控制，不出現(xiàn)質量返工現(xiàn)象。7．（健康、安全、環(huán)保）策劃書，采取措施，保護施工人員身體健康和人生安全，在施工過程中加強環(huán)境保護。7．，保證各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。7．、交叉、流水施工要認真協(xié)調、提前安排，留有作業(yè)時間。7．，提前做好防風沙、防雨的施工措施和防地下水準備，盡量不因天氣而影響施工進度。7．、技術、供應及施工作業(yè)組認真執(zhí)行進度計劃，嚴格各項施工進度的跟蹤檢查。7．，隨時聽取他們對工程的意見和指導，根據他們的意見，及時調整施工部署。7．，落實進度所需的材料、機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。八、成本控制措施為了提高***********工程的管理水平，保證成本目標的實現(xiàn)，對該工程項目制定下列成本管理措施：，降低工程成本8．，確保工程質量，減少返工費用，制定合理的施工網絡計劃，優(yōu)化安排施工流程，合理縮短施工工期，確保均衡生產，減少停、窩工損失，降低工程成本。8．，選擇質優(yōu)價廉的原材料，采用經濟合理的供應方式和運輸方式，減少材料運雜費和二次倒運費用，降低工程材料成本。8．，根據現(xiàn)場實際情況，合理安排堆管場地，盡量減少倒運費和人工和機械費，以降低施工成本。 8．，降低工程成本。8．加強財務預算管理，提高資金使用效率，降低資金成本8．；未納入財務預算的開支項目，財務人員有權拒絕付款。8．，并及時把審批資料返回財務人員，以便于及時回籠資金，減少資金占用。8．，制定批量采購，分批付款計劃，提高資金使用效率。《****管線維修方案）不符或有較大的出入時，必須該工序實施前通知業(yè)主現(xiàn)場代表，以便業(yè)主調整投資計劃。，在7個工作日之內報業(yè)主簽字確認。8．3強化項目計劃成本管理，及時分析工程項目成本,控制成本支出8．，按照程序編制單位工程項目計劃成本，并下達目標成本分解指標進行分級控制。8．，明確項目成本核算內容，使之與同期的項目計劃成本和預算成本具有可比性。8．、材料費、施工機械費、管理費用等費用進行分析，并報告項目經理，以便于及時發(fā)現(xiàn)預算成本與計劃成本，實際成本與計劃成本之間在執(zhí)行過程中存在的差異，也有利于及時調整計劃，控制各項不合理成本支出。8．完善經營管理規(guī)章制度，落實成本管理責任8．，并且成本、定額、施工安全、質量、工期五項指標實行一票否決的經濟承包責任制。8．，落實成本管理責任，并建立健全各種臺帳及各種計劃、措施、分析、合同、協(xié)議等資料。各種資料責任到人，而且制表人、主管、審核人簽字，單位和部門印章齊全。8．，進行班組核算，并與個人工作成績掛鉤，作到月考核、月兌現(xiàn)，充分調動各方面積極性。，及時分析影響勞動工效的因素，補充制定缺項勞動定額，為落實成本管理提供可靠依據。九、健康、安全、環(huán)境計劃、健康、安全、環(huán)境的方針和目標 ．公司健康、安全、環(huán)境方針以人為本、注重健康、預防為主、保障安全、遵守法規(guī)、保護環(huán)境、科學管理、持續(xù)改進。．公司健康、安全、環(huán)境目標1）無傷害、無事故、降低污染2）本工程健康、安全、環(huán)境目標：使全體參建人員的健康得到充分保證，本工程不得發(fā)生重特大人身傷亡事故及重特大車輛事故。生產基地、場地、后勤不得發(fā)生火災、爆炸、倒塌、食物中毒、觸電及其它事故；缺氧有毒有害環(huán)境作業(yè)，不得發(fā)生中毒、窒息或傷害事故。：實現(xiàn)施工生產無環(huán)境污染事故，各種污染排放達到國家排放標準，環(huán)境保護、水土保持達到設計和相關規(guī)定要求。序號姓 名項 目 職 務安全職責1