【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)于我公司合同范圍內(nèi)材料，我司將在公司材料合格分供商名單中擇優(yōu)選用，并在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行型式試驗(yàn)檢驗(yàn)；如存在甲供材料和建設(shè)單位推薦使用的材料，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)派出專業(yè)人員配合建設(shè)單位驗(yàn)收，同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工全過(guò)程的有效指導(dǎo)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行、樣板引路”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，工程技術(shù)部門(mén)首先編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全專項(xiàng)方案、編制相關(guān)報(bào)批計(jì)劃，報(bào)送甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過(guò)公司、監(jiān)理、甲方的審核批準(zhǔn)，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案必須提請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行論證，無(wú)誤后方可組織施工，充分吸取各參與方的意見(jiàn)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)行內(nèi)部備案制，項(xiàng)目經(jīng)理部將具體方案的實(shí)施落實(shí)到人，分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管控。本工程的分承包商大體分為三種：我公司自行選擇的分包，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包共同選擇的分包，業(yè)主指定專業(yè)分包。我公司自行選擇的分包將從公司合格分承包商名單中選擇，并將分包的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配置、分項(xiàng)技術(shù)方案等資料報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方要對(duì)分包的工作采取組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工作，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計(jì)劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為創(chuàng)市級(jí)安全文明工地、力創(chuàng)自治區(qū)安全文明示范工地。項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)要依據(jù)建設(shè)廳《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與文明施工圖集》和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明施工組織設(shè)計(jì)》和《創(chuàng)優(yōu)工程方案》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)、指導(dǎo)性文件。本工程位于呼和浩特XX開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)周?chē)G化較好，為保證周?chē)貐^(qū)的正常工作和環(huán)境的整潔，我公司將貫徹執(zhí)行ISO14001國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，有效的降低施工對(duì)周?chē)貐^(qū)的影響。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置灑水、降塵的設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)封閉施工最大限度的滿足環(huán)保要求。 新工藝、新技術(shù)：≥16的鋼筋采用等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)，保證鋼筋接頭質(zhì)量，加快施工速度，節(jié)約鋼材，降低成本；：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸結(jié)合實(shí)際施工尺寸，加工定型柱模板、定型梁模板，剪力墻拼裝大模板，成套組合小型模板，保證尺寸準(zhǔn)確并多次周轉(zhuǎn)利用，達(dá)到清水效果，減少抹灰量，并推廣大模板支撐體系充分利用機(jī)械能效，做到亦支好拆提高模板周轉(zhuǎn)利用率加快施工速度，降低成本；：選用優(yōu)質(zhì)商品混凝土，保證砼原材料和拌合質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵及噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，加快施工速度，提高砼外觀和實(shí)體質(zhì)量，節(jié)約人力增加功效；對(duì)基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)部分和主體趕工部分采用汽車(chē)泵送商砼（特別是C50～C60混凝土），大力提高工效、合理利用現(xiàn)有場(chǎng)地加快施工進(jìn)度。：采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將項(xiàng)目工程信息納入信息系統(tǒng)中，及時(shí)獲取內(nèi)外相關(guān)信息并收納采集，通過(guò)信息系統(tǒng)分析得出的報(bào)告及時(shí)調(diào)整工作安排，并吸取社會(huì)同類工程的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、資源應(yīng)用到實(shí)際工程之中。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，通過(guò)合理的方案和項(xiàng)目管理制度降低工程成本：，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，改進(jìn)施工工藝采取必要的節(jié)能措施，詳見(jiàn)《施工節(jié)能增效專項(xiàng)方案》。縮短工期，節(jié)約工時(shí)，減少大型垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)施的租賃使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；原材料存放區(qū)盡可能布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少材料二次倒運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)布置力趨合理做到所有機(jī)具、材料與工序、人員的聯(lián)動(dòng)控制。、屋面板采用原漿抹面、機(jī)械壓光，減去水泥砂漿找平層，直接施工防水層，減少工序，加快速度，降低成本；使用砼外加劑：在砼中加入占水泥用量3%的JFS8 型超早強(qiáng)劑，減少水用量，增加砼和易性，提高砼早期強(qiáng)度，加快模板及支撐體系周轉(zhuǎn)，減少大量模板木材及支撐體系投入量。、水表，控制用水用電量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。辦公區(qū)和生活區(qū)盡可能使用節(jié)能燈具，現(xiàn)場(chǎng)施工照明設(shè)專人控制專人負(fù)責(zé)避免夜間照明不亮、白班燈具不關(guān)現(xiàn)象，節(jié)約施工成本。，且保證混凝土表面光滑，減少抹灰，防止空鼓，節(jié)約成本。，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用價(jià)值；對(duì)全員進(jìn)行教育，從節(jié)約一根釘子做起，做到工完料凈物清，樹(shù)立起全員節(jié)約的良好風(fēng)氣；合理組織施工，加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程一次合格，杜絕返工重做現(xiàn)象發(fā)生。，料單要清楚明了，標(biāo)明尺寸、規(guī)格、型號(hào)、具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。必要時(shí)先拿樣品再購(gòu)買(mǎi)，避免多進(jìn)或少進(jìn)、進(jìn)錯(cuò)現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在保證各種材料質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，爭(zhēng)取貨比三家，價(jià)格低廉擇優(yōu)選取。，對(duì)易耗品的發(fā)放爭(zhēng)取以舊換新。收料、領(lǐng)料設(shè)專人，做到手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。將限額領(lǐng)料制度與勞務(wù)分包的相關(guān)結(jié)算費(fèi)用直接掛鉤。 計(jì)算機(jī)信息化輔助管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理和遠(yuǎn)程服務(wù)充分發(fā)揮在計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用項(xiàng)目信息管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，通過(guò)不斷采集、整理、分析工程信息，了解工程進(jìn)展情況、溝通設(shè)計(jì)單位，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第五章 施工部署；，空間占滿的原則；（先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝專業(yè)）；；（環(huán)保）；6. 滿足小流水要求本工程按項(xiàng)目法組織施工，公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安保部、計(jì)劃核算部、物資采購(gòu)部、綜合辦。本工程主要?jiǎng)趧?wù)層（土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電設(shè)備安裝等工種）由項(xiàng)目部直接組織管理。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制及具體職責(zé)管理辦法，層層落實(shí)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。XXX大廈及住宅項(xiàng)目1辦公樓、2公寓樓主要職能部門(mén)職責(zé)分配表序號(hào)部門(mén)職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組由公司管控部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程總體部署，對(duì)所屬單位人、財(cái)、物統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織和施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、管理進(jìn)行全面監(jiān)控。2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨，工程施工達(dá)到與業(yè)主所簽合同的約定要求。3項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量和工程技術(shù)負(fù)主要責(zé)任。4項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工隊(duì)伍管理，協(xié)調(diào)分包工程施工。5工程、技術(shù)組負(fù)責(zé)施工方案、方法、技術(shù)措施的確定，模板、鋼筋加工單的編制，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、工程資料的整理和保管，負(fù)責(zé)工程定位和測(cè)量放線，負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作和計(jì)量器具的檢定。6質(zhì)量、安全組對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督相關(guān)技術(shù)文件在施工中的實(shí)施，對(duì)不合格品提出處理方案和預(yù)防措施，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。7施工生產(chǎn)組負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力和機(jī)具的組織、調(diào)配，制定周、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工教育，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。8物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)施工材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、保管、標(biāo)識(shí)及領(lǐng)用管理工作。9文明施工組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工教育和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、成品保護(hù)和后勤保衛(wèi)工作。10綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，以及與分包單位的協(xié)調(diào)工作。11機(jī)械動(dòng)力組負(fù)責(zé)施工用電、水、機(jī)械的安裝、檢修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械、動(dòng)力正常安全運(yùn)行。12綜合辦負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的資料管理歸檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)。 施工準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，即進(jìn)行基槽土方開(kāi)挖放線定位工作，為盡早開(kāi)展施工做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育培訓(xùn)、交底，并做好記錄。及時(shí)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝及模板的配制工作。及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如鋼材、水泥、木料等原材及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)有序的進(jìn)行。、工人生活區(qū)的布置及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。、完善具體的管理辦法，項(xiàng)目管理流程。、組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)施工道路及部分施工現(xiàn)場(chǎng)的硬化工作；主要管理人員及施工作業(yè)人員準(zhǔn)確到位和準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)措施。 施工流水段的劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基礎(chǔ)及地下室工程劃分為5個(gè)施工段，必要時(shí)在東北角馬道出土較困難時(shí)再增加1個(gè)施工段即E區(qū)。主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)樓號(hào)劃分為2個(gè)大施工流水段（即單個(gè)樓層作為一個(gè)施工流水段）、每個(gè)大施工段再劃分為2個(gè)工序小流水施工段。施工段布置分別以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的后澆帶為界，即D～E軸/7～21軸和F～G軸/1～8軸的東西橫向沉降后澆帶和7軸～8軸和14軸～16軸間的豎向后澆帶為界，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)五個(gè)施工段。臨時(shí)增加的施工段E段設(shè)在14軸右側(cè)，D軸后澆帶上方作為最后出土完成，需要突擊趕工的最小施工段。 結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)構(gòu)施工要盡早完成，并且要滿足連續(xù)作業(yè)要求，以便為后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)，裝修和機(jī)電設(shè)備安裝工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件，并且合理利用和調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有資源，避免資源閑置現(xiàn)象。隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，提前進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，分階段主體驗(yàn)收，比如10層以下主體部分。二次結(jié)構(gòu)和初裝修工程隨之插入施工，與土建和機(jī)電安裝專業(yè)進(jìn)行交叉施工，從而有效縮短工期，提高富于資源的利用率。，根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理規(guī)劃，對(duì)結(jié)構(gòu)施工時(shí)完成的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行自檢，交接，做好建筑物的避雷接地的工作，滿足施工安全。、設(shè)備安裝孔洞的預(yù)留預(yù)埋，特別是電梯的相關(guān)孔洞預(yù)留工作。，及時(shí)插入機(jī)電管道安裝工作；隨著裝修工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備、管道安裝。，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)和智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。、協(xié)調(diào)、配合各分包商進(jìn)行機(jī)電專業(yè)安裝施工以及機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 裝飾裝修工程，進(jìn)行各房間內(nèi)大面積裝修施工。做好二次精裝修準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造良好的施工條件、制定相關(guān)的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)、按計(jì)劃組織施工。，我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進(jìn)行外窗、外墻飾面材料的選型和材料供貨商的選擇以及相關(guān)的工作，按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求插入外墻施工（先施工上部樓層），為室內(nèi)裝修施工的及時(shí)插入和全面展開(kāi)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 交叉施工原則及措施 結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則為保證裝修和機(jī)電工程施工具有充裕的施工時(shí)間，合理安排工序，本工程采取初裝修提前插入的原則，要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和機(jī)電安裝早插入的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，采取分段施工的方法，結(jié)構(gòu)工程抓緊外圍護(hù)砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)部分框架施工完后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、整體驗(yàn)收，以便機(jī)電安裝和抹灰工作的及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證裝修工程盡早插入的原則得以實(shí)施。施工中注意解決結(jié)構(gòu)施工與裝修工程施工間的很多交叉矛盾。裝修插入后要與結(jié)構(gòu)施工工作面適當(dāng)隔離，設(shè)單獨(dú)的施工作業(yè)面，劃分區(qū)域、樓層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。在施工過(guò)程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其他安全防護(hù)措施，并落實(shí)到人頭。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的安全為原則。 裝飾裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決此矛盾。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修特別是干掛石材、玻璃幕墻的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，但在石材、玻璃幕墻基本封閉后，內(nèi)裝修也要盡快趕工，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要為保證外裝修，（特別是外窗安裝）的施工進(jìn)度為前提。、裝修與室外管道、道路、綠化和總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下:工期目標(biāo): 2011年8月30日開(kāi)工至2013年8月15日，共715天完成招標(biāo)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程內(nèi)容。工期安排詳見(jiàn)附圖—內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅項(xiàng)目施工總進(jìn)度圖。為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的均衡施工。，在垂直運(yùn)輸方面將承受很大的壓力，可以多設(shè)置幾個(gè)平行施工段，如地下部分、1～6層、10～15層等避免垂運(yùn)不足的原因制約二次結(jié)構(gòu)和裝修施工進(jìn)度，避免人員閑置和降效問(wèn)題。室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象