【正文】 相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。：：符合國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量“青城杯”、主體結(jié)構(gòu)“青山杯”、爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程。同時(shí)將本工程分成兩個(gè)施工區(qū)域（A區(qū)1樓、B區(qū)2樓）同時(shí)施工，平行作業(yè)。計(jì)劃在715天內(nèi)完成內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅工程（1辦公樓、2公寓樓）的全部施工合同范圍內(nèi)的工程任務(wù)，如期交付建設(shè)單位。杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，‰以?xún)?nèi)。：。 。 、噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍以?xún)?nèi)。：確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)擾民、無(wú)污染、無(wú)噪音。：強(qiáng)化管理、精心施工、供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓顧客滿(mǎn)意。序號(hào)分部分項(xiàng)工程天數(shù)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主樓2011年 月 日開(kāi)工2013年8月15日竣工1施工準(zhǔn)備201183020119202土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、釬探、驗(yàn)槽、基槽處理2012501期間有跨年冬休時(shí)間2012625期間有跨年冬休時(shí)間3CFG樁基礎(chǔ)工程20120605201207254基礎(chǔ)工程20120710201209055地下室結(jié)構(gòu)工程20120820201210106土方回填20120925201210307腳手架工程20120710201307208主樓結(jié)構(gòu)工程20121001期間有跨年冬休時(shí)間20130610期間有跨年冬休時(shí)間9屋面工程201306152013072010采暖、給排水、電氣、消防、通風(fēng)工程預(yù)留、安裝201206252013070111裝飾裝修工程201303012013081012完工清理、竣工驗(yàn)收201307202013081513室外配套工程2013081020131031：第四章 施工難點(diǎn)和特點(diǎn)及對(duì)策我們經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅項(xiàng)目圖紙和施工條件的仔細(xì)分析，認(rèn)為本工程有以下幾個(gè)施工過(guò)程和關(guān)鍵施工工藝需要注意： ，此處城區(qū)政府開(kāi)發(fā)建設(shè)定位較高，對(duì)周?chē)h(huán)境保護(hù)、施工揚(yáng)塵、噪聲污染的限制要求較高，今后在施工階段內(nèi)要特別重視環(huán)境保護(hù)和周?chē)钠笫聵I(yè)單位協(xié)調(diào)工作。，西側(cè)和北側(cè)均有高負(fù)荷的高壓線，東側(cè)施工道路較窄不能滿(mǎn)足正常施工車(chē)輛的通行要求。我們將根據(jù)工程地質(zhì)條件、周?chē)F(xiàn)場(chǎng)條件和地下管線等相關(guān)資料編制《內(nèi)蒙古XXX大廈及住宅項(xiàng)目深基坑支護(hù)》專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，并組織多方專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證后經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工方共同核實(shí)、確認(rèn)后方可實(shí)施。，本工程的重、難點(diǎn)之一就是地下室工程，因此必須合理組織好。施工將按劃分的施工段，分五大塊，即分五個(gè)施工段進(jìn)行，本工程混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)按大體積砼要求進(jìn)行。、汽車(chē)坡道以及功能性用房、設(shè)備用房為地下功能中、乃至整個(gè)工程中極為重要的部分，地下室車(chē)庫(kù)空間較大、層高較高、層間設(shè)備較多，尤其是控制坡道、入口、行車(chē)道、停車(chē)帶、功能性房間等處的標(biāo)高、坡度、各個(gè)結(jié)構(gòu)層做法、相關(guān)設(shè)備配套等，做到各部位尺寸交圈吻合、所有的預(yù)留預(yù)埋工作不要遺漏是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵。，1辦公樓和2公寓樓外立面裝飾均為裝飾性干掛石材幕墻和整體玻璃幕墻組合外墻保溫、裝修體系。因此需選用性能優(yōu)越的材料、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，抓好細(xì)部處理，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。要嚴(yán)格控制各部位以及整體系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)和密閉性。，特別是總包方與業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商的配合中，總包方要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序、現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用，全力為各分包商創(chuàng)造有利的施工條件及操作空間，以保證整個(gè)工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。、建筑物高度超高，地上結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中尤其要控制外立面各軸線的垂直度和具體細(xì)部尺寸是測(cè)量工作的關(guān)鍵（本工程地下結(jié)構(gòu)施工采用“外控法”，地上結(jié)構(gòu)施工采用“四角內(nèi)控法”）。，梁板結(jié)構(gòu)尺寸較大對(duì)模板支撐要求嚴(yán)格，針對(duì)模板分項(xiàng)工程我們將委派公司具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)工程模板支撐的相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算、審核，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施。、任務(wù)重、工程施工較復(fù)雜的一項(xiàng)，樓層高度超高，小型構(gòu)件、砌塊、砂漿運(yùn)輸較難，加之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件不足，材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、建渣清理等事宜，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)較多。、臨電也是制約工程生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，由于本工程樓層較高，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水系統(tǒng)需要二次加壓，然后通過(guò)樓層內(nèi)臨時(shí)給水系統(tǒng)輸送到用水地點(diǎn)，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在以往工程中也是一項(xiàng)大難題，我方在主體施工期間將隨樓層跟進(jìn)安裝臨時(shí)給水干管并分層設(shè)置用水閥門(mén)，二次加壓水箱設(shè)在一樓和十樓，水箱內(nèi)安裝自動(dòng)液位報(bào)警裝置，并設(shè)專(zhuān)人管理。，確保管材與施工的質(zhì)量、壓力管道的密閉性是采暖系統(tǒng)施工的關(guān)鍵。，特別是總包方與業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商的配合中，總包方要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序，盡力為各分包商創(chuàng)造有利的施工條件，以保證整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模板支設(shè)時(shí)在不同強(qiáng)度的混凝土澆筑界限必須采取可靠的隔離措施，采用高強(qiáng)快易收口網(wǎng)技術(shù)，焊接定位梯子筋加固技術(shù)，兩臺(tái)泵同時(shí)澆搗、同時(shí)振搗技術(shù)，混凝土測(cè)溫和養(yǎng)護(hù)技術(shù)都是主體施工過(guò)程中的難點(diǎn)。必須事先執(zhí)行樣板引路制度和過(guò)程三檢制度來(lái)保證混凝土的澆筑質(zhì)量，快易收口網(wǎng)安裝技術(shù)和梯子筋加固技術(shù)詳見(jiàn)模板施工和混凝土澆筑專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。作為重點(diǎn)工程，公司管理層高度重視，尤其集團(tuán)公司劉總特別指示“一定要保證安全和質(zhì)量”，提倡充分發(fā)揮公司的優(yōu)秀資源，我們決心要以更加完善的質(zhì)量、安全管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化輔助管理手段，來(lái)完成對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目的主觀能動(dòng)優(yōu)勢(shì)，按照公司總部協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管控，全公司內(nèi)部?jī)?yōu)選各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍配合的公司項(xiàng)目管理模式，以 GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包科學(xué)化管理體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，以及公司的質(zhì)量方針和統(tǒng)一管理規(guī)劃。為盡快完成施工任務(wù)，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我公司的經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，積極采用技術(shù)熟練、肯打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍、先進(jìn)的模板支撐體系、模板早拆工藝、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過(guò)合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來(lái)，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿(mǎn)”。為保證工程達(dá)到優(yōu)良的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。工程項(xiàng)目施工全過(guò)程都要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)部的相關(guān)職能，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一，完善質(zhì)量管理。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工全過(guò)程的有效指導(dǎo)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行、樣板引路”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過(guò)公司、監(jiān)理、甲方的審核批準(zhǔn)，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案必須提請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家進(jìn)行論證，無(wú)誤后方可組織施工，充分吸取各參與方的意見(jiàn)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。本工程的分承包商大體分為三種：我公司自行選擇的分包，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包共同選擇的分包，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方要對(duì)分包的工作采取組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工作，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為創(chuàng)市級(jí)安全文明工地、力創(chuàng)自治區(qū)安全文明示范工地。本工程位于呼和浩特XX開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)周?chē)G化較好，為保證周?chē)貐^(qū)的正常工作和環(huán)境的整潔，我公司將貫徹執(zhí)行ISO14001國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，有效的降低施工對(duì)周?chē)貐^(qū)的影響。 新工藝、新技術(shù)：≥16的鋼筋采用等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)，保證鋼筋接頭質(zhì)量，加快施工速度，節(jié)約鋼材，降低成本；：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸結(jié)合實(shí)際施工尺寸，加工定型柱模板、定型梁模板，剪力墻拼裝大模板，成套組合小型模板，保證尺寸準(zhǔn)確并多次周轉(zhuǎn)利用，達(dá)到清水效果，減少抹灰量，并推廣大模板支撐體系充分利用機(jī)械能效，做到亦支好拆提高模板周轉(zhuǎn)利用率加快施工速度，降低成本；：選用優(yōu)質(zhì)商品混凝土，保證砼原材料和拌合質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵及噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，加快施工速度，提高砼外觀和實(shí)體質(zhì)量，節(jié)約人力增加功效；對(duì)基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)部分和主體趕工部分采用汽車(chē)泵送商砼（特別是C50～C60混凝土），大力提高工效、合理利用現(xiàn)有場(chǎng)地加快施工進(jìn)度。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，通過(guò)合理的方案和項(xiàng)目管理制度降低工程成本：，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，改進(jìn)施工工藝采取必要的節(jié)能措施，詳見(jiàn)《施工節(jié)能增效專(zhuān)項(xiàng)方案》。、屋面板采用原漿抹面、機(jī)械壓光，減去水泥砂漿找平層，直接施工防水層，減少工序，加快速度，降低成本；使用砼外加劑：在砼中加入占水泥用量3%的JFS8 型超早強(qiáng)劑，減少水用量，增加砼和易性，提高砼早期強(qiáng)度，加快模板及支撐體系周轉(zhuǎn)，減少大量模板木材及支撐體系投入量。辦公區(qū)和生活區(qū)盡可能使用節(jié)能燈具，現(xiàn)場(chǎng)施工照明設(shè)專(zhuān)人控制專(zhuān)人負(fù)責(zé)避免夜間照明不亮、白班燈具不關(guān)現(xiàn)象，節(jié)約施工成本。，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用價(jià)值；對(duì)全員進(jìn)行教育，從節(jié)約一根釘子做起，做到工完料凈物清，樹(shù)立起全員節(jié)約的良好風(fēng)氣；合理組織施工，加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。，料單要清楚明了，標(biāo)明尺寸、規(guī)格、型號(hào)、具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在保證各種材料質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，爭(zhēng)取貨比三家，價(jià)格低廉擇優(yōu)選取。收料、領(lǐng)料設(shè)專(zhuān)人，做到手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。 計(jì)算機(jī)信息化輔助管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理和遠(yuǎn)程服務(wù)充分發(fā)揮在計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用項(xiàng)目信息管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，通過(guò)不斷采集、整理、分析工程信息，了解工程進(jìn)展情況、溝通設(shè)計(jì)單位，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安保部、計(jì)劃核算部、物資采購(gòu)部、綜合辦。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制及具體職責(zé)管理辦法，層層落實(shí)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨，工程施工達(dá)到與業(yè)主所簽合同的約定要求。4項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工隊(duì)伍管理，協(xié)調(diào)分包工程施工。6質(zhì)量、安全組對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督相關(guān)技術(shù)文件在施工中的實(shí)施，對(duì)不合格品提出處理方案和預(yù)防措施，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。8物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)施工材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、保管、標(biāo)識(shí)及領(lǐng)用管理工作。10綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，以及與分包單位的協(xié)調(diào)工作。12綜合辦負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的資料管理歸檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育培訓(xùn)、交底，并做好記錄。及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如鋼材、水泥、木料等原材及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)有序的進(jìn)行。、完善具體的管理辦法，項(xiàng)目管理流程。，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)施工道路及部分施工現(xiàn)場(chǎng)的硬化工作；主要管理人員及施工作業(yè)人員準(zhǔn)確到位和準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)措施。主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)樓號(hào)劃分為2個(gè)大施工流水段（即單個(gè)樓層作為一個(gè)施工流水段）、每個(gè)大施工段再劃分為2個(gè)工序小流水施工段。臨時(shí)增加的施工段E段設(shè)在14軸右側(cè)，D軸后澆帶上方作為最后出土完成，需要突擊趕工的最小施工段。隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，提前進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，分階段主體驗(yàn)收，比如10層以下主體部分。，根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理規(guī)劃，對(duì)結(jié)構(gòu)施工時(shí)完成的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行自檢，交接，做好建筑物的避雷接地的工作，滿(mǎn)足施工安全。，及時(shí)插入機(jī)電管道安裝工作；隨著裝修工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備、管道安裝。、材料的選型和定貨，以及專(zhuān)業(yè)分包商的選定；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專(zhuān)業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 裝飾裝修工程，進(jìn)行各房間內(nèi)大面積裝修施工。，我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進(jìn)行外窗、外墻飾面材料的選型和材料供貨商的選擇以及相關(guān)的工作，按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求插入外墻施工（先施工上部樓層），為室內(nèi)裝修施工的及時(shí)插入和全面展開(kāi)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。按照上述原則，采取分段施工的方法，結(jié)構(gòu)工程抓緊外圍護(hù)砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)部分框架施工完后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、整體驗(yàn)收，以便機(jī)電安裝和抹灰工作的及時(shí)插入。施工中注意解決結(jié)構(gòu)施工與裝修工程施工間的很多交叉矛盾。在施工過(guò)程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其他安全防護(hù)措施，并落實(shí)到人頭。 裝飾裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決此矛盾。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。、裝修與室外管道、道路、綠化和總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。 施工總