【正文】 較高。③建筑使用功能齊全，地下室為車庫及戰(zhàn)時(shí)人防；五層以下各層為商業(yè)用樓，五層以上各層為公寓，寫字樓。④本建筑層高高：，地下一層結(jié)構(gòu)層高5m，,，給模板施工和砼施工帶來一定的難度。⑥本工程新技術(shù)、新工藝含量高：如塑料模殼，玻璃幕墻，干掛石材，履膜膠合板體系，外墻保溫隔熱技術(shù)，新型防水材料使用及企業(yè)微機(jī)管理和電視監(jiān)控等技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用。② 本工程基礎(chǔ)為深基礎(chǔ)，地下水排量非常大，因此解決它對(duì)周邊建筑物的影響，是施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。④ 外部交通的影響：大沽南路路面狹窄且交通流量大，堵塞嚴(yán)重，這將給材料、砼、設(shè)備的運(yùn)輸帶來影響，解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要重要工作。⑥ 設(shè)備安裝工程量大：設(shè)備安裝涉及專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期緊張交叉作業(yè)多，同時(shí)還是外分包隊(duì)伍施工，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。⑧ 密肋板中塑料模殼的種類繁多，大小尺寸不一，對(duì)支撐體系的部置造成了一定影響。1. 3承包方式：⑴總包：按預(yù)算造價(jià)包干⑵分包：按完成工程量結(jié)算1. 4施工條件：⑴作業(yè)面：在現(xiàn)場可布置辦公室、職工食堂和庫房等臨建設(shè)施以及施工道路材料堆場，職工宿舍在基礎(chǔ)階段，另擇地安排。⑶門窗、木制品加工：委托專業(yè)廠家加工。⑸水源：業(yè)主提供在工程所在地的西樓后街的市政管網(wǎng)供水，作為現(xiàn)場臨水的水源。⑺現(xiàn)場排水：現(xiàn)場施工道路邊設(shè)置排水溝將雨水和廢水排入市政管網(wǎng)。⑼材料運(yùn)輸：由于經(jīng)過甲乙雙方的共同對(duì)外協(xié)調(diào)，周圍道路現(xiàn)已能滿足材料的及時(shí)供應(yīng)。1. 5生活安排：本工程施工任務(wù)重，工期緊，工程量又很大，因此要晝夜施工，項(xiàng)目管理人員每天很難按時(shí)回家，所以考慮在現(xiàn)場設(shè)置職工食堂，以解決職工誤餐問題。（2）編制和修訂施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，送業(yè)主和監(jiān)理審定。⑴管理原則嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位的試驗(yàn)與檢測工作程序進(jìn)行控制，本工程所需的日常試驗(yàn)均在制定試驗(yàn)中心完成。取樣依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定和公司《試驗(yàn)取樣作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。⑵修建施工現(xiàn)場隔離圍墻，臨時(shí)道路和臨建設(shè)施。⑷及時(shí)辦理和解決施工手續(xù)、證件、許可證、環(huán)保、衛(wèi)生、治安、消防、防擾民等事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。公司經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 工區(qū)主任 技術(shù)副主任 生產(chǎn)副主任 行政副主任 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 行政經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 工程安全部 物資管理部 行政管理部 經(jīng)理財(cái)務(wù)部⑴項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。③簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“工程承包合同”中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。⑤組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。⑦科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。⑨做好工程竣工結(jié)算，資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。②具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包、技術(shù)方案的審批。④領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。⑤參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)、洽商和變更工作。⑨領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。② 組織工長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作，③參與項(xiàng)目制造成本、實(shí)施計(jì)劃的編織與分析工作。⑤領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。②負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。④領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場維護(hù)工作，保證工程施工秩序正常，并負(fù)責(zé)工會(huì)建小家的管理工作。⑸工程管理部：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具與勞動(dòng)資源的配調(diào)，使其滿足施工生產(chǎn)的需要。⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)及安全較低，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。⑦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場管理人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄以及建立特殊工種臺(tái)帳。⑹技術(shù)質(zhì)量部①負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，并監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。③負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總和管理；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)與確認(rèn)。⑤加強(qiáng)預(yù)控和過程重的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行檢查。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)部門修復(fù)；制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。⑺物資管理部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作，編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買材料，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。③負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物資管理辦法，做好各類物資德標(biāo)識(shí)。⑤協(xié)助保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時(shí)間的記錄工作。⑻經(jīng)營財(cái)務(wù)部①負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主工程總包合同的履約情況管理。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的歸納，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，并報(bào)上級(jí)部門。⑼行政管理部①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包單位全體工作人員思想教育及各項(xiàng)法規(guī)宣傳工作。③負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針及目標(biāo)的宣傳管理。⑤負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及檔案保管工作。序號(hào)姓名崗位與所屬部門職責(zé)與權(quán)限1李津項(xiàng)目經(jīng)理本工程的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的職責(zé)2王建宇項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3張樹德項(xiàng)目行政經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行，并領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工和企業(yè)形象管理4楊俊義項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)職責(zé)5陳書起技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況，及施工技術(shù)難點(diǎn)處理6張巖技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員組織技術(shù)交底，編制新技術(shù)新工藝的應(yīng)用計(jì)劃和措施，工程數(shù)據(jù)測量及計(jì)量器具管理7劉雙喜技術(shù)質(zhì)量部資料員負(fù)責(zé)工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量保證資料匯總和管理8尹敬蓓技術(shù)質(zhì)量部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙及技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)及傳遞9宋志斌技術(shù)質(zhì)量部抽樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣工作10王祥技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員（南樓）負(fù)責(zé)工程的隱檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的填寫，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，監(jiān)督整改措施的實(shí)施11詹天來技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員（北樓）負(fù)責(zé)工程的隱檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的填寫，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，監(jiān)督整改措施的實(shí)施12翟松蘭經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程成本分析與控制計(jì)劃的管理，并做好工程預(yù)、決算。14張鍵經(jīng)營財(cái)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本歸納，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，并報(bào)上級(jí)部門。16嚴(yán)景水物資管理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)檢及在使用過程中的監(jiān)督工作，及進(jìn)場材料的明細(xì)賬目管理。19張寶洪工程安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具與勞動(dòng)資源的配調(diào)，使其滿足施工生產(chǎn)的需要。22張愛軍工程安全部負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄。25付強(qiáng)工程安全部安全員負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，26王學(xué)敏行政管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的后勤保障及衛(wèi)生宣傳管理。2. 3總包方工程管理范圍及任務(wù)劃分；主要分包方和專業(yè)分包方的選擇⑴總包合同范圍：樁基礎(chǔ)、土建、初裝修、給排水、空通調(diào)風(fēng)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、高壓供電、電梯、室外綠化。⑶總包對(duì)外分包管理范圍：綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、高壓供電、電梯、室外綠化。⑵業(yè)主自行采購范圍：電梯、中央空調(diào)、機(jī)電及噴淋設(shè)備等。該分包隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)格，不會(huì)出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)施工，工人離崗現(xiàn)象。⑵擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。作業(yè)層的劃分：主樓負(fù)二層施工分為底板、墻柱和頂板三個(gè)作業(yè)層。作業(yè)面劃分：兩幢主樓為作業(yè)面Ⅰ，裙房以后澆帶分割的三個(gè)區(qū)域?yàn)樽鳂I(yè)面Ⅱ。作業(yè)面Ⅱ的三個(gè)區(qū)域形成三個(gè)流水段。工序劃分：鋼筋、模板、砼、焊接。焊接需在五個(gè)流水段中穿插施工，只占空間，不占以上三個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間。⑵樓板砼施工后，需養(yǎng)護(hù)一天，此時(shí)可采取一定措施，插入焊接和放線工作。本工程施工延續(xù)時(shí)間長，施工高峰及低谷勞動(dòng)力需用量差別大，必須周密計(jì)劃，合力高度，實(shí)際動(dòng)態(tài)管理，使勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。、土方開挖、基礎(chǔ)底板、和地下室施工階段基坑采用放坡開挖，裙房開挖土方開挖量約26000m3，主樓土方開挖量約19000 m3；裙房基礎(chǔ)底板砼約4600 m3，主樓基礎(chǔ)底板砼約3100 m3；此階段主投入勞動(dòng)力500人。其中裙房現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼約6150m3，鋼筋量1000t，模板工程量約6000㎡；主樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼約33600m3，鋼筋量4760t，模板工程量約24640㎡；本階段施工需要?jiǎng)趧?dòng)力780人，其中鋼筋工200人，砼工150人，木工250人，瓦工80人，架子工120人，水暖工40人，電工40人。：⑴施工用水：消防用水由西樓后街引進(jìn)DN502市政管供水，沿建筑基礎(chǔ)鋪設(shè)DN50上水管，分別供給地下室消防水池、作業(yè)面臨時(shí)水管道、生活區(qū)用水、建筑施工、消防用水、源自地下二層消防水池、水泵至設(shè)備間穿地漏預(yù)留孔至每層設(shè)備設(shè)消防拴、施工用水閥門、移動(dòng)式分水器。⑴為保證計(jì)劃完成，我們指定曾擔(dān)任類似工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中本公司經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，有相應(yīng)能力的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工。⑶選定各外分包并對(duì)其實(shí)施統(tǒng)一管理控制。如因分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制趕追計(jì)劃并實(shí)施。⑸建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在機(jī)電安裝與內(nèi)外檐裝修的立體交叉作業(yè)階段，最為突出。項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、派出所、環(huán)衛(wèi)等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持，盡可能的為施工提供方便條件。⑺為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，和新工藝的應(yīng)用。⑼執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械充足配備，材料的及時(shí)供應(yīng)。、圖紙交底在正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核對(duì)圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙繪審、圖紙交底會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保逐層傳遞。項(xiàng)目例會(huì)制度：項(xiàng)目每天立會(huì)，解決施工中存在的問題，安排后續(xù)工作，貫徹業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門對(duì)工程的有關(guān)要求與規(guī)定。分包方的確定應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下按時(shí)完成。⑶分包隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)：對(duì)分包隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實(shí)施。⑴主樓基礎(chǔ)施工流程：挖南樓環(huán)梁槽土→制作環(huán)梁→養(yǎng)護(hù)環(huán)梁→挖兩主樓土方至腰梁→腰梁養(yǎng)護(hù)→挖兩主樓土方至－→挖－－→修槽、排水溝、破樁頭、試樁→主樓基礎(chǔ)墊層→防水層→防水保護(hù)層→放線→綁底板鋼筋→墻柱插筋→支模、砌磚模、吊?！鷿仓拧硼B(yǎng)護(hù)→放線→負(fù)二層墻柱鋼筋→支?！鷿仓拧鹉！浪畬印浪Ｗo(hù)層→回填土→砸環(huán)梁支撐→支頂板?！壴摻睢鷮?dǎo)墻支模→澆筑砼→養(yǎng)護(hù)砼→負(fù)一層墻柱鋼筋綁扎→負(fù)一層墻柱支?！Я銓影迥！壛銓影邃摻睢鷿仓拧鹉！鈮Ψ浪畬印浪Ｗo(hù)層→回填土、砸環(huán)梁支撐→支撐板模→綁扎鋼筋→導(dǎo)墻?！鷿仓拧B(yǎng)護(hù)→負(fù)一層墻柱鋼筋→支模→支架板?！銓影邃摻睢拧鹉！鈮Ψ浪畬印Ｗo(hù)層→回填土。⑶地上部分施工工序:外架搭設(shè)→平臺(tái)放線→墻柱鋼筋綁扎→墻柱支?！鷫χ拧鷫χ硼B(yǎng)護(hù)→內(nèi)架搭設(shè)→梁、板支?！骸邃摻罱壴?、板砼澆筑→梁、板砼養(yǎng)護(hù)。共27口，主樓底板施工時(shí)，主樓槽內(nèi)的井填塞不再降水，裙房底板施工后在中間流置四口井，槽外布置八口井。在排水朝向設(shè)四口觀察井，觀測水位，并觀測周邊公路的沉降情況。兩個(gè)主樓的土方全部挖除。第一部分土方施工說明：，,。首先在正式開挖前，設(shè)置環(huán)梁，第二次開挖再清剩余土方。③主樓的基礎(chǔ)底板大體積砼施工、1m，屬大體積砼施工，每棟底板砼體積量為1500m3，每個(gè)底板使用一臺(tái)移動(dòng)泵、兩臺(tái)固定泵連續(xù)澆筑，平均按每臺(tái)泵輸送500㎡/晝夜計(jì)算，1500m3砼澆筑量一天完成。外周砼分兩層澆筑，外圍第一層第一段寬為5米，中心兩臺(tái)泵分五層澆筑3m厚砼，體積量為126m3,5，當(dāng)中心澆筑完成3m砼時(shí)，外圍砼兩層已澆筑至與中心砼接碴處，三臺(tái)泵當(dāng)同時(shí)工作，完成其余砼澆柱，砼初凝時(shí)間不少于5小時(shí)。以上均為便于砼泵送管的鋪設(shè)，當(dāng)砼澆筑高度超出2米時(shí)，需采用串筒。在主體階段安排排水和消防管道安裝，外檐安排玻璃幕墻連接件的預(yù)埋。⑦其他外檐架子采用整體爬升架。涉及到外協(xié)作單位的分項(xiàng)、分部工程或施工臨時(shí)機(jī)具設(shè)備等施工方案需在簽訂合同后，補(bǔ)充施工方案，同該工程施工組織設(shè)計(jì)并行使用。⑵在基坑開挖前，根據(jù)施工總平面圖提供的坐標(biāo)點(diǎn)及相應(yīng)位置，在現(xiàn)場內(nèi)通視條件較好，易于保存的位置