【正文】 地基土16提升機(jī)臺(tái)2垂直運(yùn)輸17磨光機(jī)臺(tái)218潛水泵臺(tái)20抽水19卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)25t提升吊盤(pán)20地磅臺(tái)4T1000計(jì)量配合比21挖土機(jī)臺(tái)2WY160挖土方22升降機(jī)臺(tái)276Ⅱ型垂直運(yùn)輸23平板振搗器臺(tái)10根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃和采用的模板體系（詳見(jiàn)模板工程），現(xiàn)場(chǎng)主要周轉(zhuǎn)材料需用量如表所示：主要模板需用量計(jì)劃序號(hào)部位模板類(lèi)別配置層數(shù)需用量（㎡）1電梯井模板定型組合模板1（2個(gè)）602地一室外墻、外側(cè)覆膜膠合板6000地下室外墻、內(nèi)側(cè)覆膜膠合板160003裙房梁、板覆膜膠合板240004框架柱模板覆膜膠合板220005裙房密肋板模殼240006主樓密肋樓板模殼26007剪力墻覆膜膠合板1880其它周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量1Ф48T5402扣件個(gè)936003立桿可調(diào)底座個(gè)48004早拆頭個(gè)48005腳手板塊4500項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授管理，按照企業(yè)管理模式—GB/T19001—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)動(dòng)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和微機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行。并建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。公司經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 工區(qū)主任 技術(shù)副主任 生產(chǎn)副主任 行政副主任 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 工程安全部 物資管理部 行政管理部 經(jīng)理財(cái)務(wù)部⑴項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。②嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)與項(xiàng)目及其他單位個(gè)任的利益關(guān)系。③簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“工程承包合同”中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益。⑤組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。⑥根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。⑦科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑧組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。⑨做好工程竣工結(jié)算，資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑵項(xiàng)目工程師職責(zé)：①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。②具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包、技術(shù)方案的審批。③領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。④領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有施工價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。⑤參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)、洽商和變更工作。⑧領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本，實(shí)施計(jì)劃的編織與分析工作。⑨領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：①項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)者的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。② 組織工長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作，③參與項(xiàng)目制造成本、實(shí)施計(jì)劃的編織與分析工作。④對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。⑤領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。⑷行政經(jīng)理①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)建筑物的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。②負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及企業(yè)形象管理工作。④領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，保證工程施工秩序正常，并負(fù)責(zé)工會(huì)建小家的管理工作。⑤負(fù)責(zé)外部事物的公關(guān)與接待及聯(lián)絡(luò)工作。⑸工程管理部：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。②負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制及進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；并填寫(xiě)項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與勞動(dòng)資源的配調(diào)，使其滿足施工生產(chǎn)的需要。④協(xié)助物資部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)；并對(duì)成品做好保護(hù)和保修工作。⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)及安全較低，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。⑥執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。⑦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。⑧負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，檢查安全規(guī)章的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄以及建立特殊工種臺(tái)帳。⑨及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰，下達(dá)整改、復(fù)查。⑹技術(shù)質(zhì)量部①負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，并監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。②組織下達(dá)施工方案和特殊、關(guān)鍵部位的技術(shù)交底；對(duì)工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行推廣應(yīng)用，并編制應(yīng)用計(jì)劃與措施方案，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。③負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總和管理；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)與確認(rèn)。④負(fù)責(zé)工程計(jì)量器具的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)木材的選型與抽樣試驗(yàn)工作。⑤加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程重的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行檢查。⑥結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱患預(yù)檢，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)修復(fù)；制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。⑧負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。⑺物資管理部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作，編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)材料，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。③負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物資管理辦法，做好各類(lèi)物資德標(biāo)識(shí)。④負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)檢及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。⑤協(xié)助保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車(chē)輛的記錄出門(mén)條的開(kāi)放，在場(chǎng)時(shí)間的記錄工作。⑥負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的明細(xì)賬目管理。⑻經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部①負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主工程總包合同的履約情況管理。②做好工程預(yù)、決算及工程管理工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔。④負(fù)責(zé)工程成本分析與控制計(jì)劃的管理。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的歸納，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，并報(bào)上級(jí)部門(mén)。⑥嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。⑼行政管理部①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包單位全體工作人員思想教育及各項(xiàng)法規(guī)宣傳工作。②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。③負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針及目標(biāo)的宣傳管理。④編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，與建立培訓(xùn)與考核臺(tái)帳。⑤負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及檔案保管工作。⑥負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的后勤保障及衛(wèi)生宣傳管理。序號(hào)姓名崗位與所屬部門(mén)職責(zé)與權(quán)限1李津項(xiàng)目經(jīng)理本工程的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的職責(zé)2王建宇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3張樹(shù)德項(xiàng)目行政經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行，并領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和企業(yè)形象管理4楊俊義項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)職責(zé)5陳書(shū)起技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況，及施工技術(shù)難點(diǎn)處理6張巖技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員組織技術(shù)交底，編制新技術(shù)新工藝的應(yīng)用計(jì)劃和措施，工程數(shù)據(jù)測(cè)量及計(jì)量器具管理7劉雙喜技術(shù)質(zhì)量部資料員負(fù)責(zé)工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量保證資料匯總和管理8尹敬蓓技術(shù)質(zhì)量部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙及技術(shù)書(shū)籍的管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)及傳遞9宋志斌技術(shù)質(zhì)量部抽樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣工作10王祥技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員（南樓）負(fù)責(zé)工程的隱檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的填寫(xiě)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，監(jiān)督整改措施的實(shí)施11詹天來(lái)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員（北樓）負(fù)責(zé)工程的隱檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的填寫(xiě)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，監(jiān)督整改措施的實(shí)施12翟松蘭經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程成本分析與控制計(jì)劃的管理，并做好工程預(yù)、決算。13陳德香經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部記帳員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔。14張鍵經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本歸納，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，并報(bào)上級(jí)部門(mén)。15楊培華物資管理部材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作，對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。16嚴(yán)景水物資管理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)檢及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，及進(jìn)場(chǎng)材料的明細(xì)賬目管理。17王煥明工程安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)；18宏玉峰工程安全部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制及進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄。19張寶洪工程安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與勞動(dòng)資源的配調(diào)，使其滿足施工生產(chǎn)的需要。20王新順工程安全部協(xié)助物資部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)； 21曹鎖利工程安全部負(fù)責(zé)對(duì)成品做好保護(hù)和保修工作。22張愛(ài)軍工程安全部負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄。24姚得喜工程安全部執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。25付強(qiáng)工程安全部安全員負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，26王學(xué)敏行政管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的后勤保障及衛(wèi)生宣傳管理。27周世杰行政管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。2. 3總包方工程管理范圍及任務(wù)劃分；主要分包方和專業(yè)分包方的選擇⑴總包合同范圍：樁基礎(chǔ)、土建、初裝修、給排水、空通調(diào)風(fēng)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、高壓供電、電梯、室外綠化。⑵總包對(duì)分包管理范圍：打樁、土建結(jié)構(gòu)及初裝修、外檐幕墻、給排水、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管。⑶總包對(duì)外分包管理范圍：綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、高壓供電、電梯、室外綠化。⑴總包采購(gòu)范圍：砼、鋼筋、水泥、木材、防水、保溫材料、建筑砌塊、水電材料。⑵業(yè)主自行采購(gòu)范圍：電梯、中央空調(diào)、機(jī)電及噴淋設(shè)備等。本工程主要分包方為與本公司長(zhǎng)期合作的分包公司，該公司組織機(jī)構(gòu)健全，近十多年來(lái)連續(xù)參加過(guò)本公司大型重點(diǎn)工程的施工，是具備工種配套齊全，工人技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富和較強(qiáng)敬業(yè)精神的優(yōu)秀施工隊(duì)伍。該分包隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)格，不會(huì)出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)施工，工人離崗現(xiàn)象。對(duì)于樁基工程、土方工程、防水工程和幕墻工程等專業(yè)分包隊(duì)伍，我公司要求其必須具備：⑴在天津市有施工資質(zhì)的專業(yè)分包隊(duì)伍。⑵擁有可靠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。⑶具備足夠?qū)嵙?，包括?cái)力、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的技術(shù)力量和熟練工人。作業(yè)層的劃分：主樓負(fù)二層施工分為底板、墻柱和頂板三個(gè)作業(yè)層。主樓負(fù)一層至二十七層為一個(gè)作業(yè)層，二十八至三十層分為梁板、樓板（屋蓋）各兩個(gè)作業(yè)層。作業(yè)面劃分：兩幢主樓為作業(yè)面Ⅰ，裙房以后澆帶分割的三個(gè)區(qū)域?yàn)樽鳂I(yè)面Ⅱ。流水段劃分：作業(yè)面Ⅰ的兩個(gè)主樓自然劃分成兩個(gè)流水段。作業(yè)面Ⅱ的三個(gè)區(qū)域形成三個(gè)流水段。班組劃分：鋼筋組兩個(gè)、木工組兩個(gè)、砼工組一個(gè)、焊工組一個(gè)。工序劃分：鋼筋、模板、砼、焊接。流水安排：鋼筋、木工、兩個(gè)主要工序的兩個(gè)組分別在兩個(gè)作業(yè)面流水；砼工在兩個(gè)作業(yè)面五個(gè)流水段作業(yè)，以上施工均應(yīng)滿足流水段數(shù)不大于工序數(shù)的要求。焊接需在五個(gè)流水段中穿插施工，只占空間，不占以上三個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間。需解決的問(wèn)題：⑴因裙房有兩個(gè)流水段的工程量超出其它三個(gè)流水段工程量的15%，不能滿足全等節(jié)約流水的要求，鋼筋模板兩個(gè)工種需按日計(jì)劃調(diào)整勞動(dòng)力的安排，避免空作業(yè)面或窩工。⑵