【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試。這個(gè)級(jí)別的 TMMI 有許多的質(zhì)量問(wèn)題是因?yàn)闇y(cè)試啟動(dòng)太晚。缺陷被引入從需求階段，設(shè)計(jì)階段到編碼階段。沒(méi)有正式的評(píng)審程序去定位這個(gè)重要的問(wèn)題。許多人認(rèn)為編碼過(guò)后的測(cè)試執(zhí)行 是主要的測(cè)試活動(dòng)。 TMMI 級(jí)別 2 有如下過(guò)程域： 1) 測(cè)試方針和策略 2) 測(cè)試計(jì)劃 3) 測(cè)試監(jiān)控 4) 測(cè)試設(shè)計(jì)和執(zhí)行 5) 測(cè)試環(huán)境 級(jí)別 3 可定義的 在 TMMI 級(jí)別 3，測(cè)試不再是編碼后的一個(gè)階段，它被集成到整個(gè)開(kāi)發(fā)生命周期和相關(guān)的里程碑。測(cè)試計(jì)劃在項(xiàng)目的初期就被完成，比如在需求階段，通過(guò)一個(gè)測(cè)試總體計(jì)劃。在 2 級(jí) TMMI 測(cè)試總體計(jì)劃的發(fā)展建立在測(cè)試計(jì)劃技能和承諾的基礎(chǔ)上。組織的一套標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試過(guò)程，是 3 級(jí)成熟度的基礎(chǔ)，隨著時(shí)間被建立和完善。存在測(cè)試組織和明確的培訓(xùn)程序，測(cè)試被明確為一種職業(yè)。測(cè)試過(guò)程改進(jìn)是完全制度化測(cè)試組織的 一部分。在這個(gè)級(jí)別的組織明白評(píng)審在質(zhì)量控制方面的重要性；正式的評(píng)審程序被實(shí)施雖然沒(méi)有鏈接到動(dòng)態(tài)測(cè)試過(guò)程。評(píng)審貫穿到整個(gè)生命周期。需求說(shuō)明書(shū)指定測(cè)試職業(yè)包含評(píng)審。 2 級(jí) TMMI 的測(cè)試設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是功能性測(cè)試，測(cè)試設(shè)計(jì)和擴(kuò)展測(cè)試技術(shù)，視商業(yè)目標(biāo)，也包括非功能性測(cè)試，例如可用性和可靠性測(cè)試。 TMMI2 級(jí)和 3 級(jí)的本質(zhì)區(qū)別是標(biāo)準(zhǔn)的范圍，過(guò)程描述和步驟。 2 級(jí)成熟度在每個(gè)特定的實(shí)例有著完全的差別，如在一個(gè)特定的項(xiàng)目。 3級(jí)成熟度可以從組織的一套標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中裁剪以適合一個(gè)特定的項(xiàng)目或者組織單元，因此更加一致，除了裁剪規(guī)則的不同。另 外一個(gè)本質(zhì)區(qū)別是在 3 級(jí)成熟度比2 級(jí)成熟度，過(guò)程表述更加嚴(yán)格。因此在 3 級(jí)成熟度，組織必須重新訪問(wèn) 2 級(jí)成熟度的過(guò)程域。 TMMI 級(jí)別 3 有如下過(guò)程域： ? 測(cè)試組織 ? 測(cè)試培訓(xùn)程序 ? 測(cè)試生命周期和整合 ? 非功能測(cè)試 ? 同行評(píng)審 級(jí)別 4 可 測(cè)量 的 在 4 級(jí) TMMI 組織，測(cè)試是一個(gè)充分定義，有事實(shí)根據(jù)和可度量的過(guò)程。在 4級(jí)成熟度組織和項(xiàng)目為產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程性能建立多個(gè)目標(biāo)，并作為標(biāo)準(zhǔn)管理他們。產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程性能在統(tǒng)計(jì)條款上被理解，在整個(gè)生命周期被管理。測(cè)量成為組織度量庫(kù)的一部分以支持基于事實(shí)策略的制定。評(píng)審和檢查被視為測(cè)試 的一部分并用來(lái)度量文檔質(zhì)量。靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的測(cè)試方法被集成到一起。評(píng)審被正式的使用來(lái)控制質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品使用質(zhì)量評(píng)價(jià)量化標(biāo)準(zhǔn)的屬性，如可靠性，可用性和可維護(hù)性。一個(gè)組織廣泛的測(cè) 試度量方案提供了有關(guān)信息和能見(jiàn)度測(cè)試過(guò)程。測(cè)試被認(rèn)為是評(píng)估，它 由 檢測(cè)產(chǎn)品和相關(guān)的工作產(chǎn)品生命周期有關(guān)的所有活動(dòng)組成。 TMMI 級(jí)別 4 有如下過(guò)程域： ? 測(cè)試度量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估 ? 高級(jí)同行評(píng)審 級(jí)別 5 可優(yōu)化的 在取得之前成熟度級(jí)別所有改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，測(cè)試是一個(gè)完全可定義的過(guò)程，并能控制成本和測(cè)試效率。在 5 級(jí) TMMI 中 ，組織在理解眾多變化 過(guò)程中的固有的常見(jiàn)原因的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)它的過(guò)程。通過(guò)漸近和改進(jìn)的過(guò)程和技術(shù)改進(jìn)，提高測(cè)試過(guò)程的性能被執(zhí)行。方法和技術(shù)被優(yōu)化，并持續(xù)的致力于微調(diào)和測(cè)試過(guò)程提高。缺陷預(yù)防和質(zhì)量控制被實(shí)踐。統(tǒng)計(jì)抽樣，信心水平度量，確實(shí)性和可信賴性驅(qū)動(dòng)測(cè)試過(guò)程。除了其他，缺陷預(yù)防和質(zhì)量控制被引入成為過(guò)程域。測(cè)試過(guò)程的特點(diǎn)是基于質(zhì)量測(cè)量的抽樣。存在一個(gè)詳細(xì)的步驟來(lái)選擇和評(píng)估測(cè)試工具。在測(cè)試設(shè)計(jì)，測(cè)試執(zhí)行，衰退測(cè)試，測(cè)試用例管理等等期間盡可能的用工具來(lái)支持測(cè)試過(guò)程。在 5 級(jí) TMMI，支持通過(guò)一個(gè)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)實(shí)踐過(guò)程重用。測(cè)試是個(gè)缺陷預(yù)防為 目標(biāo)的過(guò)程。 TMMI 級(jí)別 5 有如下過(guò)程域： ? 缺陷預(yù)防 ? 測(cè)試過(guò)程優(yōu)化 ? 質(zhì)量控制 3 TMMI 的結(jié)構(gòu) 圖 2 TMMI Structure TMMI 的結(jié)構(gòu)很大程度上建立在 CMMI 的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。這樣做的好處是因?yàn)樵S多人 /組織已經(jīng)熟悉 CMMI 的結(jié)構(gòu)。 CMMI 的結(jié)構(gòu)清楚的劃分了必需的實(shí)踐（目標(biāo)）和推薦的實(shí)踐（特定的實(shí)踐，典型的工作產(chǎn)品等）。 TMMI 也包括這個(gè)方面 ，圖 2為目前 TMMI 的結(jié)構(gòu)描述 。在本章，講述了 TMMI 的組件和結(jié)構(gòu)。另外也講述了CMMI 提供給 TMMI 執(zhí)行的支持 必需的，可預(yù)料的和提供信息的組件 各種各樣的組件被組合成 3 個(gè)類別：必需的，可預(yù)料的 、 提供信息的 。 必需的組件 必需的組件描述了一個(gè)組織必須實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，以滿足過(guò)程域。在組織的過(guò)程里這些執(zhí)行必須是可見(jiàn)的。 TMMI 的必需組件是具體的和通用的目標(biāo)。目標(biāo)滿足被用作評(píng)估的基礎(chǔ)以決定是否過(guò)程域已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)和滿足。 期望的組件 期望的組件描述了組織典型執(zhí)行的，以實(shí)現(xiàn)必需的組件。期望的組件指南改善或者執(zhí)行評(píng)估。期望的組件包括具體的和通用的實(shí)踐。在目標(biāo)被考慮滿足之前，無(wú)論是所述的實(shí)踐還是可接受的替代物必須體現(xiàn)在組織的計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中。 信息組件 信息組件提供細(xì)節(jié)以幫助組織開(kāi)始考慮如何處理必需的和期望的組件。子實(shí)踐，典型工作產(chǎn)品，記錄，例子和參考都是信息模型組件。 TMMI 的組件 下面的章節(jié)提供了 TMMI 組件的描述。需要注意的是 TMMI 也提供一個(gè)詳盡的術(shù)語(yǔ)表。這些術(shù)語(yǔ)表很大程度上重用了國(guó)際軟件測(cè)試資格委員會(huì)（ ISTQB）開(kāi)發(fā)的國(guó)際測(cè)試術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn) 。 成熟度級(jí)別 TMMI 的成熟度級(jí)別可以作為組織測(cè)試過(guò)程質(zhì)量的度。它被定義成測(cè)試過(guò)程改進(jìn)的進(jìn)化平臺(tái)。每個(gè)級(jí)別逐漸被發(fā)展成組織測(cè)試過(guò)程的重要部分。 TMMI 有 5 個(gè)成熟度級(jí)別。 每個(gè)成熟度級(jí)別講述了為了實(shí)現(xiàn)給定的級(jí)別所要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。組織的成熟度級(jí)別越高，組織的測(cè)試過(guò)程成熟度越高。為了達(dá)到指定的成熟度級(jí)別，組織必需滿足這個(gè)級(jí)別和之前級(jí)別所有過(guò)程域的合適的目標(biāo)（包括特定和通用）。請(qǐng)注意，所有組織過(guò)程，最小的 TMMI 級(jí)別 1，不包含任何目標(biāo)需要滿足。 過(guò)程域 除了級(jí)別 1，每個(gè)成熟度級(jí)別包含幾個(gè)過(guò)程域 用以指導(dǎo) 組織的重點(diǎn) 改進(jìn)它的測(cè)試過(guò)程。過(guò)程域標(biāo)識(shí)的問(wèn)題必須被解決，以達(dá)到這個(gè)成熟度級(jí)別。每個(gè)過(guò)程域標(biāo)識(shí)出一組測(cè)試相關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)實(shí)踐都執(zhí)行了顯著的改進(jìn)，這些域?qū)⒈恢贫?。在TMMI 中，只有 那些被認(rèn)為是測(cè)試過(guò)程能力的關(guān)鍵 因素 才被指明。所有成熟度級(jí)別以及比它低級(jí)別的過(guò)程域必須 被實(shí)現(xiàn)。例如，如果組織在 TMMI 級(jí)別 3， 那么它滿足所有的 2 級(jí) TMMI 和 3 級(jí) TMMI 的過(guò)程域。 目標(biāo) 目標(biāo)申明描述了過(guò)程域的目標(biāo)，是一個(gè)信息組件。比如，測(cè)試計(jì)劃過(guò)程域的目標(biāo)申明是 “ 在指定的風(fēng)險(xiǎn)和定義好的測(cè)試策略的基礎(chǔ)上定義測(cè)試方法，建立和維護(hù) 既定的測(cè)試 計(jì)劃來(lái) 指導(dǎo) 執(zhí)行和管理測(cè)試活動(dòng) ” 。 介紹性說(shuō)明 過(guò)程域的過(guò)程性說(shuō)明章節(jié)描述了過(guò)程域里的主要概念，是一個(gè)信息組件。 范圍 過(guò)程域的范圍章節(jié)明確的指 出了過(guò)程域中的測(cè)試實(shí)踐，如果有必要，過(guò)程域范圍以外的測(cè)試實(shí)踐也會(huì)被明確。 特定目標(biāo) 特定目標(biāo)的典型特征是必須滿足過(guò)程域。特定目標(biāo)是必需 的 模型組件，被用于 評(píng)估以決定一個(gè)過(guò)程域是否被滿足。 通用目標(biāo) 通用目標(biāo)出現(xiàn)在過(guò)程域尾部，之所以被稱為 “ 通用 ” 是因?yàn)樵诙鄠€(gè)過(guò)程域中有相同的目標(biāo)申明。通用目標(biāo)描述的特征是，必需存在制度化的過(guò)程來(lái)執(zhí)行過(guò)程域。通用目標(biāo) 是 一個(gè)必需模型組件，被用在評(píng)估以決定一個(gè)過(guò)程域是否被滿足。 特定的實(shí)踐 特定實(shí)踐是實(shí)體描述，它在實(shí)現(xiàn)相關(guān)特定目標(biāo)中被認(rèn)為是重要的。特 定實(shí)踐描述的實(shí)體期望獲得過(guò)程域的特定目標(biāo)。特定實(shí)踐是期望模型組件。 典型工作產(chǎn)品 典型工作產(chǎn)品章節(jié)從特定實(shí)踐列出例子輸出。那些例子被稱為 “ 典型工作產(chǎn)品 ” ，因?yàn)榻?jīng)常有工作產(chǎn)品，也同樣有效，但沒(méi)有列出。典型工作產(chǎn)品是信息模型組件。 子實(shí)踐 子實(shí)踐是為解釋和執(zhí)行特定實(shí)踐而提供指引的細(xì)節(jié)描述。子實(shí)踐不像字面規(guī)定的那樣，實(shí)際上是信息組件僅提供對(duì)測(cè)試過(guò)程改進(jìn)有用的想法。 通用實(shí)踐 通用實(shí)踐出現(xiàn)在過(guò)程域的尾部，之所以被稱為 “ 通用 ” 是因?yàn)橄嗤膶?shí)踐出現(xiàn)在多個(gè)過(guò)程域。通用實(shí)踐是個(gè)實(shí)體描 述，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)的通用目標(biāo)中被認(rèn)為是重要的。通用實(shí)踐是期望模型組件。 通用實(shí)踐細(xì)節(jié) 通用實(shí)踐細(xì)節(jié)出現(xiàn)在過(guò)程域的通用實(shí)踐之后，用來(lái)提供通用實(shí)踐唯一地被應(yīng)用到過(guò)程域的指導(dǎo)。通用實(shí)踐細(xì)節(jié)是信息模型組件。 支持性信息組件 有許多地方需要進(jìn)一步的信息來(lái)描述一個(gè)概念。這些 信息由 下面的組件提供 。 注釋 注釋是文本，它伴隨其他模型組件。它提供細(xì)節(jié)，背景和邏輯依據(jù)。注釋是信息模型組件。 實(shí)例 實(shí)例是一個(gè)組件，包括文本和一個(gè)項(xiàng)目清單，通常在一個(gè)盒子，可以伴隨幾乎任何 其他組件，并提供一個(gè)或更多的例子來(lái)闡明一個(gè)概念或敘述的活動(dòng)。實(shí)例是信息模型的組件。 參考 參考是一個(gè)額外的或更詳細(xì)的相關(guān)過(guò)程域信息的指針，可以伴隨幾乎任何其他模型組件。它是信息模型組件。 通用目標(biāo)和通用實(shí)踐 本章描述了所有通用目標(biāo)和通用實(shí)踐。通用目標(biāo)和通用實(shí)踐很大程度上來(lái)源于 CMMI。通用目標(biāo)被組織成數(shù)字序列。在它們支持的通用目標(biāo)下通用實(shí)踐也被組織成數(shù)字序列。請(qǐng)注意，來(lái)自 CMMI 的通用目標(biāo)， GG1‘ 實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo) ’ 沒(méi)有被加入是因?yàn)樗鼉H僅敘述 CMMI 的持續(xù)表示，因此沒(méi)有適當(dāng)?shù)?TMMI 的 階段表述。否則 CMMI 的序列大綱可以被完全應(yīng)用，以避免組織在使用 CMMI 和 TMMI 時(shí)的混淆。 你的能力級(jí)別，將決定哪些通用目標(biāo)和實(shí)踐是適用的。當(dāng)試圖達(dá)到 2 級(jí)成熟度時(shí)，2 級(jí)成熟度的過(guò)程域，通用目標(biāo) 2 和伴隨的通用實(shí)踐也是適用的。通用目標(biāo) 3 僅僅適用于當(dāng)試圖達(dá)到 3 級(jí)或者更高成熟度的時(shí)候。這就意味著當(dāng)你已經(jīng)達(dá)到 2級(jí)成熟度的時(shí)候，為了達(dá)到 3 級(jí)成熟度，你必須回到 2 級(jí)的過(guò)程域，應(yīng)用通用目標(biāo) 3 和相關(guān)的實(shí)踐。在過(guò)程改進(jìn)中，制度化是重要的內(nèi)容。當(dāng)在通用目標(biāo)和通用實(shí)踐提及時(shí)，制度化意味著該過(guò)程在工作執(zhí)行的方式根深蒂固，并有保證和連 貫性。一個(gè)制度化的過(guò)程更像是時(shí)間壓力下的保留。當(dāng)過(guò)程的需求和對(duì)象發(fā)生改變時(shí)，過(guò)程的執(zhí)行也需要改變以確保它仍然活動(dòng)。通用實(shí)踐描述的實(shí)體定位了制度化的各個(gè)方面。 GG 2 制度化可管理過(guò)程 一個(gè)可管理的過(guò)程是完成必要的工作，產(chǎn)生工作產(chǎn)品的過(guò)程；是一個(gè)有計(jì)劃并按照策略執(zhí)行的過(guò)程；有技能的員工有充足的資源生產(chǎn)可控的產(chǎn)出；涉及利益相關(guān)者；可監(jiān)控；有評(píng)審；評(píng)估其遵守過(guò)程描述。過(guò)程能用項(xiàng)目，組，或者組織單元來(lái)示例。由可管理的過(guò)程提供的控件，有助于確保既定的過(guò)程是在面臨壓力時(shí)的保留。 GP 建立組織策略 該通用實(shí)踐的目的是定義過(guò)程的組織期望，并使這些期望呈現(xiàn)給那些在組織中受影響的人。一般而言，高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)建立和傳達(dá)指導(dǎo)原則，方向和負(fù)責(zé)該組織的期望。 GP 計(jì)劃過(guò)程 這里通用實(shí)踐的目的是決定哪些是執(zhí)行過(guò)程所需要的，并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，準(zhǔn)備執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃，準(zhǔn)備一個(gè)過(guò)程的描述，而且能夠從利益相關(guān)者通過(guò)執(zhí)行評(píng)審計(jì)劃達(dá)成協(xié)議。 GP 提供資源 這里通用實(shí)踐的目的是要確保必要的資源來(lái)執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃定義好的過(guò)程。資源包括充足的資金，適當(dāng)?shù)奈锢碓O(shè)施，熟練的人 ，和適當(dāng)?shù)墓ぞ摺? GP 分配責(zé)任 該通用實(shí)踐的目的是確保有問(wèn)責(zé)制來(lái)執(zhí)行過(guò)程并實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程生命中指定的結(jié)果。被分配的人員必須要有適當(dāng)?shù)臋?quán)力來(lái)執(zhí)行所分配的事。分配職責(zé)可以使用詳細(xì)的工作描述或者活動(dòng)的文檔，例如執(zhí)行過(guò)程的計(jì)劃。 GP 培訓(xùn)人員 該通用實(shí)踐的目的是確保人員有必要的技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行或者支持過(guò)程。需要提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。概要的培訓(xùn)要提供給那些與執(zhí)行工作有交互的人員。通過(guò)建立對(duì)過(guò)程統(tǒng)一理解，傳授執(zhí)行過(guò)程所需要的技能和知識(shí)，培訓(xùn)支持成功的過(guò)程性能。 GP 管理配置 該通用實(shí)踐的目的是建立和維護(hù)過(guò)程在有效生命周期指定工作產(chǎn)品的完整性。這里的工作產(chǎn)品特指在執(zhí)行過(guò)程的計(jì)劃里指出的，除了這個(gè)級(jí)別的配置管理說(shuō)明，如版本控制，使用基線的正式配置管理等。配置管理實(shí)踐的例子包括版本控制，更改歷史記錄和控制，狀態(tài)識(shí)別和使用配置管理工具。更多信息關(guān)于把工作產(chǎn)品放到配置管理的可以參考 CMMI 的配置管理過(guò)程域。 GP 識(shí)別及使相關(guān)利益共享者參與 該通用實(shí)踐的目的是在過(guò)程執(zhí)行期間建立和維護(hù)期望利益相關(guān)者的參與。利益相關(guān)者要參與的活動(dòng)有計(jì)劃，決定 ，承諾，溝通，評(píng)審，問(wèn)題的解決。決定性的利益相關(guān)者包括經(jīng)理和用戶 /客戶。經(jīng)理的職責(zé)包括承諾，執(zhí)行活動(dòng)和改進(jìn)測(cè)試能力的相關(guān)任務(wù)的能力。用戶的職責(zé)包括質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)，涉及到面向用戶的任務(wù)。重點(diǎn)是征求用戶 /客戶支持，協(xié)商一致和參與的活動(dòng)，如產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析，驗(yàn)收測(cè)試和可用性測(cè)試。根據(jù)不用的測(cè)試級(jí)別，開(kāi)發(fā)人員也是利益相關(guān)者，如在測(cè)試部分，開(kāi)發(fā)人員經(jīng)常自己執(zhí)行測(cè)試，而在驗(yàn)收測(cè)試階段開(kāi)發(fā)人員變成一個(gè)利益相關(guān)者來(lái)討論事件發(fā)現(xiàn)，商定入口標(biāo)準(zhǔn)等。 GP 監(jiān)視和控制過(guò)程 該通用實(shí)踐的目的是執(zhí)行測(cè)試過(guò)程日常的 監(jiān)視和控制。在測(cè)試過(guò)程中維持適當(dāng)?shù)那逦纫员阍诒匾臅r(shí)候產(chǎn)用適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。監(jiān)控過(guò)程包括度量測(cè)試過(guò)程和它的工作產(chǎn)品的合適屬性。更多信息關(guān)于把工作產(chǎn)品放到配置管理的可以參考CMMI 的配置管理過(guò)程域。度量方面的更多信息可以參考 CMMI 的度量和分析過(guò)程域。 GP 堅(jiān)持客觀評(píng)估 該通用目標(biāo)的目的是提供可靠的保證，確保過(guò)程是按照計(jì)劃執(zhí)行的，并遵循它的過(guò)程描述，標(biāo)準(zhǔn)和步驟。人員不負(fù)責(zé)直接管理或者執(zhí)行測(cè)試過(guò)程的活動(dòng)，而是堅(jiān)持評(píng)估。在許多情況下，堅(jiān)持是組織內(nèi)的人員評(píng)估，而不是測(cè)試過(guò)程或者項(xiàng)目外