【文章內(nèi)容簡介】 管道防凍：冬季施工應(yīng)盡量避免進(jìn)行打壓、試漏等試驗，對已施工完的管線應(yīng)檢查是否存有積水，如有積水應(yīng)采取可靠措施把水卸凈，必要時用空氣進(jìn)行吹掃。3 衛(wèi)生潔具防凍：冬季不具備通暖條件時，各種潔具必須將水放凈，存水彎應(yīng)無積水。4 冬季通暖時，門窗洞口盡可能封閉嚴(yán)密，可采取臨時措施將門窗洞口封堵。冬季通暖時，必須采取措施使室溫維持在5度以上方可進(jìn)行，如不能及時進(jìn)行通暖的工程，采取可靠措施將水放凈，以防凍壞管路及設(shè)備。同時應(yīng)把系統(tǒng)與外網(wǎng)斷開，以防閥門關(guān)閉不嚴(yán)，外網(wǎng)水流入系統(tǒng)。5 工地臨時用水管應(yīng)采取必要防凍措施。6 冬季外線施工土方開挖時，應(yīng)根據(jù)動土開挖特性采取適當(dāng)措施，并嚴(yán)格按規(guī)定放坡，以防土方塌落?；靥钔?xí)r，應(yīng)選擇含水量較少的土，并進(jìn)行覆蓋保溫或搭設(shè)取暖棚，保證回填土為不凍土，回填應(yīng)選在天氣好，氣溫較高時進(jìn)行，外線施工應(yīng)避免在嚴(yán)寒季節(jié)進(jìn)行。二、安全措施1 制定現(xiàn)場安全制度，落實安全責(zé)任制，做好安全檢查及記錄。2 制定防火規(guī)章制度。每天應(yīng)有專人值班，防火人員要經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)生事故及時處理?，F(xiàn)場要配備足夠數(shù)量的滅火器材，要有滅火設(shè)施。動火應(yīng)持有效用火證，并采取可靠措施。3 施工前要做好對施工人員的安全教育工作，做好安全交底，增強(qiáng)安全人員的安全意識，施工時要有良好的安全防護(hù)措施。4 臨時用電必須達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備要有安全防護(hù)措施，不完善不得使用，電工要持證上崗。所有用電設(shè)備應(yīng)有防雪罩或置于棚內(nèi)。5 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁電爐采暖，使用煤爐采暖時要注意通風(fēng)，嚴(yán)防煤氣中毒。6 下雪后及時清理施工現(xiàn)場，保障道路暢通，嚴(yán)禁隨意灑水。第四節(jié)、交叉施工的主要技術(shù)措施 由于工程中結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。電氣專業(yè)施工程序在整個大程序的安排下原則上是先配合土建預(yù)埋，后設(shè)備安裝和預(yù)埋配線同步進(jìn)行。在管道交叉時期安裝配合順序及原則配合原則給水管讓排水管，其它給水、熱水管交叉時，管徑小的讓管徑大的，壓力管道讓非壓力管道。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則，合理布置、確定和調(diào)整本工程管道走向及支架位置。管線的合理施工工序 基礎(chǔ)房間放線，主龍骨立完→管道初安裝→試壓→管道保溫→封墻吊頂→交管道二次安裝（衛(wèi)生潔具等安裝）→精裝修→管道檢查（是否在精裝修中遭到破壞）→通水檢查→管線清冼→交業(yè)主與二次裝修之間的配合： 確定二次裝修的范圍，邊界處各專業(yè)甩口位置：對于無法確定的二次裝修的部位仍按原圖施工，二次裝修單位進(jìn)場后，根據(jù)二次裝修圖與二次裝修單位協(xié)商，確定各施工單位施工范圍及交界處配合原則，交叉施工時確定工期及順序。，主要了解各部位的吊頂標(biāo)高、吊頂?shù)木C合布局，確定有關(guān)設(shè)備部件如風(fēng)口、燈具、噴灑頭等的具體位置，要了解墻的具體做法（厚度），精裝修單位要及時定出吊頂?shù)臉?biāo)高線、墻面的基準(zhǔn)線。、輕鋼龍骨墻的時候必須事先得到安裝單位的簽認(rèn)，以保證工序的銜接，吊頂內(nèi)設(shè)有閥門、設(shè)備處，由二次裝修在吊頂上設(shè)檢修孔，其位置有雙方現(xiàn)場確定。第六章、保證質(zhì)量措施第一節(jié)、總則建立可靠的質(zhì)量保證體系 根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求。本公司已通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并建立了本公司的《質(zhì)量保證手冊》，對各項工作實行規(guī)范化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對工程質(zhì)量保證能力顯著提高。建立組織保證體系建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，責(zé)任工程師、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。嚴(yán)格試驗管理、計量管理，使各項與工程質(zhì)量有關(guān)的工作得到有效控制。建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：1）、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。2）、堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。3）、堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。4）、堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。5）、堅持審核制：每一項工作至少一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。6）、堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。7）、堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定本單位分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)順利實現(xiàn)。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證措施按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，預(yù)防質(zhì)量通病。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗。正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。選派合格的勞務(wù)隊伍。我分公司工程部經(jīng)常深入工地對各勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核，隨時解決存在的問題，對不合格隊伍堅決予以除名。第三節(jié)、施工過程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，開展ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程質(zhì)量。做好分項工程質(zhì)量驗評工作。所有原材料，半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整、及時、真實交圈。嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。第七章、保證工期措施公司將對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。我公司將根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制定月、旬、周、日工作計劃，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期的承諾。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作一旦中標(biāo)，立即著手準(zhǔn)備完善施工組織設(shè)計方案，編制設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)和進(jìn)場計劃表，以免影響工期。加強(qiáng)對圖紙的審核，與設(shè)計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計的問題，帶來返工浪費(fèi)而影響工期。 加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安裝工作的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度計劃，逐一落實施工條件與進(jìn)度安排。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，贏得工期 工程施工中的每一道工序的質(zhì)量都將影響下道工序的施工工期，因此加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，是按進(jìn)度施工的有利保證。 加強(qiáng)材料控制，保證工期根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，設(shè)備和材料的采購、供應(yīng)及質(zhì)量對工期具有很大的影響，因此加強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃性，避免由于材料的采購、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て?，保證設(shè)備及材料的供應(yīng)質(zhì)量是很重要的，為此需做好以下幾點：明確人員職責(zé)項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)管理安裝工程的物資、材料，督促做好物資管理工作。項目經(jīng)理部材料員：掌握原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收料時嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購文件驗收，并要求供貨方提供材料出廠合格證和試驗結(jié)論，交資料員存檔。當(dāng)對材料設(shè)備質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)通知質(zhì)檢人員檢驗確認(rèn)。做好搬運(yùn)、貯存交付過程中的標(biāo)識管理，并做好記錄。材料計劃的確定。項目專業(yè)責(zé)任工程師按分項工程計算所需設(shè)備及材料的用量，計算并核對之。明確供貨方。對于合同中規(guī)定的甲供設(shè)備、材料，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃向甲方提供供貨時間。計劃的提供。根據(jù)施工過度計劃由項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)員提出材料計劃，材料計劃單上應(yīng)注明物資的系統(tǒng)和類別、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨日期、物資用途等，有特殊要求應(yīng)填寫清楚，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)營部審核簽字后，一式五份，責(zé)任工程師保留一份，材料員一份，三份交公司經(jīng)營部進(jìn)行采購委托分解交物資部。第八章、安全管理、目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任。安全管理目標(biāo)：l 杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；l 因工負(fù)傷頻率千分之六以下，其中重傷事故頻率萬分之四以下；l 杜絕急性中毒事故；l 杜絕重大機(jī)械事故；適用范圍主體內(nèi)容本《安全文明方案》對本工程的安全方針和安全目標(biāo)作出具體規(guī)定，它貫穿了本工程施工過程中安全文明管理全過程的綱領(lǐng)性文件,是項目安全生產(chǎn)、精品實施計劃、創(chuàng)安全樣板計劃及各項安全保證措施方案的最為重要的依據(jù)，并描述了項目整個施工過程安全職能的各要素，適用于本工程施工管理的全過程。組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)在公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理成立“安全策劃”實施小組，具體負(fù)責(zé)本“安全策劃方案”的策劃、創(chuàng)建及實施過程中的管理、監(jiān)督檢查及補(bǔ)充完善。 安全方案總策劃：項目經(jīng)理 組長：項目經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理兼項目總工程師 成員：責(zé)任工程師、安全員、材料員、質(zhì)量檢查員安全管理，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。、環(huán)節(jié)要予以重點控制。、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施。，確定安全管理難點。在每個特殊施工階段開始之前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工方法預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。6建立安全管理制度1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3）對大中型機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并制定專門的使用、管理、維護(hù)措施。4）實行周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。6）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。9）持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。10） 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全員