【文章內(nèi)容簡介】 管道防凍：冬季施工應盡量避免進行打壓、試漏等試驗，對已施工完的管線應檢查是否存有積水，如有積水應采取可靠措施把水卸凈，必要時用空氣進行吹掃。3 衛(wèi)生潔具防凍：冬季不具備通暖條件時，各種潔具必須將水放凈，存水彎應無積水。4 冬季通暖時，門窗洞口盡可能封閉嚴密，可采取臨時措施將門窗洞口封堵。冬季通暖時，必須采取措施使室溫維持在5度以上方可進行，如不能及時進行通暖的工程，采取可靠措施將水放凈，以防凍壞管路及設備。同時應把系統(tǒng)與外網(wǎng)斷開，以防閥門關閉不嚴，外網(wǎng)水流入系統(tǒng)。5 工地臨時用水管應采取必要防凍措施。6 冬季外線施工土方開挖時，應根據(jù)動土開挖特性采取適當措施，并嚴格按規(guī)定放坡，以防土方塌落?；靥钔習r，應選擇含水量較少的土，并進行覆蓋保溫或搭設取暖棚，保證回填土為不凍土，回填應選在天氣好，氣溫較高時進行，外線施工應避免在嚴寒季節(jié)進行。二、安全措施1 制定現(xiàn)場安全制度，落實安全責任制，做好安全檢查及記錄。2 制定防火規(guī)章制度。每天應有專人值班，防火人員要經(jīng)常對現(xiàn)場進行巡回檢查，發(fā)生事故及時處理。現(xiàn)場要配備足夠數(shù)量的滅火器材，要有滅火設施。動火應持有效用火證，并采取可靠措施。3 施工前要做好對施工人員的安全教育工作，做好安全交底，增強安全人員的安全意識，施工時要有良好的安全防護措施。4 臨時用電必須達到安全標準，機電設備要有安全防護措施，不完善不得使用，電工要持證上崗。所有用電設備應有防雪罩或置于棚內(nèi)。5 施工現(xiàn)場嚴禁電爐采暖，使用煤爐采暖時要注意通風，嚴防煤氣中毒。6 下雪后及時清理施工現(xiàn)場，保障道路暢通，嚴禁隨意灑水。第四節(jié)、交叉施工的主要技術措施 由于工程中結構、給排水、電氣等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質量，保證安全生產(chǎn)非常重要。電氣專業(yè)施工程序在整個大程序的安排下原則上是先配合土建預埋，后設備安裝和預埋配線同步進行。在管道交叉時期安裝配合順序及原則配合原則給水管讓排水管，其它給水、熱水管交叉時，管徑小的讓管徑大的，壓力管道讓非壓力管道。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則，合理布置、確定和調整本工程管道走向及支架位置。管線的合理施工工序 基礎房間放線，主龍骨立完→管道初安裝→試壓→管道保溫→封墻吊頂→交管道二次安裝（衛(wèi)生潔具等安裝）→精裝修→管道檢查（是否在精裝修中遭到破壞）→通水檢查→管線清冼→交業(yè)主與二次裝修之間的配合： 確定二次裝修的范圍，邊界處各專業(yè)甩口位置：對于無法確定的二次裝修的部位仍按原圖施工，二次裝修單位進場后，根據(jù)二次裝修圖與二次裝修單位協(xié)商，確定各施工單位施工范圍及交界處配合原則，交叉施工時確定工期及順序。，主要了解各部位的吊頂標高、吊頂?shù)木C合布局，確定有關設備部件如風口、燈具、噴灑頭等的具體位置，要了解墻的具體做法（厚度），精裝修單位要及時定出吊頂?shù)臉烁呔€、墻面的基準線。、輕鋼龍骨墻的時候必須事先得到安裝單位的簽認，以保證工序的銜接，吊頂內(nèi)設有閥門、設備處，由二次裝修在吊頂上設檢修孔，其位置有雙方現(xiàn)場確定。第六章、保證質量措施第一節(jié)、總則建立可靠的質量保證體系 根據(jù)我公司的質量方針，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以優(yōu)質的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求。本公司已通過了ISO9002質量體系認證，并建立了本公司的《質量保證手冊》，對各項工作實行規(guī)范化管理，加強了質量管理的基礎工作，使企業(yè)對工程質量保證能力顯著提高。建立組織保證體系建立項目經(jīng)理承包制，落實質量責任制，使責權利相統(tǒng)一，把工程質量與經(jīng)濟效益掛鉤，項目經(jīng)理對工程進行全面領導，對質量全面負責，是質量的第一責任者，項目技術負責人代表項目經(jīng)理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任者。建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人中間控制，責任工程師、質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。加強質量意識教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，使每個施工人員意識到質量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質的工程，提高經(jīng)濟效益，提供優(yōu)質的服務，才能提高自身的競爭力。嚴格試驗管理、計量管理，使各項與工程質量有關的工作得到有效控制。建立一整套行之有效的質量管理制度：1）、質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得繼續(xù)施工。2）、堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。3）、堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。4）、堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。5）、堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。6）、堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準。7）、堅持質量目標管理制：根據(jù)本工程質量目標，制定本單位分部、分項工程質量目標，確保質量總目標順利實現(xiàn)。第二節(jié)、施工準備過程質量保證措施按優(yōu)化的施工組織設計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質量保證計劃，預防質量通病。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，專業(yè)工種要持證上崗。正確選擇、合理調配施工機械設備，做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備處于良好技術狀態(tài)。選派合格的勞務隊伍。我分公司工程部經(jīng)常深入工地對各勞務隊伍進行考核，隨時解決存在的問題，對不合格隊伍堅決予以除名。第三節(jié)、施工過程質量保證措施嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預檢工作。嚴格作業(yè)指導書制度。為了確保工程質量，在每道工序進行之前均要由責任工程師制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質量標準和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。實行工序質量否決權，不合格工序堅決返工。在關鍵部位建立質量管理點，開展ＱＣ活動，向科學管理要質量。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及工程質量監(jiān)督站為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程質量。做好分項工程質量驗評工作。所有原材料，半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報告。所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、公司有關單位驗收簽字認可，才能組織下道工序施工。加強成品、半成品的保護工作。技術資料對工程質量具有否決權，因此技術資料必須齊全、完整、及時、真實交圈。嚴格執(zhí)行公司對工程質量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟手段促進和確保工程質量的全面提高。第七章、保證工期措施公司將對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡進行管理。我公司將根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行分解，制定階段目標，制定月、旬、周、日工作計劃，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期的承諾。 加強施工準備工作一旦中標，立即著手準備完善施工組織設計方案，編制設備、材料、機具供應和進場計劃表，以免影響工期。加強對圖紙的審核，與設計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設計的問題，帶來返工浪費而影響工期。 加強現(xiàn)場組織協(xié)調工作組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設置專人負責安裝工作的協(xié)調，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排。 加強質量控制，贏得工期 工程施工中的每一道工序的質量都將影響下道工序的施工工期，因此加強施工過程中的質量控制，是按進度施工的有利保證。 加強材料控制，保證工期根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，設備和材料的采購、供應及質量對工期具有很大的影響，因此加強材料供應的計劃性，避免由于材料的采購、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て?，保證設備及材料的供應質量是很重要的，為此需做好以下幾點：明確人員職責項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調管理安裝工程的物資、材料，督促做好物資管理工作。項目經(jīng)理部材料員：掌握原材料、成品、半成品、零配件的質量標準，收料時嚴格按質量標準和采購文件驗收，并要求供貨方提供材料出廠合格證和試驗結論，交資料員存檔。當對材料設備質量有懷疑時，應通知質檢人員檢驗確認。做好搬運、貯存交付過程中的標識管理，并做好記錄。材料計劃的確定。項目專業(yè)責任工程師按分項工程計算所需設備及材料的用量，計算并核對之。明確供貨方。對于合同中規(guī)定的甲供設備、材料，經(jīng)理部應根據(jù)總進度計劃向甲方提供供貨時間。計劃的提供。根據(jù)施工過度計劃由項目經(jīng)理部專業(yè)技術員提出材料計劃，材料計劃單上應注明物資的系統(tǒng)和類別、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨日期、物資用途等，有特殊要求應填寫清楚，交技術負責人和公司經(jīng)營部審核簽字后，一式五份，責任工程師保留一份，材料員一份，三份交公司經(jīng)營部進行采購委托分解交物資部。第八章、安全管理、目標安全方針：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理、分層負責、預控預防、落實責任。安全管理目標：l 杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零；l 因工負傷頻率千分之六以下，其中重傷事故頻率萬分之四以下；l 杜絕急性中毒事故；l 杜絕重大機械事故；適用范圍主體內(nèi)容本《安全文明方案》對本工程的安全方針和安全目標作出具體規(guī)定，它貫穿了本工程施工過程中安全文明管理全過程的綱領性文件,是項目安全生產(chǎn)、精品實施計劃、創(chuàng)安全樣板計劃及各項安全保證措施方案的最為重要的依據(jù)，并描述了項目整個施工過程安全職能的各要素，適用于本工程施工管理的全過程。組織機構及管理職責在公司安全監(jiān)督部的領導下，項目經(jīng)理成立“安全策劃”實施小組，具體負責本“安全策劃方案”的策劃、創(chuàng)建及實施過程中的管理、監(jiān)督檢查及補充完善。 安全方案總策劃：項目經(jīng)理 組長：項目經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理兼項目總工程師 成員：責任工程師、安全員、材料員、質量檢查員安全管理，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。、環(huán)節(jié)要予以重點控制。、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。施工人員應熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取安全防護措施。，確定安全管理難點。在每個特殊施工階段開始之前，應根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工方法預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。6建立安全管理制度1）安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2）班前檢查制：專業(yè)責任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。3）對大中型機械設備應設置專人負責，并制定專門的使用、管理、維護措施。4）實行周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。6）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。9）持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。10） 建立安全管理網(wǎng)絡。安全員