【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的日常維修保養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械的保養(yǎng)，降低機(jī)械故障頻率，施工機(jī)具完好率保持在95%以上，對(duì)易損機(jī)械及配件要充分考慮備用。工程開工前及時(shí)提出單位工程備料計(jì)劃，工程開工后項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)要根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)提出分部分項(xiàng)工程的材料計(jì)劃及加工計(jì)劃，一遍及時(shí)組織采購，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場，材料計(jì)劃提出后，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤后，方可送材料部門采購。為確保門窗等半成品供應(yīng)及各項(xiàng)物資供應(yīng)工作，應(yīng)及時(shí)做好材料訂貨和運(yùn)輸工作，保證材料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場并交付使用。合理安排施工總平面布置，將辦公區(qū)域施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，保證施工安全，減少或避免二次搬與對(duì)工期的影響。根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，技術(shù)提出勞動(dòng)力需要計(jì)劃，由施工施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)平衡調(diào)度，保證施工人員及時(shí)進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)度要求，適當(dāng)安排二班或三班連續(xù)作業(yè)，保證計(jì)劃工期。該工程基礎(chǔ)施工時(shí)要做到在人工揀底達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，以確保勞動(dòng)力的合理利用和基礎(chǔ)施工的順利完成。做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍一次在同一時(shí)間、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，按原定施工總體安排和總工期目標(biāo)，該工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排劃分為兩大部分，即建筑工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃和安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃，并分別針對(duì)其用工特點(diǎn)安排如下：一、 勞動(dòng)力安排的組織措施1. 該工程主體結(jié)構(gòu)階段以和鋼筋工、模板工、砼和磚工位主配備勞動(dòng)力，裝修階段為抹灰工為配備勞動(dòng)力。2. 根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工。3. 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由公司勞務(wù)處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。4. 該工程勞動(dòng)力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的勞動(dòng)力密集型，安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，則另一支為安裝施工作業(yè)隊(duì)，進(jìn)場后土建按不同的施工階段組成二至三個(gè)作業(yè)班組組織施工，安裝則組織成一個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行施工，并按該工程的總體安排分階段分批進(jìn)出場，施工階段的劃分如下：1) 基礎(chǔ)施工階段2) 主體施工階段3) 裝飾施工階段4) 竣工收尾階段5. 該工程所有特殊工種（焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等）均持證上崗，并在重要施工程序中投放技師（如：砼工程、鋼筋工程、安裝、焊接工程、水電工程）。二、 各階段的勞動(dòng)力安排1. 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)砌體結(jié)構(gòu)階段，施工面上采取平行施工，基礎(chǔ)砼階段以鋼筋工、模板工、砼組織為主，基礎(chǔ)砌體階段則以施工組織為主。同時(shí)施工安排上，該工程砼采用現(xiàn)場攪拌砼。此外安裝工程主要任務(wù)為接地系統(tǒng)安裝，底層給排水主管安裝，及其它水電預(yù)留預(yù)埋工作。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一支，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。2. 主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段，建筑內(nèi)水平施工面上劃分為兩個(gè)施工段流水施工，勞動(dòng)力組織以磚工為主。此外安裝隊(duì)伍主要任務(wù)為水電預(yù)留預(yù)埋。由此場內(nèi)需組織砼、鋼筋、模板、磚工、水電施工班組各一次，現(xiàn)場主要工種有：鋼筋工、模板工、砼工、電工、水工、普工、機(jī)操工、電焊工、架工等。3. 裝飾施工階段該階段作業(yè)面多，各工序交叉作業(yè)多，工種繁多，該工程的用工高峰出現(xiàn)，土建勞動(dòng)力組織以抹灰工為主，分為三組（室內(nèi)兩組、室外一組）。此外安裝工程進(jìn)入水電系統(tǒng)，安裝階段進(jìn)入安裝工程用工高峰期，由此該階段專業(yè)班組有抹灰、防水、磚工、泥瓦工、涂料、油漆、木工、水電各一，主要工種有抹灰、磚工、泥瓦工、機(jī)操工、防水工、架工、焊接工、涂料工、油漆工、水工、電工。4. 竣工收尾工程勞動(dòng)力安排該工程竣工收尾階段主要工作為工程交驗(yàn)前的清理和保護(hù)工作，可安排油漆工、抹灰工、普工，對(duì)裝飾面受到的損壞或污染進(jìn)行清理、修補(bǔ)。再安排電工拆除現(xiàn)場宿舍用電。三、 勞動(dòng)力組織保證措施1. 勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力。2. 勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目跟進(jìn)工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)提出勞動(dòng)力的需要計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3. 我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)較好并且有搓死保證工期的生產(chǎn)班組。4. 對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。5. 組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處我餓馪預(yù)備勞動(dòng)力，預(yù)編在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加入或換人時(shí)補(bǔ)缺。6. 針對(duì)該工程各個(gè)施工階段問題，有計(jì)劃地組織班長學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。第三節(jié) 施工機(jī)械配置計(jì)劃一、 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)該工程的建筑現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃的安排，本著既滿足施工要求，又不浪費(fèi)的原則，制度合理的施工機(jī)械配置計(jì)劃。二、 施工解析設(shè)備使用與維護(hù)1. 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2. 實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3. 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工照明良好。4. 機(jī)操工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5. 機(jī)操工作要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。6. 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。三、 施工機(jī)械配置保證措施1. 選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。2. 我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在擋死購置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。3. 設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)解析設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我們?cè)O(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量控制原則1. 嚴(yán)格按照IS090012000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量保證體系手冊(cè)、管理程序、工作程序等為質(zhì)量控制準(zhǔn)則，建立從總承包單位到項(xiàng)目部的多級(jí)質(zhì)量控制體系。2. 確立工程質(zhì)量多方面監(jiān)督管理體系：1) 由質(zhì)量站負(fù)責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)督與評(píng)定。2) 由監(jiān)理公司工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。3) 由施工單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)定。二、 管理保證措施1. 項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴(yán)格的程序化進(jìn)行管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在施工中通過QC小組活動(dòng)解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。3. 優(yōu)化人員素質(zhì)：1) 管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)場的管理人員實(shí)行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實(shí)行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時(shí)代步伐下更新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以最優(yōu)的管理模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。2) 作業(yè)人員的友好素質(zhì)：對(duì)現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行考評(píng)，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程達(dá)到100%的合格率。三、 質(zhì)量管理體系程序要求1. 項(xiàng)目經(jīng)理：是該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴(yán)格把工序操作關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理講根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。2. 質(zhì)監(jiān)部門：必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，認(rèn)真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對(duì)影響質(zhì)量的問題進(jìn)行分析并查找原因，提出糾正方法。參