【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化就是老板的事。這是非常錯(cuò)誤的管理觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切聯(lián)系的是部門(mén)經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強(qiáng)有力的執(zhí)行者必須是部門(mén)經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文化的跨國(guó)公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。而當(dāng)新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當(dāng)其入職初期所接受的一套企業(yè)文化指導(dǎo)制度，更多的情況下其還能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機(jī)制，以確保青出于藍(lán)會(huì)勝于藍(lán)，不會(huì)一代不如一代。由于這樣的連接，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。例如寶潔公司就是通過(guò)主管對(duì)部屬的持續(xù)指導(dǎo)（coaching），并以類(lèi)似師徒制的運(yùn)作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗(yàn)傳授給部屬，并不斷地從旁提點(diǎn)與扶持，是 Pamp。G 得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（know―how）的主要關(guān)鍵之一。在 Pamp。G 里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè) Pamp。G 人自然而然地去做，不會(huì)質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來(lái)威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問(wèn)題。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因?yàn)樯斫讨赜谘越蹋頌橹鞴?，言行不一將致使部屬感到混淆而無(wú)所適從，不僅指導(dǎo)效果大打折扣，部屬的學(xué)習(xí)效果也會(huì)因而大受影響，文化的傳承與知識(shí)（know―how）的指導(dǎo)也無(wú)法順利進(jìn)行。因此，Pamp。G 不僅會(huì)讓主管人員清楚地了解到，指導(dǎo)是身為主管應(yīng)盡的義務(wù)，也會(huì)讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導(dǎo)。東軟公司這一制度又稱(chēng)為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。他們將內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度是一個(gè)面對(duì)新員工的關(guān)懷、溝通、學(xué)習(xí)的制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為員工提供信息和見(jiàn)識(shí)；指導(dǎo)員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗(yàn)員工之間共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。 二、新員工指導(dǎo)制度的執(zhí)行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。三、新員工報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長(zhǎng)，也可以為 2 年以上的其他員工。四、指導(dǎo)人職責(zé)：對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司 銷(xiāo)售策略、營(yíng)銷(xiāo)方案和模式 ........................22 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................24第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................26 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 .................................26 建設(shè)規(guī)劃和布局 .................................26 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 .........................26 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 .....................27 實(shí)施進(jìn)度安排 ...................................31第七章 投資概算與資金來(lái)源 ..........................33 投資概算依據(jù) ....................................33 投資概算 ........................................33 資金來(lái)源 ........................................34第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ....................................37 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ....................................37 銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金和附加估算 ....................37 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 ............................38 財(cái)務(wù)效益分析 ....................................40 不確定性分析 ....................................41 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ....................................42第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ................................43 環(huán)境影響 ........................................43年處理 1 萬(wàn)噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算。按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除大部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)。注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。新員工同化進(jìn)老員工的發(fā)展，是新老員工的良性互動(dòng)。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。新員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開(kāi)始形成。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開(kāi)誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)”。但一個(gè)起初被認(rèn)為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)和各種工作技能，更是企業(yè)哲學(xué)的認(rèn)同及實(shí)操者。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。但這里的基礎(chǔ)是企業(yè)員工的晉升空間相關(guān)通道的良好架設(shè)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施，如果優(yōu)秀老員工堵死了路，上也上不去，新員工也難以用心；或者老員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其更不可能指導(dǎo)培養(yǎng)新員工，因此我們說(shuō)企業(yè)文化的不斷深入建設(shè)也能夠促進(jìn)人力資源機(jī)制的不斷適應(yīng)發(fā)展?；诖?，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)估要項(xiàng)之一，以加重中層干部在這一方面的責(zé)任，使其在日常管理工作主動(dòng)承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。在我們推行此項(xiàng)制度的客戶(hù)企業(yè)中，一開(kāi)始很多中層干部不理解，認(rèn)為人才培養(yǎng)就是人力資源部去培訓(xùn)，企業(yè)文化就是老板的事。這是非常錯(cuò)誤的管理觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)上，作為日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切聯(lián)系的是部門(mén)經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強(qiáng)有力的執(zhí)行者必須是部門(mén)經(jīng)理，這在非常重視企業(yè)文化的跨國(guó)公司體現(xiàn)得非常明顯。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。而當(dāng)新員工晉升為企業(yè)主管之后，其也能遵從當(dāng)其入職初期所接受的一套企業(yè)文化指導(dǎo)制度，更多的情況下其還能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能形成企業(yè)文化的優(yōu)秀機(jī)制，以確保青出于藍(lán)會(huì)勝于藍(lán)，不會(huì)一代不如一代。由于這樣的連接，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。例如寶潔公司就是通過(guò)主管對(duì)部屬的持續(xù)指導(dǎo)（coaching），并以類(lèi)似師徒制的運(yùn)作方式，要求主管將自己的一身功夫與經(jīng)驗(yàn)傳授給部屬，并不斷地從旁提點(diǎn)與扶持，是 Pamp。G 得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（know―how）的主要關(guān)鍵之一。在 Pamp。G 里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè) Pamp。G 人自然而然地去做，不會(huì)質(zhì)疑為什么要花那么多心力這樣做，干嘛要栽培部屬來(lái)威脅自己的地位，以及這樣做自己有什么好處等的問(wèn)題。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。因?yàn)樯斫讨赜谘越?，身為主管，言行不一將致使部屬感到混淆而無(wú)所適從，不僅指導(dǎo)效果大打折扣，部屬的學(xué)習(xí)效果也會(huì)因而大受影響，文化的傳承與知識(shí)（know―how）的指導(dǎo)也無(wú)法順利進(jìn)行。因此，Pamp。G 不僅會(huì)讓主管人員清楚地了解到，指導(dǎo)是身為主管應(yīng)盡的義務(wù)，也會(huì)讓主管明白，唯有扮演好角色典范才是有效的指導(dǎo)。東軟公司這一制度又稱(chēng)為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。他們將內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度是一個(gè)面對(duì)新員工的關(guān)懷、溝通、學(xué)習(xí)的制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)的文化、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略為員工提供信息和見(jiàn)識(shí)；指導(dǎo)員工如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用；幫助新員工規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路，從而使新員工從中體驗(yàn)員工之間共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。 二、新員工指導(dǎo)制度的執(zhí)行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。三、新員工報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長(zhǎng)，也可以為 2 年以上的其他員工。四、指導(dǎo)人職責(zé)：對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ..............................43 評(píng)價(jià)與審批 ......................................44第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) .............45 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) .................................45 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) .........................47 其它社會(huì)影響 ...................................48第十一章 項(xiàng)目組織與管理 ............................49 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 .............................49 經(jīng)營(yíng)管理模式 ...................................49 經(jīng)營(yíng)管理措施 ...................................49 技術(shù)培訓(xùn) .......................................50 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 .............................50第十二章　 可行性研究結(jié)論與建議 ......................52 可行性研究結(jié)論 .................................52 問(wèn)題與建議 .....................................52摘要V附 錄附表：附表 1:可研報(bào)告編寫(xiě)人員情況表附表 2：固定資產(chǎn)投資估算表附表 21：土建工程投資明細(xì)表附表 22：設(shè)備投資明細(xì)表附表 3：流動(dòng)資金估算表附表 4：投資計(jì)劃與資金籌措表附表 5：總成本費(fèi)用估算表附表 51：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表附表 6：固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表附表 7：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表 71：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表附表 8：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（增量全部投資）摘要VI附件：附件 1：遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)附件 2：中國(guó)名牌產(chǎn)品證書(shū)附件 3：BRC 全球食品標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)附件 4：IFS 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)食品證書(shū)附件 5：ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)附件 6：HACCP 認(rèn)證證書(shū)附件 7：AAA 級(jí)資信等級(jí)證明附件 8：環(huán)保局證明附件 9：出入境食品包裝備案書(shū)附件 10：衛(wèi)生注冊(cè)證書(shū)附件 11：計(jì)量合格確認(rèn)證書(shū)附件 12：優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)附件 13：外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利證書(shū)附件 14：遼寧省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)證書(shū)附件 15：最具誠(chéng)信度企業(yè)證書(shū)附件 16：最具成長(zhǎng)力企業(yè)證書(shū)附件 17：中國(guó)罐頭十強(qiáng)企業(yè)證書(shū)摘要摘 要 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為引進(jìn)先進(jìn)的罐頭及果醬加工設(shè)備，建設(shè)5,000 噸冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)及冷庫(kù)配套加工車(chē)間 1,000 平方米。項(xiàng)目總投資 5,420 萬(wàn)元，其中申請(qǐng)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行某市分行貸款 2500 萬(wàn)元，遼寧省科學(xué)技術(shù)廳補(bǔ)助 500 萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金 2,420 萬(wàn)元。項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和加工工藝，不僅可以有力的提升行業(yè)的技術(shù)工藝水平，而且有效的利用了當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)狀況良好，擁有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收具有重要現(xiàn)實(shí)意義。年處理 1 萬(wàn)噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1第 一 章 總 論 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目單位基本情況某有限公司成立于 1996 年 9 月，位于某市某區(qū)石河少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)小區(qū)。公司是專(zhuān)業(yè)罐頭制造商、出口商，是中國(guó)罐頭工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是東北地區(qū)較大的罐頭生產(chǎn)企業(yè)。目前經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要有水果罐頭、蔬菜罐頭、果醬等 80 多種產(chǎn)品，其中干裝蘋(píng)果罐頭生產(chǎn)量和出口量均居全國(guó)前列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、北美洲、澳大利亞、日本、南非等 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口量占東北三省出口總量 35%。 “林家鋪?zhàn)印迸乒揞^ 2022 年獲得“某市名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，2022 年獲得“遼寧省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，2022 年 9 月獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)