【正文】 備 190 臺(tái)（套/組） 。22022 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 10819 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 749 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 %，銷售凈利潤(rùn)率為 %，凈資產(chǎn)收益率為 %，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。公司所有制形式為有限責(zé)任，注冊(cè)資金 1, 萬(wàn)元，公司法定代表人 xx。目前經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要有水果罐頭、蔬菜罐頭、果醬等 80 多種產(chǎn)品，其中干裝蘋果罐頭生產(chǎn)量和出口量均居全國(guó)前列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、北美洲、澳大利亞、日本、南非等 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口量占東北三省出口總量 35%。第 一 章 總 論 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目單位基本情況某有限公司成立于 1996 年 9 月，位于某市某區(qū)石河少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)開發(fā)小區(qū)。年處理 1 萬(wàn)噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和加工工藝，不僅可以有力的提升行業(yè)的技術(shù)工藝水平，而且有效的利用了當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)狀況良好，擁有穩(wěn)定的銷售渠道。附件：附件 1：遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)附件 2：中國(guó)名牌產(chǎn)品證書附件 3：BRC 全球食品標(biāo)準(zhǔn)證書附件 4：IFS 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)食品證書附件 5：ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證證書附件 6：HACCP 認(rèn)證證書附件 7：AAA 級(jí)資信等級(jí)證明附件 8：環(huán)保局證明附件 9：出入境食品包裝備案書附件 10：衛(wèi)生注冊(cè)證書附件 11：計(jì)量合格確認(rèn)證書附件 12：優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品證書附件 13：外觀設(shè)計(jì)專利證書附件 14：遼寧省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)證書附件 15：最具誠(chéng)信度企業(yè)證書附件 16：最具成長(zhǎng)力企業(yè)證書附件 17：中國(guó)罐頭十強(qiáng)企業(yè)證書摘要摘 要 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為引進(jìn)先進(jìn)的罐頭及果醬加工設(shè)備，建設(shè)5,000 噸冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)及冷庫(kù)配套加工車間 1,000 平方米。附 錄附表：附表 1:可研報(bào)告編寫人員情況表附表 2：固定資產(chǎn)投資估算表附表 21：土建工程投資明細(xì)表附表 22：設(shè)備投資明細(xì)表附表 3：流動(dòng)資金估算表附表 4：投資計(jì)劃與資金籌措表附表 5：總成本費(fèi)用估算表附表 51：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表附表 6：固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表附表 7：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表 71：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表 8：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（增量全部投資）摘要四、指導(dǎo)人職責(zé)：對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司 環(huán)境保護(hù)與治理措施 ..............................43 評(píng)價(jià)與審批 ......................................44第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) .............45 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) .................................45 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) .........................47 其它社會(huì)影響 ...................................48第十一章 項(xiàng)目組織與管理 ............................49 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 .............................49 經(jīng)營(yíng)管理模式 ...................................49 經(jīng)營(yíng)管理措施 ...................................49 技術(shù)培訓(xùn) .......................................50 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 .............................50第十二章　 可行性研究結(jié)論與建議 ......................52 可行性研究結(jié)論 .................................52 問題與建議 .....................................52摘要具體操作人是新人的指導(dǎo)員。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。因此，Pamp。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。G 里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè) Pamp。G 得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（know―how）的主要關(guān)鍵之一。由于這樣的連接，每個(gè)部門經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。這是非常錯(cuò)誤的管理觀點(diǎn)。基于此，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)估要項(xiàng)之一，以加重中層干部在這一方面的責(zé)任，使其在日常管理工作主動(dòng)承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)”。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除大部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)。四、指導(dǎo)人職責(zé)：對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司 銷售策略、營(yíng)銷方案和模式 ........................22 風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................24第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .................................26 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 .................................26 建設(shè)規(guī)劃和布局 .................................26 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 .........................26 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 .....................27 實(shí)施進(jìn)度安排 ...................................31第七章 投資概算與資金來(lái)源 ..........................33 投資概算依據(jù) ....................................33 投資概算 ........................................33 資金來(lái)源 ........................................34第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ....................................37 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) ....................................37 銷售收入、銷售稅金和附加估算 ....................37 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 ............................38 財(cái)務(wù)效益分析 ....................................40 不確定性分析 ....................................41 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ....................................42第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ................................43 環(huán)境影響 ........................................43年處理 1 萬(wàn)噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。因此，Pamp。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。G 里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè) Pamp。G 得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（know―how）的主要關(guān)鍵之一。由于這樣的連接，每個(gè)部門經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。這是非常錯(cuò)誤的管理觀點(diǎn)?；诖?，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)估要項(xiàng)之一，以加重中層干部在這一方面的責(zé)任，使其在日常管理工作主動(dòng)承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。處理得好的新老員工關(guān)系，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。企業(yè)的心態(tài)往往是：“離開誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)”。有效的新員工同化制度往往要體現(xiàn)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即充分利用老員工。要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除大部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)。四、指導(dǎo)人職責(zé)：對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司培訓(xùn)及公司目 錄第一章 總論 .........................................1 項(xiàng)目概要 .........................................1 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) ...........................3 綜合評(píng)價(jià) .........................................4第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ..............................6 項(xiàng)目建設(shè)背景 ....................................6 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ................................8第三章 建設(shè)條件 ....................................11 項(xiàng)目區(qū)概況 ......................................11 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 ..........................12第四章 建設(shè)單位基本情況 ............................16 建設(shè)單位概況 ....................................16 研發(fā)能力 ........................................16 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ....................................17 法人代表基本情況 ................................17 公司主要管理人員簡(jiǎn)歷 ............................18 企業(yè)文化 ........................................18第五章 市場(chǎng)分析與銷售方案 ...........................19 市場(chǎng)分析 ........................................19年處理 1 萬(wàn)噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。企業(yè)新員工指導(dǎo)制度一、為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)制度。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，由所在公司委派一名導(dǎo)師，與之建立積極的工作關(guān)系。東軟公司這一制度又稱為內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。因此，Pamp。在指導(dǎo)的過(guò)程中，主管必須要以身作則，扮演好角色典范（role model）角色。G 里，每個(gè)人都是這樣被帶大的，持續(xù)指導(dǎo)（coaching ）也就變成代代相傳的習(xí)慣，使每個(gè) Pamp。G 得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢(shì)文化與經(jīng)營(yíng)知識(shí)（know―how）的主要關(guān)鍵之一。由于這樣的連接，每個(gè)部門經(jīng)理都習(xí)慣性地運(yùn)用其長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部習(xí)得的方法去指導(dǎo)新員工、指導(dǎo)下屬。在確保晉升通道暢通的基礎(chǔ)上導(dǎo)入新員工指導(dǎo)制度，可以說(shuō)是培養(yǎng)企業(yè)主管人員為企業(yè)培養(yǎng)人才的能力，也是企業(yè)主管人員對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的自我再教育。這是非常錯(cuò)誤的管理觀點(diǎn)。基于此，指導(dǎo)制度就是要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力，并且指導(dǎo)制度必須同該指導(dǎo)人的績(jī)效考核密切掛鉤，將人才培養(yǎng)（下屬培養(yǎng)）作為主管人員的考核評(píng)