年產(chǎn)值15億元led照明燈項目事業(yè)部可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-27 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理質(zhì)管中心人力資源部采購中心渠道管理中心研發(fā)中心行政部財會部銷售部倉物部生產(chǎn)部1管理的理念： LED事業(yè)部依照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，融合中西方企業(yè)管理文化，并積極吸收現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，經(jīng)過不斷的摸索與與完善，建立起適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)管理制度和生產(chǎn)組織制度。在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理方面更是要借鑒吸收中美兩國在項目管理方面的優(yōu)點，形成一套行之有效的管理模式。通過不斷加大研發(fā)和技改投入、擴大市場營銷、嚴(yán)格企業(yè)管理等一系列措施的實施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。2管理機構(gòu)設(shè)置：1）LED事業(yè)部是本部門最高權(quán)力機構(gòu)：獨立經(jīng)營，獨立核算，LED事業(yè)部的經(jīng)營管理實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了便于事業(yè)部的正常管理，遵照中國法律，就重要事項在事業(yè)部章程中約定議事規(guī)則。2）經(jīng)營管理機構(gòu)：事業(yè)部設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1人，財會部經(jīng)理1人，技術(shù)部經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，庶務(wù)部1人。總經(jīng)理直接對董事長負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管職能部門的工作。3）事業(yè)部下設(shè)置：總務(wù)辦公室，技術(shù)部，庶務(wù)部燈具車間和電源車間（電源驅(qū)動器制造車間、光源燈具制造車間）。職能部門有：技術(shù)部、財會部、生產(chǎn)管理部、供銷運營部、庶務(wù)部等部門。4）勞動崗位定員： 1)事業(yè)部總定員為350人。各類工作人員數(shù)量如下：事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理1人，部門經(jīng)理5人，管理人員10人，技術(shù)人員8人，維修人員4人，后勤人員12人，采購和銷售人員10人，生產(chǎn)人員 300人， 2)職工來源：一部分采取委托職業(yè)學(xué)院定向招聘，另一部分由社會公開招聘。3)工資：按照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，并參照行業(yè)現(xiàn)有工資水平，制定公司職工的工資水平，平均3200元/人月。5）工作制度項目事業(yè)部全年生產(chǎn)天數(shù)250天，每班工作8小時。項目生產(chǎn)工藝為不間斷的連續(xù)性生產(chǎn)工藝，因此，公司生產(chǎn)系統(tǒng)均采用連續(xù)工作制，部分輔助生產(chǎn)車間和管理部采用間斷工作制。本項目的勞動定員包括生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員。生產(chǎn)連續(xù)運行人員采用二班互倒的運行方式，非生產(chǎn)人員按國家法定制度，每周工作五天，休息兩天。6）人員培訓(xùn)為確保項目高效成功的運作，需對經(jīng)營、管理、操作人員在上崗前由項目事業(yè)部組織進行理論和實際操作培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)，后上崗，以期提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。經(jīng)考核合格后上崗，培訓(xùn)后要求達到：（1）了解設(shè)備的性能和使用方法，熟練掌握工藝技術(shù)原理，處理和解決生產(chǎn)過程中各種參數(shù)的變化，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（2）掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法。（3）了解有關(guān)市場、產(chǎn)品成本分析、管理、安全等方面的業(yè)務(wù)知識。六 項目管理與實施進度1項目管理本項目由各部門經(jīng)理組成建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按進度計劃安排完成。（1）實行項目責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。對項目建設(shè)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任人，責(zé)任終身追究制度。（2）建立項目建設(shè)品質(zhì)監(jiān)控體系。項目建設(shè)品質(zhì)主要包括產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，工藝質(zhì)量，團隊管理質(zhì)量。必要時委托監(jiān)理公司對品質(zhì)設(shè)計質(zhì)量，工藝質(zhì)量，團隊管理質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)控。（3）設(shè)備、材料實行使用方，購買方，財會方三方采購質(zhì)量控制，降低采購風(fēng)險及降低投入成本。（4）建立完善的合同管理體系。在項目建設(shè)實施過程中，項目所牽涉的監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項目建設(shè)過程?？偨?jīng)理通過合同對各部門進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。（5）嚴(yán)格項目資金管理，對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用和擠占。2 建設(shè)階段劃分本項目建設(shè)階段分為下列階段，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備定貨、施工準(zhǔn)備、設(shè)備及管線安裝、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等階段。各階段穿插進行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時間。項目經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,即可依次進行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、內(nèi)裝施工和設(shè)備安裝。3 建設(shè)進度計劃各工序穿插進行，項目建設(shè)期定60天。具體進度計劃安排表見下表。天數(shù)項目51518202325283040455060初步設(shè)計√施工圖設(shè)計√√設(shè)備訂貨√√√√√√√施工準(zhǔn)備√√內(nèi)裝施工√√√√√√√√設(shè)備管線安裝√√人員培訓(xùn)√√√設(shè)備調(diào)試√√試生產(chǎn)√√
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