財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊作業(yè)1-4(編輯修改稿)
2025-05-27 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素有那些？這些如何影響目標(biāo)利潤的？答：1資本保值與增值目標(biāo)：充分考慮所有者收益期望。2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略，促使銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3資源的配套程度：各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度不夠，影響銷售收入目標(biāo)。4納稅約束：由于納稅導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本增值率降低。5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響：如果遇到抵制，目標(biāo)利潤將無法實(shí)現(xiàn)。通過教材案例十的內(nèi)容歸納，闡述業(yè)績評價(jià)對企業(yè)的重要性及其業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。答：重要性：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價(jià)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，人員資源的開發(fā)等全部活動(dòng)進(jìn)行最終控制，而業(yè)績評價(jià)是本次總結(jié)，也是下次的開始。構(gòu)成、功能：業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、業(yè)績評價(jià)主體、業(yè)績評價(jià)對象、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣基準(zhǔn)）、業(yè)績評價(jià)報(bào)告（結(jié)論性文件）六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。難點(diǎn)：如何實(shí)施實(shí)時(shí)業(yè)績評價(jià)，指標(biāo)簡化同時(shí)又能進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制評價(jià)，指標(biāo)重心突出同時(shí)也能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。通過教材案例十的內(nèi)容，分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)，是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。一般認(rèn)為越高越好。但缺點(diǎn)是在不同行業(yè)也有區(qū)別，特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。通過教材案例十一的內(nèi)容，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會(huì)產(chǎn)生何種影響？答：由于送股和轉(zhuǎn)贈(zèng)股份都會(huì)直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤尤其是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價(jià)和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生懷疑。公司采取的是不規(guī)則股利政策，該公司大規(guī)模送配方案，最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益，另一方面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降，繼而影響以后的股價(jià)走勢。教材11案例內(nèi)容分析，利潤分配方案采取了何種程序？答：1是根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事會(huì)審議和通過利潤分配預(yù)算。2是股東大會(huì)根據(jù)董事會(huì)提議，票決通過利潤分配方案。作業(yè)4根據(jù)教材案例12的資料，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制？答：從財(cái)務(wù)角度看，這是一個(gè)財(cái)務(wù)決策中集權(quán)的做法。也是我國企業(yè)的首選模式，從嚴(yán)理財(cái)是唯一正確的財(cái)務(wù)思想。通過集權(quán)，有效地克服了資金分散和內(nèi)部管理的“諸侯現(xiàn)象”。根據(jù)教材案例12的資料，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？答：大
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1