西格瑪教材40-33unit-6控制62控制計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-27 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t Information (輸出變量 ) 控制計(jì)劃的反映 ? Y Monitoring Feedback “不要只關(guān)心制品性質(zhì)的結(jié)果 , 而是要集中于 Process本身” X Monitoring Feedback(盡最大努力對 Xs 實(shí)施 Monitoring) ProcessY (輸出變量 ) 輸入 輸出 Method Machine Manpower Material Measurement Process Information Environment 控制計(jì)劃的反映 ? Feedback loop 品質(zhì)管理根據(jù) Feedback loop形成 . ? Feedback loop階段 1) 品質(zhì)管理對象及目標(biāo)的設(shè)定 2) 使用傳感器 測定對象 3) 測定成果與標(biāo)準(zhǔn)的比較 4) Process的調(diào)整 5) 變化的 Process的確認(rèn)驗(yàn)證 與標(biāo)準(zhǔn) 比較 已存在的 管理標(biāo)準(zhǔn) 測定 實(shí)際成果 OK NG 問題的解決 問題的 發(fā)現(xiàn) 原因的 診斷 原因的 解除 1 1 23 5 4 控制計(jì)劃的反映 ? 管理項(xiàng)目的選定 顧客對制品特性的要求事項(xiàng) 把顧客的要求事項(xiàng)轉(zhuǎn)換成制品特性或 Process特性的技術(shù)分析 對制品特性有直接影響的 Process特性 (支配性要因 ) 政府或公司的特性 有關(guān)安全或環(huán)境的基準(zhǔn) 控制計(jì)劃的反映 ? 管理 POINT Set up ? 要管理什么 ? 要對重要的要因進(jìn)行集中管理 作業(yè)者 (Worker) 資材 (Component) 時間 (Time) 信息 (Information) 穩(wěn)定但經(jīng)過多個 Cycle可能再現(xiàn)的情況 隨時間漸漸變更的情況 隨作業(yè)者的熟練度變化的狀況 . 維持管理 各個資材的特性 由信息構(gòu)成 , 決定流程重要的情況 控制計(jì)劃的反映 管理 Point ? 支配性要因 對 Process有影響的眾多要因中起支配作用的要因稱為 “ 支配性要因 ” . 支配性要因 戰(zhàn) 略 Setup 正確的初期設(shè)定及確認(rèn) 時間 周期性的評價或?qū)ψ兓念A(yù)測 , 便利的調(diào)整 作業(yè)者 作業(yè)者的熟練化 , Error防止 , 周期性評價 構(gòu)成要素 組織內(nèi)構(gòu)成要素的管理 信息 為了使信息正確的 System設(shè)計(jì) 例 鐵板 壓入機(jī) , 自動溶解 Reflow M/C 金屬切削 , 外觀檢查 藥師 , 木匠 預(yù)訂 , 飛行日程 電子制品的組裝 , 麥當(dāng)勞的飲食原料供給 控制計(jì)劃的反映 控制計(jì)劃的反映 ? 管理 Point ? 對不同管理位置的檢討結(jié)果，可知管理的設(shè)計(jì)應(yīng)從以下幾點(diǎn)評價 , 作業(yè)權(quán)限的變更 進(jìn)行重要且不能再作業(yè)的作業(yè) 。 裝修 , 印刷 , 焊接 出現(xiàn)重大的新的品質(zhì)上的特征或分成多個工程時 支配性工程變量 經(jīng)濟(jì)性評價可能的領(lǐng)域（ “ Window”) 為了掌握管理位置 ， 使用作業(yè)工程圖 . 切削 VA VA VA VA ? 成果標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 ? 品質(zhì)目標(biāo) 1) 生產(chǎn)滿足顧客要
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