商城物業(yè)管理知識服務(wù)方案(編輯修改稿)
2025-05-27 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通知、通告等。 制定公司的規(guī)章制度、招工計劃、招聘條件和用工制度。 公開向社會招聘，考核挑選適合本物業(yè)工作的各級員工。 設(shè)計管理中心的CI和工服，統(tǒng)一公司形象。 對入職員工進(jìn)行各項專業(yè)技術(shù)和服務(wù)意識培訓(xùn)。 和保險公司聯(lián)系有關(guān)整個物業(yè)項目投保事宜。 處理其他籌備期間的各項工作。 定期向發(fā)展商匯報物業(yè)工作的進(jìn)展情況。 聯(lián)絡(luò)保險公司，有關(guān)投保財產(chǎn)一切險、公眾責(zé)任險等事宜。 具體各部門在各階段工作內(nèi)容如下：216。 物業(yè)公司接標(biāo)階段1． 收到開發(fā)商之開標(biāo)書后，物業(yè)公司根據(jù)標(biāo)書內(nèi)相關(guān)資料，組織人員對牧業(yè)進(jìn)行調(diào)查，資料收集。如物業(yè)性質(zhì)，物業(yè)基本資料等。2． 物業(yè)公司根據(jù)自身特點，所掌握的資料及標(biāo)書內(nèi)要求等信息制作回標(biāo)書。3． 積極與開發(fā)商進(jìn)行溝通，修訂回標(biāo)書部分內(nèi)容，及時就部分問題進(jìn)行洽談，掌握競爭對手情況及開發(fā)商意向，及時修訂方案。4． 物業(yè)公司中標(biāo)后，根據(jù)物業(yè)現(xiàn)施工狀態(tài)，與開發(fā)商協(xié)調(diào)入駐時間，進(jìn)場人數(shù)及工種等事項。216。 招聘、人員配備階段1． 根據(jù)物業(yè)現(xiàn)狀及協(xié)商后結(jié)果合理招聘首期入駐人員，力求安管、工程、商管等工作人員均有入駐。2． 對即將入駐人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快達(dá)標(biāo)進(jìn)入角色。3． 對入駐人員前期工作進(jìn)行安排，主要以熟悉物業(yè)現(xiàn)場情況為主。4． 根據(jù)物業(yè)須要及開發(fā)商建議制定外包公司招標(biāo)計劃書，開始有計劃的對保潔、保安、綠化、消殺蟲控、垃圾清運等外包公司進(jìn)行調(diào)查，尋找意向目標(biāo)。特別對須前期入駐保潔、保安、垃圾清運等公司進(jìn)行市場調(diào)研。216。 資料、圖紙等收集階段1． 工程部前期入駐人員對樓宇結(jié)構(gòu)，強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、煤氣等系統(tǒng)施工現(xiàn)狀，完工情況，設(shè)備型號、種類、數(shù)量，施工圖紙等資料進(jìn)行收集。2． 安管部前期入駐著手對施工現(xiàn)場情況，人員、物資通道，人員休息、物資存放地點、施工隊伍花名冊等資料進(jìn)行匯總收集。3． 商管部對外包單位繼續(xù)進(jìn)行調(diào)研，確定發(fā)標(biāo)單位名單，制作發(fā)標(biāo)書等。4． 商管部配合總經(jīng)辦進(jìn)行外包公司選定工作。216。 方案、流程編寫階段1． 商管部著手制定進(jìn)出貨流程、裝修管理規(guī)定、樓宇交接流程、費用催收流程等相關(guān)規(guī)定流程。2． 工程部著手制定各專業(yè)驗收、交付、維修、保養(yǎng)等相關(guān)規(guī)范、流程。3． 安管部著手制定消控、安全、突發(fā)事件等流程、規(guī)范。4． 商管部協(xié)調(diào)開發(fā)商及各外包單位確定工作范圍、時間，預(yù)期效果等事項。5． 物業(yè)公司制定各部門工作范圍、職責(zé)等規(guī)范。216。 裝修期物業(yè)管理階段1． 根據(jù)實際情況，對前期編寫流程、方案、管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、修改。2． 對現(xiàn)場人員，施工行為等情況進(jìn)行有序管理。3． 派工程各專業(yè)人員參與開發(fā)商各系統(tǒng)建設(shè)管理中，以日后管理效果為目的，提出合理化建議，掌握施工進(jìn)展、工程質(zhì)量等第一手資料。4． 商管部開始與招商、營運等到甲方部門溝通，掌握招商及商戶進(jìn)場情況。5． 商管部根據(jù)與甲方協(xié)定，視情況安排保潔、清運外包公司進(jìn)場。6． 制定裝修期保潔、清運等管理方案、流程。7． 指定臨時垃圾存放處、臨時衛(wèi)生間等地點。8． 對裝修現(xiàn)場成品向甲方提出成品保護(hù)方案，并具體實施。9． 安管部根據(jù)與甲方協(xié)定結(jié)果，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，對裝修安全、消防實施有序管理。216。 物業(yè)完工接收階段1． 檢查各預(yù)完工項目施工情況。2． 根據(jù)前期工程、安管參與前期建設(shè)情況，以日后管理、使用、保養(yǎng)為出發(fā)點，提前準(zhǔn)備完工驗收資料。3． 非封閉區(qū)域完工項目，原則上不進(jìn)行接收，或與甲方確定成品保護(hù)方案，及物業(yè)方權(quán)力、義務(wù)后、視情況接收。4． 視預(yù)交接區(qū)域，組織相關(guān)專業(yè)人員參與交接驗收，交接前明確檢查標(biāo)準(zhǔn)甲方責(zé)任人等前提條件。5． 交接驗收時對交接項目進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不合格項、尾項工程與甲方共同書面確認(rèn)，拍照，并約定整改措施、日期。6． 收集交接驗收項目的相關(guān)圖紙，說明書等文本資料，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行校對。7． 結(jié)合現(xiàn)場交接尾項、不合格項整改情況及文本資料整理情況，決定項目是否予以接收。8． 職接收后，立即安排對接收項目進(jìn)行封閉管理或?qū)Ｈ斯芾淼却胧?16。 物業(yè)沉靜期階段1． 物業(yè)主體大部分已完工，并交予物業(yè)公司管理。則此物業(yè)進(jìn)入沉靜期。2． 安排保潔進(jìn)行物業(yè)接收后的第一次全面荒掃。3． 工程部對現(xiàn)場商務(wù)、設(shè)施進(jìn)行調(diào)試。4． 安管部著手制定商戶入住期間相關(guān)安全管理規(guī)定，消防預(yù)案，門禁設(shè)立崗位安排等方案、流程。5． 工程部著手制定商戶入住裝修水源、電源接駁方案。6． 商管部與甲方招商、營運協(xié)調(diào)，視招商情況及物業(yè)現(xiàn)狀確定商戶進(jìn)場日期及相關(guān)手續(xù)。7． 商管部與安管、工程協(xié)調(diào)，最后確定《裝修手冊》，裝修管理方案及相關(guān)流程。8． 商管部與財務(wù)協(xié)調(diào)、確定裝修費用收取標(biāo)準(zhǔn)、流程等方案。9． 商管部組織工程、安管對店鋪進(jìn)行最后檢查，合格后封閉，準(zhǔn)備迎接商戶進(jìn)場。10． 商管部著手安排綠化公司進(jìn)場。11． 商管部協(xié)同行政部著手選定開業(yè)期樓內(nèi)花壇、長椅、垃圾桶等設(shè)施種類、形狀、數(shù)量等工作。12． 行政人事部與各部進(jìn)行
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