預(yù)制實心方樁施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-27 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 mm把1自 有6檢測尺套1自 有7鋼卷尺50m把2自 有8試驗室設(shè)備套1自 有9蒸汽養(yǎng)護套4自 有安全防護用品配置表序號名稱單 位數(shù) 量備 注1安全帽頂30自 有2安全帶條5自 有3涂膠手套副5自 有4電焊手套副2自 有5電焊防護罩只2自 有6墨鏡副2自 有7漏電保護器只2自 有8電工絕緣鞋雙5自 有9滅火器只1自 有10其它保護用品若干自 有第六章 勞動力安排計劃一、施工組織本工程工期較緊，質(zhì)量要求高，因此將建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并選派精兵強將，配備充足合理的勞動力，實施“強力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1． 項目部總的組成與要求1．1建立由項目負責(zé)人負責(zé)，項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成橫向從整個工程到分項工程，縱向從項目負責(zé)人到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1．2本工程選派業(yè)主考察確認的、具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目負責(zé)人，擔任該工程項目負責(zé)人。1．3挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，出色完成該工程施工任務(wù)。1．4項目部建立高效合理的管理部門，按崗位設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。1．5本工程施工期間，項目負責(zé)人及項目部成員必須全身心地投入本項目，精心組織，精心管理。1．6在工作中，項目負責(zé)人必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施技人員的管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門積極配合，確保工程施工的正常運行。二．人員配備1．項目管理人員配備表項目職務(wù)姓 名年齡學(xué)歷職 稱專業(yè)工作經(jīng)驗項目負責(zé)人43大專工程師混凝土預(yù)制18技術(shù)負責(zé)人50大專工程師混凝土預(yù)制20生產(chǎn)負責(zé)人50大專工程師混凝土預(yù)制23運輸負責(zé)人55高中技術(shù)員混凝土預(yù)制28技術(shù)人員配置計劃序 號管理人員人 數(shù)1項目工程師2人2澆筑現(xiàn)場施工員1人3澆筑現(xiàn)場質(zhì)檢員1人4澆筑現(xiàn)場安全員1人5資 料 員1人6預(yù) 算 員1人7材 料 員1人3．勞動力安排一覽表工 種級 別人 數(shù)機 工一 級4焊 工一 級4機械工一 級4壯 工40普 工20第七章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確保制作質(zhì)量的保證措施1．建立健全工程項目質(zhì)量體系1．1工程開工前，依據(jù)規(guī)范標準和公司文件建立工程項目質(zhì)量體系，并使之形成工程資料之一《質(zhì)量控制計劃》。1．2以我公司質(zhì)量宗旨為綱要，以標準為指南，遵循質(zhì)量體系原則、明確工程項目各級人員質(zhì)量職責(zé)的前提下，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。 1．3建立項目負責(zé)人為首，由項目與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機地組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進行決策。1．4設(shè)專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員12名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正或?qū)χ卮髥栴}立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告，同時授予質(zhì)檢員特殊的“六權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、考核評價權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上報權(quán)。1．5貫徹“誰抓生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并層層分解落實，并簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任狀，用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。1．6依據(jù)規(guī)范標準、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量控制計劃》定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，將審核結(jié)果作為制訂糾正和預(yù)防措施的依據(jù)。二、總體措施建立健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，使全體施工人員牢固地樹立起質(zhì)量第一的意識。認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目負責(zé)人、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格獎罰制度。施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；施工工長質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三級管理驗收制度。先由班組自檢，質(zhì)量員復(fù)檢，再報請監(jiān)理最終驗收。通過后才能進行下一道工序施工。根據(jù)設(shè)計圖紙組織對圖紙進行內(nèi)部圖紙會審，熟悉了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求以及驗收標準；從而為制定切實可行的施工大綱做好一切準備?，F(xiàn)場嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，班組自檢，項目復(fù)檢，監(jiān)理審核，未經(jīng)監(jiān)理審核通過，不得進行下道工序施工，若有違反，嚴罰不貸。嚴格實行操作工人持證上崗制度，施工技術(shù)人員持證管理制度，項目工程師質(zhì)量負責(zé)制度，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理經(jīng)濟責(zé)任制。嚴格實行材料、設(shè)備、成品及半成品檢驗和領(lǐng)用管理制度。嚴格實行分部分項工作開展前技術(shù)交底，質(zhì)量交底和安全交底(三交底)制度，不交底不得施工。三、保證質(zhì)量的主要管理措施為使本工程質(zhì)量達到合格等級標準，參加本工程施
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