【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)節(jié)能減排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任（2）、節(jié)能減排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。節(jié)能減排市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠節(jié)能減排市場(chǎng)管理制度及節(jié)能減排市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)節(jié)能減排市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格管理（1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制， 鼓勵(lì)各項(xiàng)節(jié)能減排活動(dòng)的進(jìn)行，降低我廠的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）、車選煤廠節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格形成。節(jié)能減排市場(chǎng)單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對(duì)車間考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為95分。則節(jié)能減排單價(jià)＝a/98元/分（4）、各車間節(jié)能減排單價(jià)表:單位（元）車間選煤車間壓濾車間裝車車間機(jī)電車間車隊(duì)單價(jià)節(jié)能減排工資結(jié)算節(jié)能減排工資＝節(jié)能減排單價(jià)月度實(shí)際考核得分車集選煤廠 車集選煤廠物資交易市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則一、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 技術(shù)副廠長(zhǎng) 物管辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 技術(shù)辦機(jī)電副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任 物管辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任 計(jì)劃員 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車選廠物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理制度及內(nèi)部物資交易價(jià)格，運(yùn)作流程，監(jiān)督物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中供需雙方爭(zhēng)議的仲裁。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。二、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格管理車集選煤廠物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，最大限度地合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達(dá)到降本增效的目的車選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格形成。根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)物資價(jià)格定價(jià)原則，內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格與各車間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。其價(jià)格單位為元/噸，內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算公式為：價(jià)格＝車間噸煤材料費(fèi)定額成本工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格體系涵蓋范圍是除《大型材料及備件管理辦法》所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。車間噸煤材料定額成本 單位：元/噸 車間材料名稱選煤車間壓濾車間裝車車間機(jī)電車間車隊(duì)配件篩網(wǎng):000閥類00鋼材油脂線材0000雜品定額成本車間材料價(jià)格。 車間指 標(biāo)選煤車間壓濾車間裝車車間機(jī)電車間車隊(duì)工資基數(shù)（元）17927749018368552047022872噸煤材料費(fèi)定額（元/噸）掛鉤比例每月材料費(fèi)基數(shù)（元）11000025000200001500023000內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格（元/噸）三、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算經(jīng)營(yíng)辦為物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車間實(shí)際材料費(fèi)用，各生產(chǎn)車間為物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算主體。結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)量基數(shù)實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。大型材料及備件均按照《大型材料及備件管理辦法》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。車集選煤廠 車集選煤廠人力資源市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步建立以市場(chǎng)為機(jī)制，統(tǒng)籌全廠勞動(dòng)力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場(chǎng)，通過(guò)勞動(dòng)供需雙方自愿選擇，把勞動(dòng)力資源配置到最佳效益點(diǎn)上，逐步形成車間（科室）用工自主，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 機(jī)電副廠長(zhǎng)成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營(yíng)辦主任 勞資員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)運(yùn)作等工作。二、市場(chǎng)管理辦公室職責(zé)對(duì)全廠所有單位的人力需求信息及勞動(dòng)力供給信息進(jìn)行收集、發(fā)布。開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。組織勞動(dòng)力供需雙方直接洽談。調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)人力資源市場(chǎng)。負(fù)責(zé)接納各單位待崗人員或不能堅(jiān)持正常上班的人員。負(fù)責(zé)各單位臨時(shí)急需用工的調(diào)劑使用。 對(duì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的待崗人員登記建檔，集中管理。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)勞動(dòng)，期滿考試?？荚嚦煽?jī)優(yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。負(fù)責(zé)培訓(xùn)合格人員推薦上崗。三、人力資源市場(chǎng)的管理人員的進(jìn)入：由各單位出具書(shū)面手續(xù)，內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷及進(jìn)入市場(chǎng)的原因。人員的培訓(xùn)：由專人負(fù)責(zé)人員的管理，考勤、組織培訓(xùn)、勞動(dòng)等。進(jìn)入市場(chǎng)期間按A級(jí)員工15元/天、C級(jí)員工8元/天發(fā)放生活費(fèi)。人員的上崗：經(jīng)培訓(xùn)合格后，市場(chǎng)辦公室核準(zhǔn)后方可上崗。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費(fèi)。三個(gè)月仍未上崗的，交公司勞務(wù)市場(chǎng)。人員進(jìn)入和出人力資源市場(chǎng)必須履行內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。待崗人員重新上崗后有二個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資，試用期滿合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員工種變動(dòng)的，一般應(yīng)試用一至二個(gè)月，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資。試崗期間不能勝任工作，用人單位可以退回人力資源市場(chǎng)。單位相互借用人員必須通過(guò)人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務(wù)工資，并按私招亂雇處罰相關(guān)責(zé)任人員。單位相互借用人員一般不得超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的應(yīng)經(jīng)分管廠長(zhǎng)簽字同意或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。用人單位在缺崗或余崗時(shí)，應(yīng)先向人力資源市場(chǎng)辦公室申請(qǐng)缺余情況，不允許在市場(chǎng)外招收人員。市場(chǎng)辦公室及時(shí)發(fā)布勞動(dòng)人供需信息，做到信息暢通及時(shí)。1有在內(nèi)部調(diào)動(dòng)意向的職工，可以把自己的簡(jiǎn)歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談?wù){(diào)動(dòng)事宜。1內(nèi)部借用人員的工資由原單位按不低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務(wù)工資。勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下（臨時(shí)工50%）。人力資源市場(chǎng)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）3崗126崗184崗147崗205崗168崗221人力資源市場(chǎng)管理辦公室及時(shí)向考核合格人員提供人員需求信息，幫助他們及時(shí)上崗。車集選煤廠 車集選煤廠安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核實(shí)施辦法為加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理在生產(chǎn)中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，長(zhǎng)年做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保安全管理工作的穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本辦法。一、成立安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：分管副廠長(zhǎng)成 員：各單位正職和分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安檢辦，具體負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)的考核二、安全結(jié)構(gòu)工資市場(chǎng)的考核與管理安全結(jié)構(gòu)工資的考核適用對(duì)象為：與廠簽訂承包合同并且按市場(chǎng)化考核結(jié)算工資的基層單位。安全結(jié)構(gòu)工資的提取被考核單位按每月市場(chǎng)化結(jié)算工資總額的30%提取，作為該單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，安全結(jié)構(gòu)工資的考核超額部分由廠統(tǒng)一支付，節(jié)余部分計(jì)入廠工資節(jié)余。安全結(jié)構(gòu)工資的考核安全結(jié)構(gòu)工資的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)被考核單位當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，按照《車集選煤廠安全生產(chǎn)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)行百分制考核，每月末由綜合辦將被考核單位當(dāng)月提取安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)報(bào)安檢辦，安檢辦按“雙基”實(shí)際考核得分計(jì)算出各單位應(yīng)結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。安全結(jié)構(gòu)工資的兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)行百分制，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為93分，當(dāng)月考核得分為93分時(shí)，被考核單位可全額結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月考核得分每177。1分對(duì)被考核單位安全結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資上下浮動(dòng)10%。三、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金市場(chǎng)的考核與管理 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核適用對(duì)象為：廠屬各單位在冊(cè)職工。 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)《車集選煤廠企業(yè)員工技能評(píng)聘實(shí)施辦法》按全廠在冊(cè)人數(shù)A級(jí)員工200元/人，B級(jí)員工100元/人，由廠從結(jié)算工資總額中統(tǒng)一支付，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照《車集選煤廠安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則》進(jìn)行百分制考核，月末由安檢辦按“細(xì)則”實(shí)際考核得分計(jì)算出被考核單位應(yīng)得安全獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。 安全獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn) （1）、職工月安全獎(jiǎng)勵(lì)（元）＝獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（元）職工所在單位月度“細(xì)則”考核得分247。100。（2）、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：（1）B、C、D級(jí)員工100元，A級(jí)員工 200元，核算員、副班長(zhǎng)（A級(jí)員工）240元，核算員、副班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）120元，班長(zhǎng)（A級(jí)員工）300元，班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）150元，主任500元、分管安全副主任500元，其他副主任400元，機(jī)關(guān)科室安全獎(jiǎng)勵(lì)按所包保車間當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)。（機(jī)關(guān)科室考核項(xiàng)扣分的，計(jì)入該科室安全獎(jiǎng)勵(lì)考核得分，不計(jì)入該科室所包保車間范圍內(nèi)）。（2）每月按照廠“雙基”考核結(jié)果，對(duì)考核得分第一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮40% 。對(duì)考核得分第二名的單位主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮20%。對(duì)考核得分第三名、第四名的單位主任、副主任不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)考核得分最后一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)下浮40% 。包保科室主任、副主任按照所包保車間主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。（3）、獎(jiǎng)懲機(jī)制：在集團(tuán)公司對(duì)廠“雙基”月度考核，考核方式單獨(dú)以車間為單位時(shí)，以95分為獎(jiǎng)懲基數(shù)，當(dāng)月“雙基”考核得分在95至96分時(shí)，對(duì)被檢單位不進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己说梅衷?6分以上時(shí)（不包括96分），每+、副職獎(jiǎng)勵(lì)120元，核算員獎(jiǎng)勵(lì)100元，安檢辦按以上標(biāo)準(zhǔn)80%獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月考核得分低于95分時(shí)以上人員按對(duì)等處罰。另外，在集團(tuán)公司以廠為抽檢單位“雙基”月度考核時(shí)，如當(dāng)月“雙基” 考核低于96分時(shí)，對(duì)因日常管理失誤造成扣分項(xiàng)的責(zé)任單位，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位正職給予200元罰款，副職150元罰款，其他有關(guān)人員100元罰款。對(duì)于“雙基”考核方面的罰款，不再開(kāi)具罰款單據(jù)，由綜合辦勞資從當(dāng)月責(zé)任人安全獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣，直至安全獎(jiǎng)勵(lì)抵扣完為止。安檢辦作為廠安全管理和考核部門(mén)，不參與廠安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核，按照集團(tuán)公司對(duì)我廠“雙基”考核95分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月考核每177。1分對(duì)正職按300元對(duì)等獎(jiǎng)罰，副職260元對(duì)等獎(jiǎng)罰，安檢員200元對(duì)等獎(jiǎng)罰。有下列情況之一者，不兌現(xiàn)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）、集團(tuán)公司對(duì)廠當(dāng)月“雙基”考核低于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)時(shí)，全廠不兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、發(fā)生二級(jí)及以上非傷亡事故或輕傷事故的單位及包?？剖?，當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、職工月度實(shí)際出勤低于21個(gè)班者（不含２１個(gè)班），個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、職工當(dāng)月發(fā)生“三違”的，個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。四、季度安全市場(chǎng)的考核管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金由每月安全罰款中提取，不足部分由廠統(tǒng)一支付。安全考核管理評(píng)比采取百分制，由安檢辦組織相關(guān)人員與每季度末按照考核細(xì)則得分高低，分別評(píng)出第一名和最后一名，給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則共分五大項(xiàng)內(nèi)容：（1）雙基考核占總分的20%。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占總分的20%。（3）機(jī)電、生產(chǎn)事故占總分的20%。（4）“三違”占總分的10%。（5）人身事故占總分的30%。人身、生產(chǎn)、機(jī)電事故及發(fā)生的“三違”為季度單獨(dú)考核，不在“雙基”考核范圍。根據(jù)季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則，每季度末由考核辦公室將各部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，按照匯總結(jié)果分別評(píng)出第一名和最后一名。對(duì)綜合考核得分第一名的單位正職、分管安全副職，獎(jiǎng)勵(lì)500元，其他副職獎(jiǎng)勵(lì)400元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)綜合考核得分最后一名的單位正職、分管安全副職，罰款200元，其他副職罰款100元、班長(zhǎng)罰款50元。包?？剖野匆陨蠘?biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。為確保考核公平、公開(kāi)、公正，每季度考核時(shí)由車間、科室各抽調(diào)2名人員參與檢查考核，考核結(jié)果在辦公網(wǎng)或廠宣傳欄內(nèi)予以公示。對(duì)當(dāng)季度考核結(jié)果有疑義的，在公布兩日內(nèi)可以書(shū)面形式報(bào)考核辦公室，經(jīng)考核小組研究后可予以更改。季度安全考核評(píng)比獎(jiǎng)罰可在月安全獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn)，對(duì)季度考核評(píng)比最后一名單位的罰款，不再單獨(dú)出罰款單。年終根據(jù)各單位季度考核綜合得分，對(duì)取得第一名的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的單位給予相應(yīng)的處罰。五、隱患收購(gòu)市場(chǎng)的管理與實(shí)施 隱患收購(gòu)根據(jù)車集選煤廠《事故隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《三違處罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)