【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)小組。組長：廠長 書記副組長：技術(shù)副廠長節(jié)能減排市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機電副主任（2）、節(jié)能減排市場領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠節(jié)能減排市場管理制度及節(jié)能減排市場的運作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場的運行，對節(jié)能減排市場運作過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行仲裁。節(jié)能減排市場管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。節(jié)能減排市場價格管理（1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制， 鼓勵各項節(jié)能減排活動的進(jìn)行，降低我廠的能耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）、車選煤廠節(jié)能減排市場價格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由節(jié)能減排市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（3）、節(jié)能減排市場價格形成。節(jié)能減排市場單價的計算方法：設(shè)各車間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對車間考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為95分。則節(jié)能減排單價＝a/98元/分（4）、各車間節(jié)能減排單價表:單位（元）車間選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊單價節(jié)能減排工資結(jié)算節(jié)能減排工資＝節(jié)能減排單價月度實際考核得分車集選煤廠 車集選煤廠物資交易市場運行細(xì)則一、物資內(nèi)部模擬市場管理機構(gòu)物資內(nèi)部模擬市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長 書記副組長：經(jīng)營副廠長成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 物管辦主任 經(jīng)營辦主任 技術(shù)辦機電副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資內(nèi)部模擬市場管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營辦正副主任 物管辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機電副主任 計劃員 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。物資內(nèi)部模擬市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車選廠物資內(nèi)部模擬市場管理制度及內(nèi)部物資交易價格，運作流程，監(jiān)督物資內(nèi)部模擬市場的運行，對市場運作過程中供需雙方爭議的仲裁。物資內(nèi)部模擬市場管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。二、物資內(nèi)部模擬市場價格管理車集選煤廠物資內(nèi)部模擬市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制，最大限度地合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達(dá)到降本增效的目的車選煤廠內(nèi)部模擬市場價格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由物資內(nèi)部模擬市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。物資內(nèi)部模擬市場價格形成。根據(jù)內(nèi)部模擬市場物資價格定價原則，內(nèi)部模擬市場價格與各車間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。其價格單位為元/噸，內(nèi)部模擬市場價格計算公式為：價格＝車間噸煤材料費定額成本工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費基數(shù)。內(nèi)部模擬市場價格體系涵蓋范圍是除《大型材料及備件管理辦法》所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。車間噸煤材料定額成本 單位：元/噸 車間材料名稱選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊配件篩網(wǎng):000閥類00鋼材油脂線材0000雜品定額成本車間材料價格。 車間指 標(biāo)選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊工資基數(shù)（元）17927749018368552047022872噸煤材料費定額（元/噸）掛鉤比例每月材料費基數(shù)（元）11000025000200001500023000內(nèi)部模擬市場價格（元/噸）三、物資內(nèi)部模擬市場結(jié)算經(jīng)營辦為物資內(nèi)部模擬市場最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車間實際材料費用，各生產(chǎn)車間為物資內(nèi)部模擬市場結(jié)算主體。結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝內(nèi)部模擬市場價格產(chǎn)量基數(shù)實際材料費用工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費基數(shù)。大型材料及備件均按照《大型材料及備件管理辦法》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。車集選煤廠 車集選煤廠人力資源市場運行細(xì)則為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場管理機制，進(jìn)一步建立以市場為機制，統(tǒng)籌全廠勞動力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場，通過勞動供需雙方自愿選擇，把勞動力資源配置到最佳效益點上，逐步形成車間（科室）用工自主，個人競爭擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進(jìn)內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場管理，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)成立人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 廠長 書記副組長：經(jīng)營副廠長 生產(chǎn)副廠長 機電副廠長成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營辦主任 勞資員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)人力資源市場運作等工作。二、市場管理辦公室職責(zé)對全廠所有單位的人力需求信息及勞動力供給信息進(jìn)行收集、發(fā)布。開展勞動就業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。組織勞動力供需雙方直接洽談。調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動必須經(jīng)過人力資源市場。負(fù)責(zé)接納各單位待崗人員或不能堅持正常上班的人員。負(fù)責(zé)各單位臨時急需用工的調(diào)劑使用。 對進(jìn)入人力資源市場的待崗人員登記建檔，集中管理。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時勞動，期滿考試?？荚嚦煽儍?yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。負(fù)責(zé)培訓(xùn)合格人員推薦上崗。三、人力資源市場的管理人員的進(jìn)入：由各單位出具書面手續(xù)，內(nèi)容包括個人簡歷及進(jìn)入市場的原因。人員的培訓(xùn)：由專人負(fù)責(zé)人員的管理，考勤、組織培訓(xùn)、勞動等。進(jìn)入市場期間按A級員工15元/天、C級員工8元/天發(fā)放生活費。人員的上崗：經(jīng)培訓(xùn)合格后，市場辦公室核準(zhǔn)后方可上崗。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費。三個月仍未上崗的，交公司勞務(wù)市場。人員進(jìn)入和出人力資源市場必須履行內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。待崗人員重新上崗后有二個月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資，試用期滿合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動人員工種變動的，一般應(yīng)試用一至二個月，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資。試崗期間不能勝任工作，用人單位可以退回人力資源市場。單位相互借用人員必須通過人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務(wù)工資，并按私招亂雇處罰相關(guān)責(zé)任人員。單位相互借用人員一般不得超過一個月，超過一個月的應(yīng)經(jīng)分管廠長簽字同意或辦理調(diào)動手續(xù)。用人單位在缺崗或余崗時，應(yīng)先向人力資源市場辦公室申請缺余情況，不允許在市場外招收人員。市場辦公室及時發(fā)布勞動人供需信息，做到信息暢通及時。1有在內(nèi)部調(diào)動意向的職工，可以把自己的簡歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談?wù){(diào)動事宜。1內(nèi)部借用人員的工資由原單位按不低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務(wù)工資。勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下（臨時工50%）。人力資源市場勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）3崗126崗184崗147崗205崗168崗221人力資源市場管理辦公室及時向考核合格人員提供人員需求信息，幫助他們及時上崗。車集選煤廠 車集選煤廠安全管理內(nèi)部模擬市場考核實施辦法為加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮安全管理在生產(chǎn)中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，長年做到安全生產(chǎn)無事故，確保安全管理工作的穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本辦法。一、成立安全管理內(nèi)部模擬市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：廠長 書記副組長：分管副廠長成 員：各單位正職和分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安檢辦，具體負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)部模擬市場的考核二、安全結(jié)構(gòu)工資市場的考核與管理安全結(jié)構(gòu)工資的考核適用對象為：與廠簽訂承包合同并且按市場化考核結(jié)算工資的基層單位。安全結(jié)構(gòu)工資的提取被考核單位按每月市場化結(jié)算工資總額的30%提取，作為該單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，安全結(jié)構(gòu)工資的考核超額部分由廠統(tǒng)一支付，節(jié)余部分計入廠工資節(jié)余。安全結(jié)構(gòu)工資的考核安全結(jié)構(gòu)工資的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實施，根據(jù)被考核單位當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，按照《車集選煤廠安全生產(chǎn)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行百分制考核，每月末由綜合辦將被考核單位當(dāng)月提取安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)報安檢辦，安檢辦按“雙基”實際考核得分計算出各單位應(yīng)結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，報安全廠長審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。安全結(jié)構(gòu)工資的兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資考核實行百分制，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為93分，當(dāng)月考核得分為93分時，被考核單位可全額結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月考核得分每177。1分對被考核單位安全結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資上下浮動10%。三、安全獎勵基金市場的考核與管理 安全獎勵基金的考核適用對象為：廠屬各單位在冊職工。 安全獎勵基金的提取根據(jù)《車集選煤廠企業(yè)員工技能評聘實施辦法》按全廠在冊人數(shù)A級員工200元/人，B級員工100元/人，由廠從結(jié)算工資總額中統(tǒng)一支付，作為安全獎勵基金。安全獎勵的考核安全獎勵的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實施，按照《車集選煤廠安全獎勵考核細(xì)則》進(jìn)行百分制考核，月末由安檢辦按“細(xì)則”實際考核得分計算出被考核單位應(yīng)得安全獎勵，報安全廠長審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。 安全獎勵的兌現(xiàn) （1）、職工月安全獎勵（元）＝獎勵基數(shù)（元）職工所在單位月度“細(xì)則”考核得分247。100。（2）、獎勵基數(shù)：（1）B、C、D級員工100元，A級員工 200元，核算員、副班長（A級員工）240元，核算員、副班長（B、C、D級員工）120元，班長（A級員工）300元，班長（B、C、D級員工）150元，主任500元、分管安全副主任500元，其他副主任400元，機關(guān)科室安全獎勵按所包保車間當(dāng)月考核得分計發(fā)。（機關(guān)科室考核項扣分的，計入該科室安全獎勵考核得分，不計入該科室所包保車間范圍內(nèi)）。（2）每月按照廠“雙基”考核結(jié)果，對考核得分第一名的單位主任、副主任在原有安全獎勵基數(shù)上，安全獎勵上浮40% 。對考核得分第二名的單位主任、副主任安全獎勵上浮20%。對考核得分第三名、第四名的單位主任、副主任不進(jìn)行獎罰。對考核得分最后一名的單位主任、副主任在原有安全獎勵基數(shù)上，安全獎勵下浮40% 。包?？剖抑魅巍⒏敝魅伟凑账＼囬g主任、副主任安全獎勵基數(shù)對等獎罰。（3）、獎懲機制：在集團(tuán)公司對廠“雙基”月度考核，考核方式單獨以車間為單位時，以95分為獎懲基數(shù)，當(dāng)月“雙基”考核得分在95至96分時，對被檢單位不進(jìn)行獎罰?？己说梅衷?6分以上時（不包括96分），每+、副職獎勵120元，核算員獎勵100元，安檢辦按以上標(biāo)準(zhǔn)80%獎勵。當(dāng)月考核得分低于95分時以上人員按對等處罰。另外，在集團(tuán)公司以廠為抽檢單位“雙基”月度考核時，如當(dāng)月“雙基” 考核低于96分時，對因日常管理失誤造成扣分項的責(zé)任單位，每項對責(zé)任單位正職給予200元罰款，副職150元罰款，其他有關(guān)人員100元罰款。對于“雙基”考核方面的罰款，不再開具罰款單據(jù)，由綜合辦勞資從當(dāng)月責(zé)任人安全獎勵中抵扣，直至安全獎勵抵扣完為止。安檢辦作為廠安全管理和考核部門，不參與廠安全獎勵的考核，按照集團(tuán)公司對我廠“雙基”考核95分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月考核每177。1分對正職按300元對等獎罰，副職260元對等獎罰，安檢員200元對等獎罰。有下列情況之一者，不兌現(xiàn)月度安全獎勵（1）、集團(tuán)公司對廠當(dāng)月“雙基”考核低于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)時，全廠不兌現(xiàn)安全獎勵。（2）、發(fā)生二級及以上非傷亡事故或輕傷事故的單位及包保科室，當(dāng)月不得安全獎勵。（3）、職工月度實際出勤低于21個班者（不含２１個班），個人不得安全獎勵。（4）、職工當(dāng)月發(fā)生“三違”的，個人不得安全獎勵。四、季度安全市場的考核管理季度考核獎勵基金由每月安全罰款中提取，不足部分由廠統(tǒng)一支付。安全考核管理評比采取百分制，由安檢辦組織相關(guān)人員與每季度末按照考核細(xì)則得分高低，分別評出第一名和最后一名，給予獎勵和處罰。 季度安全考核管理評比細(xì)則共分五大項內(nèi)容：（1）雙基考核占總分的20%。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占總分的20%。（3）機電、生產(chǎn)事故占總分的20%。（4）“三違”占總分的10%。（5）人身事故占總分的30%。人身、生產(chǎn)、機電事故及發(fā)生的“三違”為季度單獨考核，不在“雙基”考核范圍。根據(jù)季度安全考核管理評比細(xì)則，每季度末由考核辦公室將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，按照匯總結(jié)果分別評出第一名和最后一名。對綜合考核得分第一名的單位正職、分管安全副職，獎勵500元，其他副職獎勵400元、班長獎勵200元。對綜合考核得分最后一名的單位正職、分管安全副職，罰款200元，其他副職罰款100元、班長罰款50元。包?？剖野匆陨蠘?biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行獎罰。為確?？己斯?、公開、公正，每季度考核時由車間、科室各抽調(diào)2名人員參與檢查考核，考核結(jié)果在辦公網(wǎng)或廠宣傳欄內(nèi)予以公示。對當(dāng)季度考核結(jié)果有疑義的，在公布兩日內(nèi)可以書面形式報考核辦公室，經(jīng)考核小組研究后可予以更改。季度安全考核評比獎罰可在月安全獎勵中兌現(xiàn)，對季度考核評比最后一名單位的罰款，不再單獨出罰款單。年終根據(jù)各單位季度考核綜合得分，對取得第一名的單位給予一定的獎勵，對最后一名的單位給予相應(yīng)的處罰。五、隱患收購市場的管理與實施 隱患收購根據(jù)車集選煤廠《事故隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《三違處罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)