電子商務(wù)-b-第06講(編輯修改稿)
2025-05-27 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求增長時，貨源不足 ?零部件采購不及時，導(dǎo)致訂單流失 供應(yīng)商 Supplier 裝配線 Assembly line 代理商 Dealer 庫 房 Warehouse 最終用戶 End User 外部 內(nèi)部 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 15/26 JMC案例 電子化采購實施之前 ? 改善對資產(chǎn)項目采購的控制 ? 降低總擁有成本 ? 通過改善采購績效來提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量 ? 降低庫存 ? 緊密的供應(yīng)鏈集成 ? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購對價值驅(qū)動力可能造成的影響 希望得到的改善結(jié)果 增加 ? 銷售收入 ? 運(yùn)營利潤 ? 競爭優(yōu)勢 ? 增加決策透明度 減少 ? 降低人力資源 ? 降低采購成本 ? 縮短采購及供應(yīng)周期 ? 固定資產(chǎn)投資 采購行為流于事務(wù)性的工作，增值不大 績效欠佳，組織設(shè)置不能支持目標(biāo)的實現(xiàn) 缺乏與供應(yīng)鏈的集成，供應(yīng)基礎(chǔ)支離破碎 采購定位 流程再造 電子采購 采購基礎(chǔ)架構(gòu) 再造 戰(zhàn)略性尋源 阻礙成功的障礙 可能的解決方案 手工操作，無序采購，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，無法決策 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 16/26 JMC案例 電子商務(wù)實施之前 計劃推動式經(jīng)營模式 (make to inventory) ? Make to inventory方式庫存及資金占用過大 ? 預(yù)測或計劃的變動導(dǎo)致呆料風(fēng)險過高 ? 應(yīng)付款先于應(yīng)收款發(fā)生 ,現(xiàn)金流為負(fù) ? 先發(fā)貨再收款 ,應(yīng)收款風(fēng)險 ? 業(yè)務(wù) 計劃 發(fā)出原 材料定單 原材料 入庫 生產(chǎn) 分銷 渠道 銷售 安全 庫存 定單 銷售預(yù)測 推動 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 付原 材料 款 60天 Electronic Business 電子商務(wù) 第 06講 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 17/26 JMC案例 IT在企業(yè)價值鏈中的獨(dú)特價值 信息技術(shù)改變了許多游戲規(guī)劃，在企業(yè)的價值鏈中創(chuàng)造無可替代的價值． 通用支持 行政管理 采購及 供應(yīng)商 關(guān)系 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 整車廠及供應(yīng)商 加快導(dǎo)入ＰＬＭ 產(chǎn)品策劃 生產(chǎn) 服務(wù) 整車物流 分銷網(wǎng)絡(luò) 市場行銷 金融服務(wù) 客戶 關(guān)系 銷售業(yè)務(wù) 供應(yīng)物流 ＨＲ及遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) ＥＲＰ軟件包
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