銀行牡丹卡中心cis管理方案(編輯修改稿)
2025-05-26 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 83。為了讓委托單位機(jī)構(gòu)了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實(shí)地考察。 公司內(nèi)部的信息傳遞活動(dòng) 喚起牡丹卡中心員工的CI意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳遞方 式、媒體。 編發(fā)“CI信息”等刊物，進(jìn)行中心內(nèi)部的啟蒙活動(dòng)，并分別舉行各級(jí)別 中心員工的說(shuō)明會(huì)議。 調(diào)查體系的策劃 根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對(duì)象和調(diào) 查方法。 確認(rèn)調(diào)查方針。 調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法的決定 選定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法，具體實(shí)施有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計(jì)。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)。 確定調(diào)查作業(yè)的概略計(jì)劃表。 確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計(jì)劃表。 調(diào)查準(zhǔn)備 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作 等。 調(diào)整并事先約定訪問對(duì)象。 實(shí)際調(diào)查施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。 整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進(jìn)行分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。 信息媒體調(diào)查 根據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表。 將有關(guān)信息媒體的方式和期限等計(jì)劃立案，同時(shí)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說(shuō)明工作。 整理信息媒體收集的結(jié)果。 視覺審查 分析舊有的識(shí)別系統(tǒng)和識(shí)別要素，進(jìn)行設(shè)計(jì)的視覺審查。 訪問負(fù)責(zé)人 直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 向中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)教其企業(yè)理念，以便了解公司未來(lái)的活動(dòng)方針，以及探討有關(guān)視覺問題等。 解析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，解析這些資料所顯示的意義。 找出牡丹卡中心目前形象活動(dòng)中問題點(diǎn)，以探索未來(lái)發(fā)展方向。 制作牡丹卡中心CIS報(bào)告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。 對(duì)企業(yè)思想，將來(lái)的企業(yè)形象和識(shí)別問題等，經(jīng)過充分研究作出結(jié)論。 總概念的發(fā)表 對(duì)牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會(huì)說(shuō)明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定施行方針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。 由中心各部分高級(jí)管理層決定新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式通過。 完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識(shí)別、以及有關(guān)標(biāo)志和個(gè)別標(biāo)志 的問題。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭(zhēng)取公司內(nèi)外的認(rèn)
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