【文章內(nèi)容簡介】 焊作業(yè)過程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其它物件。 已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運(yùn)送到各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日按著安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取加固保護(hù)措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。 安裝上墻的石材板塊在填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙在石材面層停留時間不超過 48 小時，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。 當(dāng)飾面層材料已安裝上墻后，各工地應(yīng)立即成立成品保護(hù)小組 ，責(zé)任到人，定人定時值班巡視，加強(qiáng)監(jiān)督。 相對獨立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。 18 在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊，應(yīng)及時用清水沖洗干凈，再用干布抹干，若沖干凈時，應(yīng)采取中性洗潔液清洗。 在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)主動與甲方或其它施工單位取得聯(lián)系，與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等，對于工程材料的易烯易爆及有毒物品，落實專人保管，設(shè)置安全可靠的儲藏場所，并自理保護(hù)措施費用。 二、保證施工工期的主要措施 保證工期 根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。 具體落實各項工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。 各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。 機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 臨時道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗的各專 業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。 加強(qiáng)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。 保證工期的技術(shù)措施 我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 設(shè)計變更因素 以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及 設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自 19 審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù) 采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進(jìn)行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 保證資源配置 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及進(jìn)時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進(jìn)度 分項目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一 考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。 保證工期的組織與管理措施 項目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點作為下列工作。 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書， 20 形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。 。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。 在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出 明確的計劃進(jìn)度方案。 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。 積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工程驗收時間計劃及承諾 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò) 施工中的起止里程為控制點。以重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制在 75日歷 天的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的接配合，確 21 定相互交接日期，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指 令。 ，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計劃，達(dá)到更加具體明確、集中的階段性努力方向。 工程達(dá)到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準(zhǔn)備竣工資料及提前完成竣工驗收條件。 三、保證材料質(zhì)量的主要措施 材料的采購、檢驗和使用原則 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。 本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工范圍要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理 為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處工期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 本工程對材料的環(huán)保性要求很高，在材料采購時將遵循下列順序 ：有環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品 ISO14001 認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)品 ISO9001 認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)品 — 有害物質(zhì)排放達(dá)標(biāo)產(chǎn)品。 22 主要材料需求與進(jìn)度供應(yīng)計劃 主要材料的采購供貨，是一項十分龐大艱巨的工作。能否及時提供合格的產(chǎn)品，是否保障質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。 如果是業(yè)主供貨，我 公司將指派專業(yè)人員積極配合。我們將協(xié)助業(yè)主親自赴材料廠家選料， 協(xié)助業(yè)主與供應(yīng)商簽訂供銷合同，并作為第三方監(jiān)督選料、加工、運(yùn)輸全過程，代表或協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場驗貨。 如果是承建方供貨，我公司將組建專職的采購班子，其中包括設(shè)計人員、技工和業(yè)務(wù)員等。施工合同一 旦生效，我們將會同業(yè)主前往材料廠家選料，根據(jù)材料計劃，配合工程進(jìn)度確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時間。盡量不堆放存貨，減少現(xiàn)場庫存壓力，同時保證資金正常周轉(zhuǎn)。 主要材料都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都必須由生產(chǎn)廠商提供產(chǎn)地證明、合格證書和質(zhì)量保證書。 所有材料都必須經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢驗認(rèn)可后方可進(jìn)場。 物資準(zhǔn)備 在項目經(jīng)理的組織下與總包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、 油漆、安裝 設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化 管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示： 23 要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。 主要物資進(jìn)場計劃 工程項目的材料供應(yīng)對工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工施工預(yù)算（工料分析） 施 工 方 法 施工進(jìn)度計劃 制定施工材料、施工機(jī)械設(shè)備計劃報監(jiān)理 加工、定貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、簽訂供貨合同 確定進(jìn)場計劃 組織進(jìn)場、按平面圖堆放 儲 存 保 管 使 用 24 程 下述點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。 工期緊； 材料供應(yīng)量大； 對材料的質(zhì)量要求高。 根據(jù)以上點，我們采取相應(yīng)措施，對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買，針對材料供應(yīng)量大點，對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，進(jìn)場后盡快輸送到各作業(yè)層，對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，不過多儲備以造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費，也不能少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。 主要物資進(jìn)場檢驗 嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的材料，所有進(jìn)場 材料要進(jìn)行材料檢驗并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查，送檢材料要按要求選送，并做到來一批驗一批，不漏檢。同時，對材料質(zhì)量檢驗工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗，以驗證質(zhì)量檢驗人員的工作效果。對質(zhì)量檢驗工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備必須進(jìn)行年檢核準(zhǔn)后才能使用。送總承包商審批的材料，樣板的大小尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況。 物資質(zhì)量保證措施 和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送貨等都要以進(jìn)度計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量按時供應(yīng)所需的材料。 建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，加 強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能進(jìn)到施工現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，