人力資源管理專業(yè)英語翻譯unit5員工招聘(編輯修改稿)
2024-12-05 09:49 本頁面
【文章內容簡介】 是整個招聘戰(zhàn)略至關重要的一個方面 。 組織必須在內部與外部渠道的采用以及方法的選擇上做出決策。 當試圖 去填補組織內的 職位空缺時，有時最好的戰(zhàn) 略是在內部尋找候選人。內部招聘是指在組織 內部， 在具備這種能力和態(tài)度的員工中尋找能夠滿足組織需求且能幫助組織達成目標的人。 如果在現有的員工中能夠找到這種具備必需的技能和經驗的人能填補職位空缺，而且組織 也愿意在內部雇傭員工填補這個新空缺，這樣的內部招聘是 皆大歡喜的 。 內部招聘節(jié)省了大量的精力和財力。 在雇傭過程的時序中，內部招聘也會萎縮。 取決于公開職位的級別，內部招聘也可看作 是一個發(fā)展內部員工 的機會 ， 或是 為組織內一個或更多員工提供晉升的機會 。 然而，連續(xù)的內部招聘也有其局限之處，它阻擋了富有不同觀念，具備不同能力的人進入組織。 4 外部招聘包括各種招聘戰(zhàn) 略和必要的花費以吸引組織外的候選人進入到組織內。 在線工作公告板 ，傳統(tǒng)的媒體廣告，工作 市場，網絡招聘，校園招聘，對有工作經驗的人的招聘（伺機性招聘）都可列入其中。 外部招聘的過程開始于出現職位空缺，或者需求外部雇傭。招聘可能會在內部進行，或者采用外部渠道進行以及和招聘代理機構共享渠道。過程開始后，候選人會在諸如技能需求，薪資需求，地理位置以及經驗等方面受到限制。 外部招聘成本包括為確認和吸引候選人的 行動 支出 ，包括雇主品牌。 5— 1 表格陳列 了 內部招聘和外部招聘各自的優(yōu)勢。 內部招聘 外部招聘 潛在優(yōu)勢 ◆因為 掌握 更多的 關于求職者的 信息 ，因此更容易評估求職者 ◆比外部招聘花費成本更低，時間更快 ◆要提拔的員工已經很熟悉自己的組織策略和文化 ◆使員工明白組織內存在晉升機會 ◆有利于鼓舞員工士氣和提高組織忠誠度 潛在優(yōu)勢 ◆會把新的觀點和想法帶入組織 ◆ 開始轉型 ◆通過雇傭經驗豐富的員工降低高昂的培訓費用 ◆能夠比較平易的對待即將面對的組織層級 ◆允許快速提升 ◆增加多樣化 圖 51 內部招聘和外部招聘的優(yōu)勢 Ⅳ 招聘方法 企業(yè)最普遍的 填補職位空缺的方法是內部招聘，外部招聘以及電子招聘 1. 內部招聘方法 ⑴ 員工數據庫：
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