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正文內(nèi)容

德魯克經(jīng)典書(shū)籍導(dǎo)讀-余戟授課版(編輯修改稿)

2025-05-26 05:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的文化。對(duì)許多公司來(lái)說(shuō),一切都是為了生意,為了創(chuàng)造利潤(rùn)。但如果公司轉(zhuǎn)向更高的價(jià)值,接受積極的文化,就有機(jī)會(huì)影響社會(huì),進(jìn)而成為偉大的企業(yè)。 ——IBM全球高級(jí)副總裁 Ginni Rometty 20/45 20 管理的真諦 ? 德魯克關(guān)鍵五問(wèn)題: ? 我們的事業(yè)是什么? ? 誰(shuí)是我們的客戶? ? 客戶要求是什么? ? 我們要追求什么樣的結(jié)果? ? 我們的計(jì)劃是什么? 管理的真諦 : 管理不在于知,而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。 德魯克 21/45 卓有成效的管理者 決策的要素 和有效的決策 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 我能貢獻(xiàn)什么 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 和管理者必須卓有成效 掌握自己的時(shí)間 要事優(yōu)先 22/45 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 ?有成效:使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益。 效率 VS 成效 ?所謂管理者的生產(chǎn)力,就是 “ 做對(duì)事情 ” 的能力, 就是 所謂有效性,即使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的手段。 ?有才能的人往往最無(wú)效,他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身不是成果。 ?要成為卓有成效的管理者,須在工作和思想上培養(yǎng)以下習(xí)慣: ?有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方 ?有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)(為了成果而工作,別人期望我做什么?) ?有效的管理者善于利用人的長(zhǎng)處 ?有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域,能做到要事第一 ?有效的管理者必須善于做有效的決策(按正確的次序采取正確的步驟) 時(shí)間,貢獻(xiàn),長(zhǎng)處,專注,有效 23/45 管理者必須卓有成效 ?卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的關(guān)鍵資源,而是否成為卓有成效的管理者也成為個(gè)人獲得成功的標(biāo)志。 ?企業(yè)管理必須有效,否則企業(yè)無(wú)法生存,所以卓有成效是有效管理者的職責(zé)所在。 ?今天的社會(huì)有兩種需要,對(duì)組織而言,需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn);對(duì)個(gè)人而言,需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性,才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成??傊芾碚弑仨氉坑谐尚?。 24/45 掌握自己的時(shí)間 ?認(rèn)識(shí)時(shí)間。做任何事情都少不了時(shí)間,時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件。 ?時(shí)間對(duì)管理者的壓力。管理好時(shí)間,首先要了解自己如何使用時(shí)間、你必須學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間,否則無(wú)法管理其他事情。 ? 我們?nèi)鄙贂r(shí)間的原因。 ?缺乏系統(tǒng)性,缺乏制度、流程或遠(yuǎn)見(jiàn)(管理最終的追求:簡(jiǎn)單、有效) ?周期性危機(jī),將例外管理變成例行管理; ?人員過(guò)剩,太多時(shí)間用于處理人際問(wèn)題,造成時(shí)間浪費(fèi); ?組織不健全,過(guò)多的會(huì)議;(占時(shí)間 1/4以上) ?信息功能不健全導(dǎo)致信息不對(duì)稱 需要的信息沒(méi)有,需要信息時(shí)得不到。 時(shí)間管理是你變得卓有成效的基礎(chǔ),也是有效性的第一根支柱。 25/45 我們的工作是先規(guī)劃任務(wù)還是先規(guī)劃時(shí)間? 有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作,他們往往會(huì) 從時(shí)間上界定任務(wù) 上著手。 時(shí)間管理 26/45 記錄、診斷和安排時(shí)間 ?第一步,從時(shí)間上界定任務(wù)。 ?第二步,先記錄時(shí)間。 ?第三步,要做有系統(tǒng)的診斷時(shí)間。 管理者要定期的問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題:我的工作中什么事根本 不必做?哪些問(wèn)題可以由別人代為參加?哪些事情是必須我自 己要做的? ?第四步:安排時(shí)間。 管理者要將自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。把次要工作集中起 來(lái)處理。 卓有成效的管理者應(yīng)該懂得 對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸,要持續(xù)記錄,定期分析,根據(jù)自己可支配的時(shí)間多少,給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。 27/45 有效的會(huì)議 一開(kāi)始就說(shuō)明會(huì)議的具體目標(biāo)和它要達(dá)到的效果。確保會(huì)議僅僅圍繞主題展開(kāi)。 說(shuō)明會(huì)議的具體目的,以及希望它取得的具體成效 確定會(huì)議的類型,然后堅(jiān)持按適當(dāng)?shù)哪J絹?lái)進(jìn)行 只要會(huì)議具體目的已經(jīng)達(dá)到,就立刻結(jié)束會(huì)議 不要提出額外的事情來(lái)討論??偨Y(jié)一下會(huì)議的內(nèi)容和要采取的行動(dòng),然后暫時(shí)休會(huì) 進(jìn)行追蹤,確保會(huì)議上一致同意的行動(dòng)得到落實(shí) 28/45 ? 瑣事,打發(fā)時(shí)間的工作 ? 某些電話 ? 解悶 ? “逃避”行為 ? 不相關(guān)的郵件 ? 過(guò)多的看電視 ? 危機(jī) ? 緊迫的問(wèn)題 ? 最后期限臨近的項(xiàng)目 , 會(huì)議, 準(zhǔn)備工作 ? 不需要的
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