質量安全保證體系與措施方案(編輯修改稿)
2025-05-26 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 油漆、貼標簽等形式。 檢驗狀態(tài)應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。 工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。四、不合格品的控制對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。對于主要缺陷或返工處理達到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。依照監(jiān)理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。 對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。五、糾正和預防措施 為防止類似質量問題的重復出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。 記錄和統(tǒng)計不合格情況，記錄和統(tǒng)計監(jiān)理和業(yè)主的意見。 由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。 依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經(jīng)理。 對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯(lián)合拿出糾正措施。報項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理配置人力，物力和財力。由項目質保工程師進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。六、質量記錄的控制所有工程形成的質保體系運行記錄和業(yè)主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。所有質量記錄應由質檢員統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。 所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。 所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。七、內部質量審核 由項目工程師組織，質檢員參與，在本工程中進行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。 質檢員定內審計劃。 審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核基層單位，需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。項目質檢員協(xié)助項目工程師，對基層單位采取的改進措施進行驗證。 內審結果提交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。八、培訓參加該工程項目施工的所有人員，在開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據(jù)的標準、規(guī)范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等。培訓時間為10—15天，培訓方法為理論學習和實際操作。 參加該工程施工特殊工種，如檢驗員、測量員等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。九、服務一年的保修期內，項目經(jīng)理負責組織工程的回訪、保修問題。工程進行中項目部至少進行兩次質量回訪，掌握監(jiān)理和業(yè)主的意見和要求，及時進行處理。十、統(tǒng)計技術為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統(tǒng)計技術，工地設統(tǒng)計員。工程施工中使用以下統(tǒng)計技術：、系統(tǒng)圖、散布圖等；；；。做好統(tǒng)計技術的培訓和檢查工作：，有針對性的對統(tǒng)計人員、質量員和QC小組成員進行統(tǒng)計技術學習，以免用錯。，公司工程技術部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術，解決存在的質量問題。 第八章 安全生產(chǎn)措施一、安全責任體系在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法。根據(jù)工程特點，并結合本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設專職安全員，并將安全責任落實到人。二、安全保證措施㈠ 施工安全安全生產(chǎn)領導小組成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組，并組成安全管理網(wǎng)絡，全面負責該工程的安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。安全生產(chǎn)管理目標杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在1%以內，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良等級。為了實現(xiàn)這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》。安全生產(chǎn)管理的組織保證完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)保護措施⑴落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制，管理施工生產(chǎn)進度、成本、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。⑵建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導機構，負責工程安全管理活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。⑶建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實，定期檢查安全
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1