技術經濟學ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 元，兩年建成，預計該項目主要設備壽命為 10年。基準收益率 i0=12%， 有關資料列于下表。假定 i0不變，試對其它參數逐一作敏感性分析。 雙因素（參數）敏感性分析： 保持其他參數不變，僅考察兩個參數同時變化時對項目經濟效益指標的影響，即為雙參數敏感性分析。 例 ：上例中，經單參數敏感性分析知銷售收入與銷售成本是兩個強敏感性參數。為進一步評估項目的風險及不確定性，需對這兩個參數作雙參數敏感性分析。 解：用 x表示銷售收入的變化率， y表示銷售成本的變化率，則雙參數敏感性的步驟如下： (1)計算凈現值為零的分界線。由凈現值計算公式得 NPV=2390+[9500(1+x)8200(1+y)(P/A,12%,10) =+ 當 NPV=0時，上式為： y=+ (2)作雙參數敏感性分析圖。 三 .概率分析 義 ： 就是使用概率研究 預測 各種不確定性因素和 風險 因素 對項 目 評 價指 標 影響的一種定量分析方法。 ： 在不確定性情況下，一個 項 目的各個影響因素（參數）均是隨機 變 量，把某一不確定性因素的變 化作 為 隨機 現 象，每一次 變 化及其 結 果作 為 一次隨機事件，其出 現 的可能性可用概率來表示， 記為 P(X)。進 行概率分析就是分析隨機 變 量的概率分布情況，并據以 測 得期望 值 和 標 準差。 ： 期望 值 法 模 擬 法（蒙特卡 羅 法） 概率分析經濟效果描述的指標 投資方案經濟效果的期望值 投資方案經濟效果的方差和標準差 投資方案經濟效果的變異系數（風險度） n E（ x） =∑ xi pi i=1 n δ 2 =∑ pi[ xi E（ x） ]2 i=1 n δ = ∑ pi[ xi E（ x） ]2 i=1 ? V= δ(X) E（ x） 概率分析的一般步驟 列出各種要考慮的相互獨立的不確定性因素，如銷售價格、產量、經營成本、固定資產投資等； 設定各不確定性因素數值變化的若干種情況； 分別確定每種情況出現的可能性，即概率，（某一因素各種情況的累計概率之和為 1）； 分別求各可能發(fā)生事件的經濟評價指標（ NPV），并求其期望值和方差； 求出凈現值大于或等于 0的累計概率。 概率分析的評價標準 多方案比選： 效益期望值最大方案為優(yōu)，費用期望值最小方案為優(yōu)； 如期望值相同，則標準差小的方案為優(yōu)； 如期望值與標準差均不相同，則變異系數小的方案為優(yōu)。 例： 某項目生產農用汽車方案可能出現五種狀態(tài)，其凈現金流量及發(fā)生概率如下表，基準收益率為 10%。試計算： （ 1）方案凈現值的期望值、方差及標準差。（ 2）凈現值大于或等于零的概率。 例： 某公司要從三個互斥方案中選擇一個方案。 各個方案的凈現值及其概率情況如表所示，從中選擇最優(yōu)方案。 4. 風險決策 風險決策的條件 存在著決策人希望達到的目標； 存在著兩個或兩個以上的方案可供選擇； 存在著兩個或兩個以上不以決策者的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)； 可以計算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值； 在可能出現的不同自然狀態(tài)中，決策者不能肯定未來將出現哪種狀態(tài)，但能確定每種狀態(tài)出現的概率。 風險決策的原則 優(yōu)勢原則 期望值原則 最小方差原則 最大可能原則 滿意原則 風險決策的方法 多方案風險決策： 矩陣法 例： 決策樹法： 以計算收益作為決策依據，利用一種樹型決策網絡描述選優(yōu)裁劣的決策過程稱決策樹法。 組成 ：決策節(jié)點 、 方案枝 、 狀態(tài)節(jié)點 、 概率枝 、結果節(jié)點 。 決
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