【總結(jié)】交職院食堂蔬菜供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告小組成員:譚瑤16廖芳23曾桃桃17王執(zhí)艷36
2025-08-02 19:56
【總結(jié)】表號(hào):0074001AF01A生效期:第1次修改編號(hào):0074001第1頁,共5頁第10次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目:采購:理順采購環(huán)節(jié),明確各部門職責(zé),規(guī)范物資采購、部件驗(yàn)證的程序,優(yōu)化供方配套網(wǎng)絡(luò)體系,提高零部件的質(zhì)量水平;通過供求制約關(guān)系
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】編號(hào):上汽·奇瑞二級(jí)供應(yīng)商調(diào)查表報(bào)告編號(hào):公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營(yíng)運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過認(rèn)證的方式銀行信用等級(jí)主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)審表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2025-07-04 22:07
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 02:21
【總結(jié)】----TCL供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表編號(hào):TCL001調(diào)查日期:調(diào)查人:□外/內(nèi)審核員隨同人員:調(diào)查類型:□首次□重新調(diào)查A.供應(yīng)商信息供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商編號(hào):□__
2025-06-02 10:48
【總結(jié)】?Dr.RobertC.Lieb,NortheasternUniversity?BrooksA.Bentz,Accenture?Chicago,September23,2023TheCouncilofLogisticsManagementThirdPartyLogisticsUpdate:Annual.Usera
2025-01-18 07:07
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表1采購方/買
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】擬制人:擬制日期:審批人:批準(zhǔn)日期:版本: 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開發(fā)控制
2025-06-30 18:12
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 11:26
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開發(fā)控制3.工程技術(shù)、工程變更4.供應(yīng)商管理與來料控制
2025-04-07 12:19
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】供應(yīng)商定期評(píng)審表供應(yīng)商名稱品質(zhì)分?jǐn)?shù)(50分)交期分?jǐn)?shù)(40分)協(xié)調(diào)性分?jǐn)?shù)(10分)總分?jǐn)?shù)考核結(jié)果交貨批不合格批制程反應(yīng)不合格批應(yīng)得分實(shí)際批數(shù)逾期批數(shù)應(yīng)得分急單配合異常反應(yīng)配合應(yīng)得分
2025-06-30 16:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商綜合管理評(píng)審表供應(yīng)商基本情況名稱提供產(chǎn)品規(guī)模法人代表廠址聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)工具評(píng)審內(nèi)容優(yōu)良中較差差得分54310管理水平1.質(zhì)量體系建設(shè)及執(zhí)行
2025-08-22 05:14
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)查表No.廠商編號(hào):日期:
2025-06-30 18:17