成本預測和ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 ，即 ΔC = CA CB。 例 【 72】 ：：海河公司計劃生產 A產品，或生產 B產品。 A、 B兩種產品預期的銷售單價、 銷售數(shù)量 和單位變動成本資料如下表 76： 表 76： 項目 產品 A B 預期的銷售數(shù)量 200 100 預期的銷售單價 32 50 單位變動成本 15 24 首先，計算制造 A產品與制造 B產品的差量成本 差量成本 =（ 15 200） — （ 24 100） =600（元） 再次，計算制造 A產品與制造 B產品的差量收入。 差量收入 =（ 32 200） — （ 50 100） = 1400（元） 最后，計算差量損益。 差量收益 =1400— 600=800（元） 所以，生產 A產品對企業(yè)有利。 方 案 項 目 A方案 B方案 … N方案 增量成本 機會成本 專屬成本 … CA1 CA2 CA3 … CB1 CB2 CB3 … … … … … CN1 CN2 CN3 … 相關成本合計 ∑CA ∑CB … ∑CN 3．相關成本分析法 相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入 均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。 該法實質上是相關損益分析法的特殊形式。 成本無差別點法 所謂成本無差別點，又稱成本平衡點或成本分界點，即各備選方案預期成本總額相等的業(yè)務量。 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量，又叫成本分界點。其基本公式為： 成本無差別點業(yè)務量 X0 = 兩方案變動成本之差兩方案固定成本之差若業(yè)務量大于成本分界點 X0時，則固定成本較高的 A方案優(yōu)于 B方案； 當業(yè)務量小于成本分界點 X0時，則固定成本較低的 B方案優(yōu)于 A方案； 若業(yè)務量恰好等于成本分界點 X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。 例 【 71】 ：海河公司生產 A產品，有兩種工藝方案可供選擇，有關資料如下表 72： 表 72 工藝方案 固定成本總額 單位變動成本 新方案 450 000 300 舊方案 300 000 400 Y新 =450000+300X Y舊 =300000+400X 令 Y新 = Y舊 1500300400 300000450000 ????x （件） 即成本無差別點的產量為 1500件 .。如下圖（ 71）所示。 1500件 舊方案 新方案 線性規(guī)劃法 Step確定約束條件 Step確定目標函數(shù) Step確定可能極致點 Step進行決策 邊際分析法 是微分極值原理在成本 決策中的應用，此法是依據(jù) 微分求導結果進行分析評價 的一種決策方法。主要 用于成本最小化或利潤 最大化等問題的決策。 二、成本決策方法的實際應用 (一 )新產品開發(fā)決策 例 【 74】 ：海河公司原設計生產能力為 5000機器工時，實際開工率只有原 生產能力的 80%，現(xiàn)準備將剩余生產能力發(fā)展新產品甲或新產品乙。 現(xiàn)將老產品及甲、乙兩種新產品的有關資料列表如下 79： 產品名稱 老產品 新產品甲 新產品乙 每件定額機器工時 20 5 2 銷售單價 60元 82元 44元 單位變動成本 50元 70元 38元 固定成本總額 14000元 要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產品較為有利的決定分析。 解：這項決策可采用貢獻毛益分析法。由于協(xié)茂公司是在生產能力有剩余的情況下發(fā)展新產品，并不增加固定成本。因而創(chuàng)造貢獻毛益總額最多的方案就是最優(yōu)方案。 產品名稱 新產品甲 新產品乙 剩余生產能量 5000*（ 180%） =1000機器小時 每件定額機器工時 5 2 最大產量 1000/5=200件 （ 1000/2） =500件 銷售單價 82 44 單位變動成本 7
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