對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,而 不是等客戶找上門來(lái)才被動(dòng)地到客戶的第一現(xiàn)場(chǎng)去了解. (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn)? , 客戶有權(quán)力要求供應(yīng)者立即到客戶的第 一現(xiàn)場(chǎng)去觀察了解及討論如何解決問(wèn)題 .? ,不要在那裡 枯等別人來(lái)解決問(wèn)題 ,要積極地回饋 ,主動(dòng)出擊及要求 .? 20 回饋問(wèn)題及解決問(wèn)題是一種很細(xì)膩的基本動(dòng)作不是 粗枝大葉的動(dòng)作 ,這一點(diǎn)認(rèn)知是大家必須有的 .? 21 有問(wèn)題不回饋 ,找根源及積極找對(duì)策的話 , 則問(wèn)題永遠(yuǎn) 存在 . (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn)w 問(wèn)題及尋求改善對(duì)策 .w .w ,與您的供應(yīng) 者有牢不可破之關(guān)係 ,大家必須全力合作而不是相 互責(zé)怪 .w ,不是靠 “ 感情 ”,“ 感覺(jué)”, “ 以為 ”,“ 應(yīng)該 ”. (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn)w 出現(xiàn) .w ,才會(huì)有效 ,同時(shí)處理成本 會(huì)越低 .w 造成更大的傷害 ,斷送良機(jī) .w ,時(shí)機(jī)不會(huì)等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 .w ,您沒(méi)有根據(jù)而自以為不可能解決問(wèn)題的構(gòu)想 ,你可能痛失良機(jī) . (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn)w ,盲目地衝刺只是以更快速 度製造更多的不良品等待修理而已 .w ,僅僅只是把問(wèn)題處理 掉的話 ,該問(wèn)題絕對(duì)不能算已徹底解決 .w .w ,對(duì)策才會(huì)有效 ,否則大家只是白 忙一場(chǎng) ,虛工一件 . (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn)w ,只要您以正確的心態(tài)去解 決問(wèn)題 ,落實(shí)以上的基本動(dòng)作 .w 沒(méi)有信心或?qū)Σ卟怀墒焖a(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品 一定要做記號(hào)及記錄 .萬(wàn)一出狀況 ,您可以不必海 底撈針 .內(nèi)部不定時(shí) “炸彈 ”之製造流程How to make a Bomb (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 內(nèi)部不定時(shí) “炸彈 ”之制造流程問(wèn)題或潛伏性問(wèn)題存在可清楚顯示出來(lái)之問(wèn)題Margin或差異性問(wèn)題問(wèn)題被表面化問(wèn)題沒(méi)有被表面化 ,並沒(méi)有任何記錄留下被告知並解決不知道, 故問(wèn)題依然存在沒(méi)有問(wèn)題生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 , 造成客戶損失試做評(píng)估 Ramp。D 生產(chǎn)或客戶 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 內(nèi)部不定時(shí) “炸彈 ”之制造流程 (One)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會(huì)即早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並即時(shí)解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? ,認(rèn)為只要 Ramp。D同意就沒(méi)有 QA的責(zé)任 , 沒(méi)有自己的立場(chǎng)或立場(chǎng)不夠堅(jiān)定 . 2. QA應(yīng)有追求高品質(zhì)的慾望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QA應(yīng)該根據(jù) Factamp。Figure來(lái)做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞
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