勞務(wù)派遣論文勞務(wù)派遣人員管理論文(編輯修改稿)
2024-12-05 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自學(xué)”、“干中摸索”，在一定程度上會增加“違規(guī)成本”，給日后管理工作埋下勞動糾紛的隱患。 （三）潛存著不容忽視的風(fēng)險隱患 由于勞動關(guān)系的特殊性、任務(wù)指標(biāo)完成帶來的壓力、同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)生的心理落差，使派遣制人員時刻做著“跳板”的準(zhǔn)備，一旦尋到更好的就業(yè)崗位，就會棄銀行而去。派遣制人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定狀況，將使業(yè)務(wù)工作的正常開展受到影響、其潛在的風(fēng)險狀況不容樂觀：一是存在客戶信息及商業(yè)銀行信息被泄露的風(fēng)險；二是會使 部分客戶資源流失；三是派遣制人員長時間工作在前臺，派遣期到或由于其他原因時常離去的現(xiàn)象會使客戶對商業(yè)銀行信譽(yù)產(chǎn)生不信任感覺，不利派遣制人員對商業(yè)銀行忠誠度的形成。這些隱性風(fēng)險的存在，一旦日?？刂乒芾沓霈F(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，就有導(dǎo)致出現(xiàn)操作風(fēng)險、甚至案件。 （四）政治權(quán)利被忽視 勞動關(guān)系的特殊性使派遣人員“不知不覺”中處在了管理工作的邊緣，其政治權(quán)利常常被忽視，如入黨、入團(tuán)、加入工會組織成為會員、選舉或被選舉職代會代表、參加各類業(yè)務(wù)競賽及文體活動等。 三、商業(yè)銀行如何將強(qiáng)勞務(wù)派遣制人員的管理 （一）加強(qiáng)勞務(wù)派遣制日常工作管理 根據(jù)國家相應(yīng)的法規(guī)、上級行有關(guān)精神，梳理下發(fā)本行管理暫行辦法。辦法可從日常管理、派遣人員享有的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)等方面進(jìn)行明確，減少日常工作中遇到與派遣人員相關(guān)的事宜的一事一議、一事一定情況，以使各用人單位能夠依據(jù)辦法規(guī)定順暢開展工作；落實(shí)勞務(wù)派遣人員《崗位說明書》。崗位說明書是派遣制人員崗位工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，是針對勞動合同約定的工作崗位擬制的具體工作規(guī)范，其明確了派遣制人員在崗工作期間的任務(wù)、任務(wù)完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)盡職責(zé)及崗位對其知識與技能要求，是對派遣制人員進(jìn) 行考核和工作評價的重要依據(jù)，也是商業(yè)銀行充分行使管理職權(quán)、減少風(fēng)險隱患及勞動糾紛的重要依據(jù)。在崗位標(biāo)準(zhǔn)清晰的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位目標(biāo)完成等考核情況，按照《
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