【總結(jié)】西安海洋大廈項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場(chǎng)推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營(yíng)銷資源沒能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已形成海洋大廈整合推廣思
2025-04-28 22:37
【總結(jié)】“嘉寶莉”油漆宜昌市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案嘉寶莉油漆在宜昌推廣以來,取得了比較好的市場(chǎng)效應(yīng),2001年在宜昌城區(qū)完成銷售150萬,在全市范圍內(nèi)銷售350萬,形成了宜都樣板市場(chǎng),其市場(chǎng)規(guī)模在全國(guó)來說也屬于相當(dāng)好的市場(chǎng)之一。隨著公司工作中心的轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到城區(qū)。雖然嘉寶莉以前在宜昌也有經(jīng)營(yíng),但市場(chǎng)運(yùn)作一直不理想。自2001年10月市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移以來,在宜昌城區(qū)投入了部分的廣告,經(jīng)過3個(gè)多月的市場(chǎng)開
【總結(jié)】學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷策劃方案第一部分目錄一、保險(xiǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)概況與中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)特征分析近期發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)預(yù)測(cè):外資發(fā)展情況:二、消費(fèi)者定位分析政策改變帶來的消費(fèi)群目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、鎖定:消費(fèi)市場(chǎng)的特征以及市場(chǎng)潛量三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析大量涌入的外資企業(yè)其他數(shù)目眾多的保險(xiǎn)企業(yè)四、產(chǎn)品特性定
2025-05-03 12:57
【總結(jié)】龍海大廈營(yíng)銷策劃方案1/25二00二年一月六日目錄一、項(xiàng)目背景分析.....................................................................................................3㈠銀川市的地理位置及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r...........................
【總結(jié)】佳寓戶曉營(yíng)銷策劃案目錄佳寓戶曉營(yíng)銷策略1、目標(biāo)市場(chǎng)2、產(chǎn)品定位3、產(chǎn)品開發(fā)4、產(chǎn)品定價(jià)5、促銷組合策略構(gòu)想6、營(yíng)銷時(shí)間選擇7、物業(yè)管理佳寓戶曉營(yíng)銷行動(dòng)方案1、廣告計(jì)劃2、直接郵寄DM計(jì)劃3、售樓書策案4、工地現(xiàn)場(chǎng)布置5、銷售接待中心設(shè)置6、人員推銷及人員組成7、公共關(guān)系佳寓戶曉營(yíng)銷成本1、廣告計(jì)劃2、宣傳促銷
2025-05-03 12:56
【總結(jié)】11/12網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】11/11銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案牡丹卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二.離柜業(yè)務(wù)初擬主題詞(待選)&
【總結(jié)】17/17一個(gè)減肥保健品營(yíng)銷策劃方案從1998年到2002年,V26減肥沙淇晶走過了它的四個(gè)年頭,銷量也從當(dāng)年最高月返款三千多萬降到現(xiàn)在的區(qū)區(qū)數(shù)萬。作為V26品牌的策劃者和市場(chǎng)操作者,我們不得不反思,因?yàn)椋琕26的發(fā)展歷程,就是中國(guó)大多數(shù)知名保健品的發(fā)展歷程。我們的反思,必然為中國(guó)數(shù)千家保健品企業(yè)及眾多關(guān)注中國(guó)營(yíng)銷的人士提供很多有益借鑒。 無中生有的國(guó)際大品牌
【總結(jié)】31/32戀日水岸大道項(xiàng)目策劃案(營(yíng)銷篇)策劃篇一、?概述(SWOT模塊)1、優(yōu)勢(shì)□?地理位置優(yōu)越,交通便利;□?區(qū)域市場(chǎng)成熟,知名度高;□?整體規(guī)劃出色,品質(zhì)較高;□?戶型設(shè)計(jì)合理,品種豐富;□?開發(fā)商實(shí)力雄厚,目標(biāo)明確。2、劣勢(shì)□?目標(biāo)價(jià)位較高,競(jìng)爭(zhēng)力下降;□
【總結(jié)】某商貿(mào)城營(yíng)銷策劃案第一部分市場(chǎng)篇項(xiàng)目實(shí)施之前,需對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查分析,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此,我們組織了一支專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查小組對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查研究。一、項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查分析1、某城區(qū)環(huán)境A、地區(qū)簡(jiǎn)介全鎮(zhèn)占地總面積381平方公里,,??偯娣e為362平方公里,。全國(guó)153個(gè)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)及全區(qū)20個(gè)重點(diǎn)小鎮(zhèn)之一;具有良
2025-04-17 03:32
【總結(jié)】省內(nèi)消費(fèi)者對(duì)大紅鷹有更正確的認(rèn)知,認(rèn)為大紅鷹是國(guó)營(yíng)企業(yè)的比例遠(yuǎn)大于省外消費(fèi)者。北京、成都、福州認(rèn)為大紅鷹企業(yè)為股份制企業(yè)的比例最高,沈陽(yáng)認(rèn)為是合資企業(yè)的比例最高,其余均以國(guó)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)知比例最高。(數(shù)據(jù)來源:葉茂中營(yíng)銷策劃調(diào)研機(jī)構(gòu))大紅鷹給人感覺本土化,從某種程度上講國(guó)際化程度不夠,離國(guó)際品味有一定距離,還有進(jìn)一步提升空間。品牌聯(lián)想調(diào)研:消費(fèi)者對(duì)大紅鷹的品牌形象聯(lián)想中,既有
2025-06-26 20:15
【總結(jié)】營(yíng)銷策劃方案4篇 一、市場(chǎng)分析 ,,其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn)、統(tǒng)部鎮(zhèn)、大營(yíng)子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn)、大井鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個(gè),人口相對(duì)集中。林西縣中蒙醫(yī)...
2024-12-07 01:41
【總結(jié)】11/11捷強(qiáng)超市連鎖公司國(guó)慶佳節(jié)期間促銷策劃報(bào)告??主題:????促銷時(shí)間:?????????????
2024-08-13 05:45
【總結(jié)】《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰(shuí)會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊,面對(duì)一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-06-29 04:38
【總結(jié)】IBM的營(yíng)銷策略綱要一、IBM的營(yíng)銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的策略,我們常常會(huì)立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè),或說是大企業(yè),甚至說一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略,若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法,則很可能無法窺其堂奧。
2025-05-02 22:36