掘二隊(duì)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定教案(編輯修改稿)
2025-05-25 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化（BI）的一個(gè)重要組成部分。BI通常稱為企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，它同MI(企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng))和VI(企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))共同組成企業(yè)文化系統(tǒng)這個(gè)有機(jī)整體。BI包括企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外活動(dòng)兩部分：對(duì)內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開(kāi)發(fā)研究等來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力；對(duì)外則通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等來(lái)表達(dá)企業(yè)理念，取得大眾認(rèn)同，樹立形象等。而企業(yè)員工行為規(guī)范包括著裝規(guī)范、作息規(guī)范、接待規(guī)范、電話規(guī)范、日常禮儀等等，當(dāng)然是企業(yè)內(nèi)部行為活動(dòng)的一部分。企業(yè)員工，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)普通員工，是企業(yè)的主體，他們的一言一行均關(guān)乎著企業(yè)形象，他們的群體行為決定著企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工的群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。而企業(yè)員工行為規(guī)范又是企業(yè)群體行為塑造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們一定要避免一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：那就是規(guī)范純粹是約束我個(gè)人自由的東西。事實(shí)卻并非如你所想得那樣。我們說(shuō)行為規(guī)范的制定，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是減少企業(yè)的一些非必要的管理成本，提高企業(yè)工作效率；使企業(yè)文化更加深入人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并能轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。而對(duì)員工個(gè)人而言，通過(guò)自覺(jué)遵守行為規(guī)范，則能有效的規(guī)范自己的的職業(yè)行為，提高自己的綜合素質(zhì)。我們說(shuō)，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。而如果一旦沒(méi)有了“國(guó)法”、“家規(guī)”那恐怕將要“國(guó)不國(guó)”、“家不家”了！我想在座的諸位大概都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一個(gè)潛規(guī)則，就是凡是兩個(gè)人以上的場(chǎng)合就必須有有紀(jì)律！企業(yè)作為一個(gè)集體組織當(dāng)然同樣不能例外！如果每個(gè)人都要堅(jiān)持自己的所謂“自由”，那肯定不免就會(huì)產(chǎn)生沖突了！這時(shí)候怎么辦？只能限制個(gè)別人的絕對(duì)自由，追求大多數(shù)人的相對(duì)自由！二、員工行為規(guī)范對(duì)企業(yè)的作用我們制定員工行為規(guī)范，必須使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是自己最可寶貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的共同精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以“遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、自尊自強(qiáng)、勤思敏行、誠(chéng)實(shí)守信、進(jìn)取好學(xué)、禮貌待人、講究實(shí)效”等行為準(zhǔn)則去指導(dǎo)自己的行為。從事企業(yè)工作就像從事其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，必須有一種精神力量和內(nèi)在動(dòng)力去推動(dòng)。德國(guó)著名思想家馬克思?韋伯把它稱之為“經(jīng)濟(jì)倫理”、“工具理性”。在他看來(lái)，完成世俗一生的義務(wù)是一個(gè)人道德行為所能達(dá)到的既實(shí)際又崇高的的目標(biāo)。而這種“工具理性”在中國(guó)文化傳統(tǒng)中其實(shí)也早已有之，歸納起來(lái)就是“可為”、“非命”、“勤勉”、“惜時(shí)”等?！翱蔀椤本褪且源鬅o(wú)畏的精神投身于自己的事業(yè)，孔子說(shuō)過(guò)，“知其不可為而為之”（《論語(yǔ)?憲問(wèn)》）。在孔子看來(lái)，要成就一番事業(yè)，就必須有堆土成山的的頑強(qiáng)意志：“譬如為山，未成一簣，止，吾止也。譬如平地，雖覆一簣，進(jìn)，吾往也?！保ā墩撜Z(yǔ)?子罕》）。美國(guó)最優(yōu)秀的100家企業(yè)之一的信捷公司，對(duì)自己企業(yè)的員工就提出了這樣的行為規(guī)范：在工作中不斷激發(fā)個(gè)人潛能，積極主動(dòng)地為自己創(chuàng)造一種不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，盡管工作是日常性的，但工作的全部?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)提升到與成就個(gè)人事業(yè)聯(lián)系的位置上，以便為個(gè)人的成長(zhǎng)提供動(dòng)力。這樣公司就把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范不是約束個(gè)人發(fā)展的東西，反而成了企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的助動(dòng)器和催化劑。而當(dāng)企業(yè)員工通過(guò)對(duì)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，使他們認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的共同目標(biāo)中也有自己的一份時(shí)，他就會(huì)感到自己所從事的工作不是臨時(shí)的、權(quán)益的、單一的，而是與自己人生目標(biāo)相聯(lián)系的。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)存在著協(xié)同關(guān)系時(shí)，個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力就會(huì)因?yàn)橛辛似髽I(yè)而擴(kuò)大，把這種“組合”轉(zhuǎn)變成員工的個(gè)人行為，就會(huì)有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感，建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念。我們不妨再看我們企業(yè)的一個(gè)同行的典型案例：關(guān)于“同仁堂”的一個(gè)例子。在北京，在中國(guó)，在海外華人中，不知道“同仁堂”的人恐怕還真不多。這家創(chuàng)業(yè)于1669年、迄今已經(jīng)歷326年風(fēng)雨坎坷的老店，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中依然豪氣不減當(dāng)年?！巴侍谩钡慕鹱终信?，不但沒(méi)有隨著歲月風(fēng)塵的洗刷而黯淡，反而日漸輝煌。人們一看到“同仁堂”幾個(gè)字，便會(huì)有一種信賴和親切感。“同仁堂”這個(gè)商號(hào)甚至已成為企業(yè)德、誠(chéng)、信的化身。在同仁堂藥廠、藥店的醒目位置，人們都可以看到這樣一副對(duì)聯(lián)：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力?！边@是創(chuàng)立大柵欄同仁
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