掘二隊員工獎懲規(guī)定教案(編輯修改稿)
2025-05-25 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化（BI）的一個重要組成部分。BI通常稱為企業(yè)行為識別系統(tǒng)，它同MI(企業(yè)理念識別系統(tǒng))和VI(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))共同組成企業(yè)文化系統(tǒng)這個有機整體。BI包括企業(yè)對內(nèi)、對外活動兩部分：對內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等來增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關系、公益活動等來表達企業(yè)理念，取得大眾認同，樹立形象等。而企業(yè)員工行為規(guī)范包括著裝規(guī)范、作息規(guī)范、接待規(guī)范、電話規(guī)范、日常禮儀等等，當然是企業(yè)內(nèi)部行為活動的一部分。企業(yè)員工，包括企業(yè)領導和企業(yè)普通員工，是企業(yè)的主體，他們的一言一行均關乎著企業(yè)形象，他們的群體行為決定著企業(yè)的整體精神風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工的群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。而企業(yè)員工行為規(guī)范又是企業(yè)群體行為塑造的一項重要內(nèi)容。我們一定要避免一個錯誤認識：那就是規(guī)范純粹是約束我個人自由的東西。事實卻并非如你所想得那樣。我們說行為規(guī)范的制定，對企業(yè)來說，主要是減少企業(yè)的一些非必要的管理成本，提高企業(yè)工作效率；使企業(yè)文化更加深入人心，增強員工對企業(yè)的認同感，并能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。而對員工個人而言，通過自覺遵守行為規(guī)范，則能有效的規(guī)范自己的的職業(yè)行為，提高自己的綜合素質(zhì)。我們說，國有國法，家有家規(guī)。而如果一旦沒有了“國法”、“家規(guī)”那恐怕將要“國不國”、“家不家”了！我想在座的諸位大概都聽說過這么一個潛規(guī)則，就是凡是兩個人以上的場合就必須有有紀律！企業(yè)作為一個集體組織當然同樣不能例外！如果每個人都要堅持自己的所謂“自由”，那肯定不免就會產(chǎn)生沖突了！這時候怎么辦？只能限制個別人的絕對自由，追求大多數(shù)人的相對自由！二、員工行為規(guī)范對企業(yè)的作用我們制定員工行為規(guī)范，必須使每個員工認識到：企業(yè)文化是自己最可寶貴的資產(chǎn)，它是個人和企業(yè)成長必不可少的共同精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、自尊自強、勤思敏行、誠實守信、進取好學、禮貌待人、講究實效”等行為準則去指導自己的行為。從事企業(yè)工作就像從事其他一切經(jīng)濟活動一樣，必須有一種精神力量和內(nèi)在動力去推動。德國著名思想家馬克思?韋伯把它稱之為“經(jīng)濟倫理”、“工具理性”。在他看來，完成世俗一生的義務是一個人道德行為所能達到的既實際又崇高的的目標。而這種“工具理性”在中國文化傳統(tǒng)中其實也早已有之，歸納起來就是“可為”、“非命”、“勤勉”、“惜時”等。“可為”就是以大無畏的精神投身于自己的事業(yè)，孔子說過，“知其不可為而為之”（《論語?憲問》）。在孔子看來，要成就一番事業(yè)，就必須有堆土成山的的頑強意志：“譬如為山，未成一簣，止，吾止也。譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也?！保ā墩撜Z?子罕》）。美國最優(yōu)秀的100家企業(yè)之一的信捷公司，對自己企業(yè)的員工就提出了這樣的行為規(guī)范：在工作中不斷激發(fā)個人潛能，積極主動地為自己創(chuàng)造一種不斷學習的機會，盡管工作是日常性的，但工作的全部內(nèi)容應當提升到與成就個人事業(yè)聯(lián)系的位置上，以便為個人的成長提供動力。這樣公司就把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的成長結(jié)合起來，規(guī)范不是約束個人發(fā)展的東西，反而成了企業(yè)和個人發(fā)展的助動器和催化劑。而當企業(yè)員工通過對行為規(guī)范的學習，認同了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，使他們認識到在企業(yè)的共同目標中也有自己的一份時，他就會感到自己所從事的工作不是臨時的、權益的、單一的，而是與自己人生目標相聯(lián)系的。當個人目標和企業(yè)目標存在著協(xié)同關系時，個人實現(xiàn)目標的能力就會因為有了企業(yè)而擴大，把這種“組合”轉(zhuǎn)變成員工的個人行為，就會有利于員工形成事業(yè)心和責任感，建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念。我們不妨再看我們企業(yè)的一個同行的典型案例：關于“同仁堂”的一個例子。在北京，在中國，在海外華人中，不知道“同仁堂”的人恐怕還真不多。這家創(chuàng)業(yè)于1669年、迄今已經(jīng)歷326年風雨坎坷的老店，在當今市場經(jīng)濟大潮中依然豪氣不減當年?！巴侍谩钡慕鹱终信疲坏珱]有隨著歲月風塵的洗刷而黯淡，反而日漸輝煌。人們一看到“同仁堂”幾個字，便會有一種信賴和親切感。“同仁堂”這個商號甚至已成為企業(yè)德、誠、信的化身。在同仁堂藥廠、藥店的醒目位置，人們都可以看到這樣一副對聯(lián)：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。”這是創(chuàng)立大柵欄同仁
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