餅店5s運動推行實施方案策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-25 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S的概念，了解5S的具體要求，掌握5S的實施方法，熟悉5S的各項標準，最終形成全員認可接受5S，并進而團結(jié)一心推行5S。培訓(xùn)對象 全體員工。培訓(xùn)形式1）5S基礎(chǔ)知識推介講座2）聘請輔導(dǎo)專家教育培訓(xùn)三個專業(yè)委員會，再由專業(yè)委員會培訓(xùn)班基層骨干，然后由各基層骨干培訓(xùn)所轄員工，輔導(dǎo)專家在旁協(xié)助直至培養(yǎng)出5S培訓(xùn)系統(tǒng)。3）各部門的逐級培訓(xùn)（基層骨干負責(zé)）培訓(xùn)內(nèi)容1）5S的基本知識和概念2）5S的推行組織介紹3）禮儀禮貌規(guī)范4）5S推行的目的、原則、方針、方法、評審評分標準5）5S“五件寶”的作風(fēng)訓(xùn)練 A、5S活動的“五件寶”：□疊用抹布 □水桶 □簸箕 □笤箸 □拖布 目的：通過日常清潔工具的規(guī)范使用錘煉全體員工的作風(fēng)和標準作業(yè)，養(yǎng)成良好的基本習(xí)慣。 B、5S活動的“五件寶”要重視它的強化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工一種科學(xué)、規(guī)范的工作方法。它的意義不僅是為樣板區(qū)的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)，最終是全員掌握這種方法，成為全員作風(fēng)。7）會議主持培訓(xùn)：通過輪流主持會議鍛煉干部的會議主持能力，從整體上提高公司會議功效。（各主講負責(zé)人擬寫“講課內(nèi)容”課堂提問、課時、考核、作業(yè)——文字、語言、行為等，并上報評審小組審核。通過后按照計劃授課。在授課結(jié)束前五分鐘留給其他人進行評價。） 教育訓(xùn)練原則是：人人過關(guān)，組組合格。用反復(fù)的對組員進行有目的的訓(xùn)練，在訓(xùn)練的同時其他小組應(yīng)進行“觀摩”，尋找問題，形成競爭的風(fēng)氣。這樣反復(fù)的有針對性的教育訓(xùn)練必將鍛煉出一支作風(fēng)頑強的團隊。 培訓(xùn)期應(yīng)用“漫談5S”和“5S問與答”的形式進行宣傳和教育。培訓(xùn)期結(jié)束后應(yīng)在全公司內(nèi)進行一次“有獎?wù)魑摹钡幕顒??？己宿k法、獎懲公布1）用考卷筆答或有獎問答的辦法進行考核2）對考核成績“及時”進行公布，獎勵先進、懲罰落后。3）獎勵可用水杯、收錄機等有紀念意義的物品4）考核不合格的予以淘汰（二）動員大會作為正式啟動5S運動的標志，動員大會應(yīng)精心準備，利用動員大會尤其是公司總經(jīng)理莊嚴的5S誓師給全體員工傳遞一種決心和必勝的信心。（三）建立、參觀樣板區(qū)5S運動的切入點是有針對性的選擇“樣板示范區(qū)”（如：門衛(wèi)室、生產(chǎn)部辦公室、干部宿舍、食堂、保潔組工具間、維修組工具間、滅鼠行動、專賣店等），用“定點攝影”的方法對樣板區(qū)5S運動前后的圖象進行比較，從中體現(xiàn)5S運動帶來的功效，并趁熱打鐵進而小組活動來研討，發(fā)表個人的看法和感受，經(jīng)過六個樣板示范區(qū)的建立、參觀、研討、改進改善給全體員工深刻的觀念，使接下來的5S運動推行工作以點帶面、全面實施。時間： 月 日—— 月 日公司應(yīng)為各樣板區(qū)設(shè)立5S活動“五件寶”的標準架。工作程序：1）按照5S活動的標準模擬創(chuàng)建樣板區(qū)；2）擺問題，尋找不良現(xiàn)象；3）根據(jù)問題找源頭、找對策；4）進行實施5）進行不間斷的鞏固，形成標準化。6）總結(jié)這個階段特別要用“三定的原則”——定位、定容、定量去開展工作。六個行動小組依據(jù)上面的六個工作程序依次開展工作，重點在于前期的討論和計劃，至于具體實施只是根據(jù)計劃的結(jié)果進行。
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